探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

鐘敏

（南昌縣房產管理局）

探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

鐘敏

（南昌縣房產管理局）

在我國經濟水平的不斷提升中，建筑領域也得到了一定的發展，各式建筑如雨后春筍林立在城市各處，而建筑的施工質量也成為了社會上被重點關注的問題。目前，傳統的工程管理模式已經難以滿足現階段工程管理需求，因此，還需要相關人員深入分析建筑工程管理中存在的問題，采取有效策略對施工質量進行控制。本文就建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行了研究。

建筑工程管理；施工質量控制；有效策略

前言

建筑工程與人們的生活具有密切關系，其質量問題與人們的生命安全有著重要關聯，現階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質量控制工作的重視，研究有效策略提升管理水平和施工質量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。

1 建筑工程管理相關概述

建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術科學合理，促進企業經濟效益最大化的實現的一項重要工作。隨著科學技術的快速發展，建筑工程的施工技術、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環節施工的安全性和工程質量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現經濟效益最大化，增強企業競爭力，因此，還需要建筑企業充分意識到工程管理工作的重要性，并進行有效管理。

2 建筑工程管理及施工質量控制所面臨的困境

2.1 技術方面的困境

在科學技術的不斷發展中，建筑工程施工設備和施工設備也在不斷地創新，很多新設備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業由于資金不足、對新技術不重視等原因，不愿引進新技術，或是引進新技術后未能對施工人員進行培訓，導致新技術和新設備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業十分看重經濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習慣選擇價格低廉的劣質材料，嚴重影響了整個工程的質量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業所選用的施工人員專業素養普遍較差，施工經驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導致了工程質量問題層出不窮，建設效率大大降低。

2.2 管理體系缺乏科學性

建筑工程具有一定的復雜性，工程量較大，人員流動性大，施

工中所涉及到的設備、技術工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度。現階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學性，分包單位的工作范圍缺乏統一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業資質的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環節方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現安全事故，再加上管理力度較弱，導致建筑工程的整個管理體系缺乏科學性，無法滿足現階段工程管理需求，為工程質量帶來了一定的風險。

2.3 監督力度不足

經過多年的經驗積累，我國現階段的工程監督體制已經較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監管存在缺陷、監理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現時，難以明確責任人，分包企業在施工過程中，也會受經濟利益驅使偷工減料。同時，由于監理人員的激勵制度缺乏、監理機制不完善等情況，也會造成監理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經常在監督過程中由于人為疏忽出現紕漏，造成了嚴重的工程質量問題。

3 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 完善建筑工程管理機制

加強建筑工程管理和施工質量控制需要有據可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現象[1]。因此，應要求各施工部門、施工環節相互協調，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現施工過程中的權責統一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協調工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質量。

3.2 合理掌握施工進度

在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃[2]。相關人員需要對設計圖紙進行充分了解，并結合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關的施工人數、施工設備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環節、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內，高質量的完成施工任務。

3.3 科學控制施工成本

施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質量的前提下，實現建筑企業的經濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環節的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優化施工技術和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內，保證工程項目的經濟效益。

3.4 明確各環節質量控制目標

管理人員需要明確各施工環節的質量控制目標，制定質量驗收標準，提升整體工程質量。在施工材料采購環節，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結構質量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質量能夠高人一等，而不是僅要求施工質量符合最低質量標準即可。同時，加強對施工關鍵部位的質量控制，如地下室、樓梯走道、衛生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。另外，還應在施工中積極引入新設備、新技術，以提升施工效率和施工質量。要求技術人員在每一施工環節進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環節施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規范要求進行操作，保證各環節施工質量。

3.5 加大監督力度

監理人員應加大對工程施工的監督力度，建立完善的監督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環節出現問題時都能找到負責人。要求監理人員對每一施工環節的施工技術規范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進行操作等問題進行監督檢驗，一旦發現問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當的整改意見，確保施工質量。

3.6 加強工作人員素質培養

人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質培養。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現施工企業整體人員素質水平的提高。另外，還應加強施工企業文化建設，增強工作人員對企業的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業的角度出發，提升工程質量。

3.7 加強竣工驗收

管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設計圖紙和國家質量安全標準，對工程各環節進行嚴格檢驗，一旦發現問題，應及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質量和使用安全。

4 結論

建筑工程質量關系著人們的生命財產安全，因此，相關人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質量控制，確保各環節質量安全，實現企業經濟效益和社會效益的共同提升。

[1]王海濤.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].經貿實踐，2015，10（10）：326～327.

[2]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導，2011，2（2）：196～211.

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