探討建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

胡豐雪

（江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西南昌 330000）

探討建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

胡豐雪

（江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西南昌 330000）

目前，隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，為了增強(qiáng)建筑單位在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)建筑工程管理上的要求也隨之進(jìn)一步提高。建筑工程項(xiàng)目要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下更好地適應(yīng)生存，就必須對(duì)其管理體制進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新改革。本文在針對(duì)目前建筑工程項(xiàng)目在管理上的創(chuàng)新與改革的基礎(chǔ)上，對(duì)其展開分析，以期能夠更好地把握建筑工程項(xiàng)目在管理上的創(chuàng)新水平，促進(jìn)建筑事業(yè)在市場(chǎng)上正常穩(wěn)定地發(fā)展。

建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；方法

工程項(xiàng)目的管理為建筑工程能夠更好地發(fā)展和進(jìn)行提供著相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理，促進(jìn)其能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷地穩(wěn)步發(fā)展，維持其良好的形象，否則，建筑工程就如一盤散沙，聚之不攏，就更無發(fā)展之說。因此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，加強(qiáng)其管理并且不斷根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新是相當(dāng)有必要的。

1 做好建筑工程項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新工作的必要性

任何一個(gè)工程在實(shí)施的過程中，做好對(duì)其在管理上的工作不僅有助于對(duì)其形象的維護(hù)，更重要的是能夠促進(jìn)工程的順利進(jìn)行和穩(wěn)步前進(jìn)。而且，當(dāng)今社會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑工程項(xiàng)目要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求，必須對(duì)原來企業(yè)的管理加以創(chuàng)新和不斷改造，以便加強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

同時(shí)，做好建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新工作，也為建筑工程制定現(xiàn)代化和科學(xué)化的制度打好鋪墊。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中取得發(fā)展，必須對(duì)其管理制度等進(jìn)行不斷調(diào)整，加以創(chuàng)新，并修復(fù)在管理過程中出現(xiàn)的一系列漏洞，促使建筑工程能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下健康的發(fā)展。

除了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷發(fā)展之外，當(dāng)今社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)也在迅猛發(fā)展。為了做到與當(dāng)今形勢(shì)和趨勢(shì)的接軌，建筑工程項(xiàng)目的管理也應(yīng)該隨科技的發(fā)展加以創(chuàng)新。因此，在建筑工程項(xiàng)目的管理中，加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理也是相當(dāng)有必要的。

2 建筑工程項(xiàng)目在管理的創(chuàng)新方法分析

為了增強(qiáng)建筑工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要求建筑工程項(xiàng)目在對(duì)其管理上不斷加以創(chuàng)新，以切合當(dāng)今社會(huì)的實(shí)際發(fā)展。為了發(fā)展建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)管理上的高水平，應(yīng)該立足于市場(chǎng)的需要和實(shí)際，尋求正確與合適的建筑工程項(xiàng)目管理方法。

2.1 建筑工程項(xiàng)目在管理理念上的創(chuàng)新

要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，必須首先得從工作人員的觀念、理念入手。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理人員而言，他們必須從加強(qiáng)自身的科學(xué)管理的理念出發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)理念和人本理念，從觀念上改善和改進(jìn)自己對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。比如在管理理念上，管理人員得與時(shí)俱進(jìn)，不能以落后于社會(huì)發(fā)展的觀念來看待問題，時(shí)刻改進(jìn)自己的管理方法，使之更好地為建筑工程項(xiàng)目服務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的掌握，以全新的管理理念看待整個(gè)建筑事業(yè)，爭(zhēng)取在建筑市場(chǎng)中獲得有利地位。

除了與時(shí)俱進(jìn)的理念之外，管理人員還必須加強(qiáng)科學(xué)的管理理念，建筑工程項(xiàng)目在管理的過程中，要把握好整體與部分的利益關(guān)系，首先必須從整體出發(fā)，以科學(xué)的眼光來看待問題，處理好整個(gè)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以及各環(huán)節(jié)要素之間的工作。

建筑工程項(xiàng)目的管理，究其本質(zhì)而言，是對(duì)員工的管理。因此在管理中，必須秉持著以人為本的人本主義思想和理念，對(duì)員工進(jìn)行人性化管理。要從尊重人的角度出發(fā)，處處考慮到員工的思想和地位。建筑工程項(xiàng)目的完成主要是依靠員工，如果能從管理上對(duì)員工進(jìn)行更加人性化的管理，那么不僅可以促進(jìn)企業(yè)員工之間的和諧，而且更能推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展。

2.2 建筑工程項(xiàng)目在管理制度上的創(chuàng)新

一般而言，建筑工程項(xiàng)目不僅規(guī)模宏大，而且在分工和施工上也相當(dāng)?shù)腻e(cuò)綜復(fù)雜，因此建筑工程項(xiàng)目總的來說在管理層面上的難度是相當(dāng)大的，尤其是在施工管理與合同管理兩方面。在施工管理上，管理人員用新型的扁平式管理代替了之前的金字塔式管理，這個(gè)管理模式的改變有效地在層次上簡(jiǎn)化了對(duì)施工的管理，并且進(jìn)一步理清和分化之前錯(cuò)綜復(fù)雜的施工關(guān)系。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，處于其核心位置的項(xiàng)目管理的責(zé)任制度，以及建筑工程項(xiàng)目的核算成本，直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目在管理上的成敗。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，應(yīng)該加強(qiáng)合同的管理，在授權(quán)范圍內(nèi)必須處理好甲乙雙方之間的關(guān)系，這些關(guān)系包括總包方與相關(guān)的分包方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及一些政府部門之間的關(guān)系，從而保證工程項(xiàng)目能夠有條不紊地進(jìn)行。項(xiàng)目管理的責(zé)任制要得到實(shí)際的落實(shí)，企業(yè)要從內(nèi)部對(duì)用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、分配機(jī)制等進(jìn)行完善。

2.3 建筑工程項(xiàng)目在人員管理上的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目的管理除了上文提到的要從管理觀念上改進(jìn)人文管理的理念之外，還得從加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目在人員管理方面入手。在人員管理上，首先要確定相關(guān)的組織目標(biāo)，明確目標(biāo)之后就可以依照目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行考核，員工在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)中所要承擔(dān)的責(zé)任也就隨之明顯起來，因此更有利于建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)人員的管理。除此之外，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中人員的管理要將他們之間的協(xié)調(diào)能力調(diào)動(dòng)起來。除了必備的專業(yè)能力之外，建筑工程項(xiàng)目的管理人員還應(yīng)該具備組織協(xié)調(diào)的能力。調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)能力，能夠促進(jìn)員工內(nèi)部之間的和諧，有助于員工

之間的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，也有利于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，從而提高建筑工程項(xiàng)目的工作效率。

2.4 建筑工程項(xiàng)目在管理機(jī)制上的創(chuàng)新

在建筑工程項(xiàng)目的管理中，要管理好一支建設(shè)隊(duì)伍，除了從硬性的管理入手之外，還可以建立一系列有效的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。在對(duì)待員工時(shí)，必須堅(jiān)持"公開、公平、公正"的原則，對(duì)員工一視同仁，不搞特殊化，做好企業(yè)事業(yè)的人員保證。建立好相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，有的單位只注明對(duì)員工的要求和對(duì)員工懲處，但是激勵(lì)對(duì)人們的吸引更大于懲處，因此，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以確保員工的生產(chǎn)積極性，從而便于建筑工程項(xiàng)目的管理。而在建筑工程項(xiàng)目平時(shí)的管理工作中，也要時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)施工人員管理的監(jiān)督，加快建筑工程項(xiàng)目的工作進(jìn)度，提高建筑工程項(xiàng)目的工作效率。同時(shí)，也可以加強(qiáng)法制建設(shè)，對(duì)工作人員進(jìn)行法制方面的教育，強(qiáng)化他們的法制觀念，從而使他們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目中自覺地規(guī)范自己。

2.5 建筑工程項(xiàng)目在管理工程進(jìn)度上的創(chuàng)新

工程中的成本管理是項(xiàng)目管理的核心，要把成本作為管理核心的同時(shí)也要兼顧建筑工程的質(zhì)量問題。建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人主要對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量以及造價(jià)等負(fù)責(zé)。那么項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人就要做好自己的本職工作，一方面要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，必須要跟上規(guī)定的要求，同時(shí)又要控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，把握好這三個(gè)層面的關(guān)系，也就更有利于建筑工程項(xiàng)目的管理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程企業(yè)要不斷地進(jìn)步，就要依靠其有效的管理，但是隨著社會(huì)和市場(chǎng)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理也需要不斷地加以改革和創(chuàng)新，改革和創(chuàng)新是時(shí)代的主題，也是建筑工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的要求。因此在建設(shè)工程中，其項(xiàng)目管理也要隨著時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新方式上，除了本文所論述的從管理的觀念、制度、人員、機(jī)制、工程進(jìn)度等方面入手之外，還可以從其它一些方面進(jìn)行。總之，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新，不斷對(duì)建筑工程單位及企業(yè)進(jìn)行升級(jí)，方能最大化保障建筑工程企業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

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2015-11-2