建筑工程施工管理中的創新管理對策分析

陳黎文

（南昌市第三建設工程有限責任公司 江西南昌 330038）

建筑工程施工管理中的創新管理對策分析

陳黎文

（南昌市第三建設工程有限責任公司 江西南昌 330038）

隨著我國經濟的飛速發展，我國的國名經濟有了很大的提高，城市化的進程也有了進一步的深化，其中就有城市的建筑行業，而建筑施工的管理則是建筑行業中的核心環節。由于建筑工程的管理工作是一個較為復雜、繁瑣的工作，所以，相關的管理人員在進行建筑工程的施工管理時要以嚴謹的態度以及嚴格的制度進行施工的管理工作，其中，創新管理方式是施工管理中具有重要的作用。本文主要對建筑工程施工管理創新的重要性進行分析，對建筑工程施工管理的創新原則進行敘述，對建筑工程施工管理的創新對策進行重點探討，以增強我國建筑行業施工管理。

建筑工程；施工管理；創新原則；創新對策

前言

一個國家要想有所發展，離不開創新，一個城市要想發展的更加繁華，同樣離不開創新，而一個行業要想能夠得到傳承和發展，就更需要有所創新，建筑行業也是。隨著我國科學技術的不斷發展以及社會經濟的不斷增加，我國城市化的進程有了進一步的深化，建筑行業的發展也有了很大的變化，傳統的建筑施工管理在新形勢下逐漸的顯露出了其弊端，因此，建筑工程施工管理的創新迫在眉睫。

1 建筑工程施工管理創新的重要性

1.1 施工的創新管理更加的符合市場的變化

建筑市場是在不斷變化中的，而建筑企業要想獲得更大的經濟效益，就必須主動的去適應不斷變化的建筑市場，而傳統的建筑施工管理則不能夠很好的去適應不斷變動中的建筑市場，因此，必須要對建筑施工的管理進行更新，以創新型的建筑施工管理來迎合變化中的建筑市場。建筑工程的施工創新管理，不僅能夠很好的適應這種變動中的市場，還能夠為建筑企業帶來最大化的經濟效益，以先進的生產理念來推動建筑工程的施工效率，同時，以最大能力范圍的避免建筑中的施工事故，以此來加快建筑施工中的施工進度，提高建筑施工企業的市場競爭力。

1.2 施工的創新管理更加符合企業制度的發展

隨著改革開放政策的不斷實施，我國人們的觀點、意識有了很大的變化，從傳統的“等、要、靠”的思想逐漸的轉變成了“行動、創新、實踐”的觀念，建筑施工企業的思想更是如此。建筑工程的施工是一個較為危象的施工工程，因此，在建筑工程的施工階段，難免會遇到一些問題，而發現問題后的第一時間一定是想辦法以解決工程中遇到的問題，這就要求建筑工程的施工管理人員要有敢于創新的精神，以不斷的探索、實踐來解決施工過程中遇到的問題。現代化的企業就應該具有現代化的管理手段，而現代化的管理手段是基于不斷更新的機械設施、不斷提升素質的相關人員以及不斷優化的施工工藝中實現的。故而，施工的創新管理一定要更加符合企業制度的發展。

1.3 施工的創新管理更加有利于企業文化以及經濟效益的發展

我國建筑行業的市場競爭氛圍已經越發的激烈了，而對于建筑工程項目的施工企業來說，有良好的企業文化品牌是非常有意義的。企業只有塑造了良好的企業文化品牌，其才有可能得到更多更好的發展機會，有了良好的企業文化品牌，對于適應不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創新工作，那么就一定能夠提升企業的文化品牌效應。

2 建筑工程施工管理的創新原則

2.1 創新管理要與市場的需要相輔相成

建筑工程施工創新的目的是提高建筑施工的質量，提高施工企業的市場競爭力度，因此，在建筑工程施工的創新管理中，相關的管理人員要時時的關注市場的動態以及市場的需求變化，并根據此類信息來隨時的對建筑施工的方式、手段進行調整，以讓建筑工程在施工的過程中以及工程的竣工時能夠很好的適應市場的需求，以在技術、功能以及機制上占據優勢而不被不斷變化的市場所淘汰。

2.2 創新管理要能夠提高企業的品牌力度

在激烈的市場競爭中只有素質較高、信譽良好的企業才能站住腳跟明確定位自己在市場中的位置，從而適應變化萬千的市場的需求并取得進一步的發展。因此在進行建筑工程施工創新管理時工作人員應該以提升建筑企業品牌效應為目的，通過利用各種管理手段、措施和方法實現施工的創新管理。

2.3 創新管理要能夠使用目前的生產力發展水平

工具、對象以及勞動者是生產過程中社會生產力中的三要素，只有將這三個要素有機的進行結合，才能夠將生產力發展到最大化。在傳統的建筑施工管理中，僅僅是對社會生產力中三要素中的其中一個進行管理，這就對社會生產力三個環節中的關系進行了忽視，建筑工程施工管理的效果又怎能很好的進行體現。施工的創新管理應該能夠很好的協調這三者之間的關系，應該按照一定的標準以及一定的流程來對著三者進行整合以及管理，我國現有的人力資源中，具有豐富經驗、專業性高的施工人員還是占少數的，施工材料以及施工機械在于其他的國家相比也具有一定的距離，這就使的現階段建筑施工的創新管理要能夠適應當前的社會生產力，在能夠保證施工質量的前提下盡可能的降低施工的成本，提高經濟收益。

3 建筑工程施工管理的創新對策

3.1 觀點理念的創新

施工企業的上層決策者就應充分的認識到施工管理創新的重要性，要想有效的進行施工管理創新，那么就要加大在經費方面的投入力度，同時不斷地培養高素質的人才，施工企業的管理者應從觀念上認識到施工管理創新是促進企業可持續發展的重要策略。但是，這并不是固定不變的，企業的管理人員要根據自

身的內在需求以及實際的情況制定一個適合自身發展的創新對策。

3.2 技術的創新

技術創新的目的是更能夠適應市場的競爭力度，更加的符合市場的需要，而要想技術能夠得到創新，建筑企業首先就應該確定產品成功的技術以及工藝，然后再根據企業自身的實際情況來確定是自主的研發技術還是引進技術，只有有了核心的技術支持，建筑工程的項目能夠保質保量的完成，才能夠為建筑企業提供根本的保障和支撐。

3.3 體制的創新

體制的創新包含三個方面的創新：①責任制度的創新，以自身股東的身份出現，建立產權關系，履行職責，以實現建筑工程的項目管理；②財產、法人制度的創新，項目的負責人要擔起法人的責任和義務；③治理結構的創新，建筑工程的項目要既能夠保證建設的質量，又能夠最大限度的減少可能出現的風險，減少建設過程中的損失。

4 結束語

綜合全文的敘述，可以總結出一下結論。建筑工程的施工管理是一個綜合性十分強的系統工程，其管理的好壞不僅關系到建筑工程的施工質量、施工進度以及施工成本，還關系到企業的品牌效益以及建筑市場的發展，因此，建筑工程的施工管理對于城市、企業、市場來說有著重要的作用，而施工管理的創新也對這幾方面有著重要的意義。本文主要是從三個方面來對建筑工程的施工創新進行分析的：①施工創新的重要性，主要是從市場、企業以及經濟效益三方面來進行探討的；②建筑工程創新的原則，即與市場相輔相成、提高企業的品牌效應以及適應現有的生產力；③建筑工程施工創新管理的對策分析，即從觀點理念、技術以及體制三方面的創新進行敘述。

[1]程遠麗.試析建筑工程施工管理的創新對策[J].科技創新導報，2014，36：167.

[2]隋艷麗，劉敏，劉趁心.建筑工程施工管理的問題及對策分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，04：28.

[3]賈小凱.建筑工程施工管理中的創新管理措施探討[J].江西建材，2015，09：264+266.

[4]鄒洋.建筑工程施工管理中的創新管理探究[J].山東工業技術，2015，12：122.

[5]張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].廣東建材，2005，10：97～99.

[6]王治卿.淺析建筑工程施工質量管理的創新策略[J].科技資訊，2013，36：126.

TU71

A

1673-0038（2015）46-0142-02

2015-10-27