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建設工程項目管理信息化發展問題研究

2015-04-16 21:32:19劉冬學
建材與裝飾 2015年46期
關鍵詞:項目管理工程項目信息化

劉冬學

(遼寧建筑職業學院 111000)

建設工程項目管理信息化發展問題研究

劉冬學

(遼寧建筑職業學院 111000)

現階段,對于全球經濟而言,信息化是其重要的特征,所以建設企業進行工程項目管理的時候,信息化成為了主要的發展趨勢。基于此,本文主要對建設工程項目管理信息化發展問題進行了簡單的分析。

建設工程項目;管理信息化;發展問題

1 前言

在新時期,伴隨著我國經濟的快速發展,信息化在建設工程項目管理中得到了廣泛的應用,并且取得了很大的成就,但是與發達國家相比較,還存在一定的差距,這樣就促使信息化的發展進程很緩慢,并且存在一些問題,因此,要采取相應的對策。

2 建設工程項目管理信息化的意義

(1)對于建設工程項目來說,傳統的手工生產逐漸被信息化模式取代,主要是因為其能夠大大的提升工作的效率。同時信息化管理能夠促使工程在進行信息交流的時候,不受時間、地域以及空間等的限制,這就可以在不同的地域、相同的時間下進行信息的交流和整合,從而提升效率;與此同時作為企業的有關人員還可以在網絡平臺上看到數據的分享、掌握工程的進度等,從而很快的做出反應,繼而就可以針對相應的問題做出相應的決策。除此之外,進行信息化管理還可以給信息的保存和查閱帶來很大的方便,就可以大大的減輕員工的壓力,提升他們的工作效率。

(2)在進行工程項目建設的過程中,資源的信息化共享可以保證數據和資料的公開化,不斷的加深對項目的了解,從而全面的掌握和了解建設工程企業和行業。同時實現工程項目的信息化管理,還可以對其進行統一操作,確保項目管理具有規范化的特征,對企業的內部進行有效的資源配置,從而使得企業不斷的向前發展。

3 建設工程項目管理信息化存在的問題

現階段,在進行工程項目建設的時候,雖然信息化管理和信息技術和研究和開放取得了非常大的成就,但是依然存在很多方面的問題:①有一些企業在進行內部管理的時候,信息化沒有得到全面的應用,這就使得其應用不廣泛,只限于某一個部分或環節。同時建設前后時期的信息化管理作出了不錯的成績,但是在建設過程中,對進度控制,質量監督管理以及成本控制等方面做得不夠全面。②企業的各個部門和環節進行信息化應用的時候,只是進行了一些必要數據的共享和交流,在軟件開發方面,交流、協調沒有得到充分的應用,這樣就沒有辦法建立出一個比較健全和完善的企業內部管理系統,從而在管理的時候,就容易出現問題。③伴隨著科學技術的快速發展,給信息數據的提取和操作帶來了很大的方便,這樣就促使企業的工作人員在進行數據處理的時候,具有放松性和隨意性的特征,并且與傳統手工處理方法相比較,態度不夠謹慎,這樣就不能很好的進行信息資源的整合,從而就造成了資源的嚴重浪費。

4 建設工程項目管理信息化發展對策

4.1 提高企業員工的觀念意識

針對建設工程項目,在進行信息化管理的時候,企業管理人員是非常重要的,所以一定要提高他們對信息化的重視,并且讓他們認識到開展信息化管理的重要意義和必要作用,以及認識到信息化貫穿于工程項目中的每一個環節,這樣就能夠處理現代化信息化管理理念,也就能夠加大信息技術的軟件開發力度和管理的資金。同時還要加大宣傳的力度,也就可以更加規范、有效對信息化進行管理,從而就可以很大程度提高企業管理的效率,繼而促使工程項目健康穩定的發展。

4.2 加強信息隊伍的建設

不管各種性質工程,建設質量都離不開專業隊伍,信息化管理也不例外,所以作為企業一定要加大人才隊伍的建設,并且全方位的提升信息管理人員的管理能力和素質,這樣就可以不斷的完善信息化管理。同時還要加強對技術人員的培訓,培訓的內容主要包括:電子信息作技術、計算機理論知識、企業文化建設等方面,并且還要不斷的引進國外比較先進的技術,從而就能夠培養出一批綜合素質很高的綜合人才隊伍,就可以科學有效的實現建設工程項目信息化的管理。

4.3 不斷完善信息管理系統

對于建設工程項目來說,在進行信息化管理的時候,由于其具有復雜性的特征,并且包括很多方面的內容,所以要做好每個環節的工作,并且各個環節在互動的時候,要加強交流和配合工作,這樣才能更好的開展協調合作工作,從而大大的提升工作效率和質量。因此,作為企業在進行工程項目建設的時候,一定要建立健全的信息管理系統,還要根據各個部門和環節的實際情況情況,提出相應的對策,從而就可以加強各個部門間的合作與了解,從而很好的協調各個部門,促進企業發展。

5 結束語

綜上所述,因為社會經濟得到了很大的發展,這樣在企業內部管理中,信息化就得到了非常廣泛的應用。但是因為市場環境的競爭非常激烈,那么企業在進行工程建設的時候,就要不斷的加強信息化管理力度,提升管理水平和效率,只有這樣才能不斷的提高企業在市場上的競爭力,確保其處于有聲的地位,從而就能夠降低生產成本,促使企業不斷向前發展。

[1]肖建敏.探索建筑工程管理的發展之路[J].科技與企業,2013(3):9~10.

[2]趙穎.建筑工程項目管理的信息化建設探析[J].信息與電腦(理論版),2015(10):86~90.

TU71

A

1673-0038(2015)46-0088-01

2015-11-1

劉冬學(1973-),男,遼寧遼陽人,副教授、高級工程師。

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