智能化工程施工簽證規范化管理策略探究

周小玲

（南京恒天偉智能技術有限公司 江蘇南京 210000）

智能化工程施工簽證規范化管理策略探究

周小玲

（南京恒天偉智能技術有限公司 江蘇南京 210000）

隨著智能化工程建設的發展，智能化工程施工簽證如何規范化的管理也成為工程施工管理的重要內容，本文就結合某案例探究智能化施工簽證規范化管理的策略。

智能化工程；施工簽證；規范化管理；策略分析

1 引言

對于工程施工簽證來說，是指工程的建設單位與承包單位基于施工的合同下，對于施工過程中的一些方案設計改變所造成的超出預算合同外的一些費用或者設備的支出，從而進行雙方的一致合同協議補充，由于施工改變會造成計劃的施工工期，施工費用等各方面的改變，工程現場簽證就需要對這幾方面進行雙方的確認協議，同時對于各種理賠也進行簽證，這個過程簽證是最終竣工工程結算時的基本憑據。對于工程的建設來說，要想做好項目成本控制，除了基本的施工管理外，還要對工程的簽證進行管理，只有做好工程簽證的管理工作才可以對各種施工的損失進行索賠補償，在一定程度上可以提高項目工程的總體效益，通過簽證的形式改變施工的工程工期與總量，也可以獲得收益。而新時期，隨著智能化工程建設的發展，采用綜合性的智能化技術進行管理工程施工簽證可以解決各項復雜的工程狀況，對智能化工程施工簽證進行規范化的管理可以有效的控制項目的造價與成本。以下就結合案例具體分析智能化工程施工簽證規范化管理的策略。

2 工程案例概括

以下就針對某案例，對工程簽證進行簡單的了解。2010年6月，甲工程建設單位與乙施工單位簽訂了工程施工合同，并且協商約定，施工的承包價格為5000萬全，在施工期間，若是項目工程的設計方案變更造成工程量的改變，進行簽證時需要工程項目單位同意蓋章，此外基本材料若是變化為上下5%可以進行調整，其余的不可以調整，合同協議規定施工開始為2010年8月1日，2011年12月1號竣工結束，若是超過工期就要承擔每天4萬的違約金。在正式施工的過程中，由于樁基的承載能力不夠，所以進行設計變更改變了原有的規格，增加了50根樁根，變更后監理單位蓋章變更表，以此，工期也增加了10d。在施工的期間，項目單位變更了外墻的鋁合金幕墻設計，使得工期延誤了30d，但是乙施工單位并沒與在施工時提出工期賠償，當竣工結算時，甲項目單位以各種理由拖欠乙施工單位的工錢，于是乙施工單位進行法律訴訟，但是甲項目單位卻以乙延誤工期提出反訴，要承擔60d的延誤工期違約金240萬元，最終乙施工單位敗訴。

以上的實際案例，由于沒有做好工作簽證的管理工作，所以在訴訟的時候沒有具體的證據去證明延誤的具體工期時間，所以就使得施工單位額外承擔40萬的違約金，另外由于沒有與項目單位一致補充協議，取得項目單位的蓋章認可，導致產生的簽證視為無效，所以在竣工結算時，會極大的影響到施工單位的利益。工程施工簽證的管理工作影響著工程的造價與成本，以下就對智能化工程施工簽證的規劃化管理進行一些策略的研究分析。

3 智能化工程施工簽證的基本特點分析

要想了解智能化工程施工簽證規范化管理的加強策略，首先要了解智能化工程施工簽證的基本特點，主要有以下幾個方面：①智能化工程項目所涉及的領域很多，內容繁多，所以在工程施工前要嚴格的設計施工方案，施工中由于實際情況造成設計的改變，就會產生施工簽證；②智能化工程施工簽證會由于施工的復雜性造成較大的未知性，由于項目單位的要求與管理的方式不同也會引起各種變化；在施工的過程中很容易受到外部的因素影響，例如項目建設單位的材料設備供給失誤或者設計失誤造成的工程暫停等，會使工程的施工建設帶來很大的麻煩，這就會造成智能化工程施工簽證的產生；智能化工程施工簽證的利潤較高，簽證改變使得工程量增加，工程難度增加，所獲取的利潤較大；智能化簽證還具有一定的可調節性，若是遇到客觀的因素作用，采用施工簽證進行一些變更是一種比較有效的措施。

4 智能化工程施工簽證規范化管理的策略分析

智能化工程施工簽證規范化管理在整個施工管理中都起到重要的作用，簽證工作會影響到施工單位與工程建設單位的雙方利益，所以采用規范化的管理方法對智能化工程施工的簽證工作進行管理可以提高經濟效益，保證工程的順利進行，以下對進行智能化工程施工簽證規范化管理的策略進行詳細的探究：

4.1 要認識到施工簽證的重要性，提高簽證管理意識

要想加強智能化工程施工簽證的規范化管理，首先甲乙雙方都要認識到施工簽證的重要性，就像案例中的施工單位沒有注重對簽證意識的培養，導致在簽證的過程中沒有簽訂具體的協議，從而造成不可挽回的損失。所以在簽證管理中，最首要的就是提高簽證意識，保證施工簽證工作的合法性，還可以從某個方面降低造價成本，提高經濟效益。

4.2 提高智能化工程施工簽證管理人員的基本素質

要想規范化管理施工簽證，就要加強管理人員的素質與能力，對于智能化工程施工簽證來說，是一個涵蓋在全過程中的復雜工程，所以相關管理人員一定要具備各方各面的素質，技術管理、項目管理以及各項法律素質等都要具備，此外在處理施工簽證工作時，也要注意綜合操作協調能力，促進簽證的規范化管理。

4.3加強智能化工程施工簽證的過程管理

在智能化工程施工簽證的管理過程中，還要注意對過程的總體控制與管理，制定一個健全的簽證管理制度，約束規范簽證行為，從而加強簽證管理的規范化。對施工簽證的過程進行管理就要求對各種簽證相關的人員與行為進行控制，保證工程施工簽證的質量，從而提高規范化管理的力度。

4.4 及時準確的辦理施工現場的簽證與設計變更

在智能化工程施工簽證管理過程中，還要規范好簽證的流程，對于施工現場的各項設計方案的改變及時的進行雙方的簽證，對各項費用的支出，工期的延誤等各方面進行協調，及時的跟業主單位進行現場核實，從而進行工程施工的簽證。

4.5 制定施工簽證的賠償政策激勵

為了加強智能化工程施工簽證的規范化管理，在施工的過程中，還要在企業內部制定施工簽證的激勵政策，也就是對工程施工簽證管理人員進行一定的獎勵與激勵，促進施工簽證的管理工作的規范化。

4.6 全程跟蹤施工現場的進展，做好相應的記錄

在施工的過程中，還要全程的跟進施工的進行，對于工程施工的各項資料進行記錄，做好施工現場的記錄有利于對工程的設計改變進行總結分析，尤其是作為施工簽證工作的分析與協議方案的重要依據?？傊?，做好施工的各項記錄可以加強智能化施工簽證的規范化管理。

4.7 做好智能化工程施工簽證的資料整合

要做好智能化工程施工簽證的資料整合，只有收集一定的資料證據，還能夠作為施工的過程中有關簽證的索賠證據。做好各項資料檢查整合工作，保證簽證管理工作能夠規范化的進行。

5 結束語

總之，智能化工程施工簽證管理工作對于施工企業來說具有重要的作用，所以要認識到簽證管理的重要性，利用具體的策略進行規范化的簽證管理，從而達到工程施工管理的目標。

[1]李谷，周玲，陸勇.智能化工程施工簽證的規范化管理[J].智能建筑，2010，07（9）：16～28.

[2]趙繼紅.淺談建筑施工現場簽證的控制[J]甘肅科技，2010，10（11）：14～ 27.

[3]崔利.工程施工中簽證管理存在的問題及策略探析[J].勞動保障世界，2013，07（12）：22～36.

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2015-11-1