大型工程項目管理理論與方法探討

溫誠

（江蘇省華廈工程項目管理有限公司 江蘇省南京市 210009）

大型工程項目管理理論與方法探討

溫誠

（江蘇省華廈工程項目管理有限公司 江蘇省南京市 210009）

在現代的大型工程項目管理中，主要強調的是機制反饋，實現全過程管理。在實際的項目管理中面向的是全員性、全過程以及全面的管理效益，在工程項目中的作用顯著。由于在管理上的全面而徹底，因此能夠有效避免重大事故的發生。隨著科技不斷發展，現代大型項目管理中，不斷引入先進的科學技術和數學模型，實現了項目管理與定性分析的高度結合，實現了項目管理的科學性。基于此，本文就大型工程項目管理理論與方法進行研究。

大型工程項目；管理理論；方法討論

前言

項目管理是指，項目管理者在相應的客觀條件限制下，按照項目的實現發展目標，以及客觀的需求，對系統工程中的觀點、理論以及方法，對實現項目發展過程進行組織與管理。而大型的項目管理理論在實際項目中的應用，更加的具有層次性和效率性，其實現的效果更加的顯著。為此，本文對大型工程項目的管理理論與方法進行深入探討。

1 大型工程項目管理理論概述

大型工程項目管理的目標是指，在工程進展的短時間內，以最經濟的形式高效的完成工程項目。其目標包括經濟目標以及非經濟目標。其中經濟目標是指項目工程質量、成本以及工期等。而非經濟目標是指，項目滿意的以及管理能力的提升，在項目的潛在業務上發揮著中重要的作用。大型工程項目管理另外一個理論就是對項目目標的分解，首先將項目的工作范圍進行限定，設定具體項目的具體質量需求，并進行相依的費用估算與控制。工程項目管理特點突出，在限定的條件下，按照一定的邏輯對大型工程進行計劃性的組織與協調。實現大型工程的活動管理，從項目質量、費用、進度以及風險等方面進行及時管理，在實際項目管理中具有目標明確性、責任劃分清晰性以及項目管理上的復雜性[1]。

2 大型工程項目管理方法

2.1 質量管理目標分解

在大型工程項目中，質量是決定著項目發展的基礎，沒有質量保證的項目將不能實現項目的發展，因此，在實際的項目中建立相應的工程質量保證體系，并在大型的項目管理中，將大模塊的項目分解，細化。大模塊的項目在項目實施與管理中存在著一定的盲目性，因此需要將大型的工程進行詳細的分解，這樣才能夠做到面面俱到。將項目分解的環節中能夠實現項目的責任到部門，最后到具體的人身上，繼而使得項目中每一個細節能夠按照相應的工程層次來進行。實際的項目工程分解主可以被分為分項的工程質量、分部門的工程質量、單位工程質量以及單項的工程質量等[2]。

將大型工程項目進行細分，建立全過程的質量控制體系。其中將一項比較大型的工程項目分為三部分，分別為：事前項目控制，事中的項目控制以及事后項目管理。首先在事前的項目控制中，主要面向的是工程的質量問題，然后實現項目設計圖紙的交底以及工程項目發展的自我審查等。而在事中控制中，主要需要建立分項工程質量評定，對施工的過程進行質量控制以及對實際設計中的變更審查。最后在事后控制中，需要將實現對工程質量的評定以及對竣工工程的項目質量檢查等。

2.2 工程成本管理與進度預測

對于實際項目中的成本管理，主要有兩種形式：①偏差控制法；②成本分析法。對于偏差控制法進行分析，該種方法首先需要對大型工程項目激進型計劃，找尋實際成本與計劃成本之間的差異，并對產生的偏差的原因進行分析，針對成本偏差的采取相應的措施，最終實現對目標成本的管理。對實現項目中成本偏差進行分析：①可以采用因素分析的方法來進行成本分析，該種方法中，將可能產生偏差的因素進行綜合，通過計算，從數值上進行成本偏差分析；②可以通過圖像分析的方法進行大型項目成本分析，繪制單一項目成本與總體成本之間的偏差圖，從圖中發現總成本中出現偏差由哪部分組成[3]。

而成本分析表法，是指通過對工程施工的成本進行分析，以及對成本的報表進行預測，對實際成本以及計劃成本的發生時間進行對比，當在對比中發現問題時及時采取相應的措進行成本管理。而對于大型工程項目的進度進行管理，也要從各個分項目中進行管理，主要的階段為工作內容、工作秩序、工作時間以及工程銜接關系的進度計劃制定，并負責進度的實現。在實際的項目實施中，需要及時檢查項目是否能夠按照一定的計劃來進行，促進總體目標順利完成[4]。

3 結論

本文主要對大型工程項目管理理論進行論述，研究大型工程項目管理方法。實現的管理方法有：質量管理目標分解、工程成本管理與進度預測以及風險評估等。隨著工程項目不斷發展，大型工程項目管理在各類項目中的應用能夠以科學的方式實現項目的綜合管理，進行成本分析、進度控制以及風險評估等。

[1]張婉.基于生態位理論的大型工程項目融資風險管理研究[D].青島理工大學，2014.

[2]劉佳琳.模糊統計決策理論基礎上的大型工程項目風險評估方法研究[D].吉林大學，2013.

[3]楊婧.大型工程項目網絡化建模及關鍵節點分析方法研究[D].國防科學技術大學，2012.

[4]陳業文.工程項目群施工階段進度管理及P3e/c應用研究[D].同濟大學，2007.

F284

A

1673-0038（2015）46-0087-01

2015-11-1