現(xiàn)階段建筑土建工程施工質(zhì)量管理的誤區(qū)研究

朱衛(wèi)強

（揭陽市揭西建筑集團有限公司）

現(xiàn)階段建筑土建工程施工質(zhì)量管理的誤區(qū)研究

朱衛(wèi)強

（揭陽市揭西建筑集團有限公司）

施工質(zhì)量管理是建筑土建工程建設(shè)過程中最為重要的核心工作之一，也是施工企業(yè)得以生存發(fā)展的生命線和根本保障。施工質(zhì)量管理的水平高低，不僅直接關(guān)系到建筑土建工程整體的使用性能和使用壽命，還影響到施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益，以及人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會的和諧安定。因此，必須要提高建筑土建工程施工質(zhì)量管理工作的水平和效果。本文簡要分析和總結(jié)建筑土建工程施工質(zhì)量管理工作中的誤區(qū)，并研究和探討如何更好的加強和提高其施工質(zhì)量管理的水平，從而更好的保障建筑土建工程的質(zhì)量性能，確保建筑行業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續(xù)發(fā)展。

建筑土建工程；施工質(zhì)量；管理誤區(qū)；措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對現(xiàn)代建筑土建工程的需求量也越來越大，這就極大的帶動了我國建筑施工行業(yè)的蓬勃興起。而建筑土建工程的建設(shè)施工是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，且對施工質(zhì)量安全的要求較高，特別是一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、樓層較高、科技含量較高的現(xiàn)代建筑土建工程，其對施工質(zhì)量的管理要求也更為嚴格。這也導(dǎo)致在建筑土建工程質(zhì)量管理工作中存在的一些誤區(qū)和問題逐漸顯露出來，影響到建筑土建工程的施工質(zhì)量水平。

1 建筑土建工程施工質(zhì)量管理中的誤區(qū)

1.1 施工質(zhì)量管理的意識不足

目前，大部分施工單位在進行建筑土建工程施工質(zhì)量管理時，往往只顧眼前的短期利益，偏重于工程成本的控制管理，而放松了對工程施工質(zhì)量的管理控制。施工單位領(lǐng)導(dǎo)層對施工質(zhì)量管理工作的認識不全面、不準確，缺乏充分的施工質(zhì)量管理意識，導(dǎo)致在進行資源分配時對施工質(zhì)量管理的投入偏低，施工質(zhì)量管理工作在設(shè)備、資金以及人員配備等方面仍然存在不足，從而導(dǎo)致項目施工質(zhì)量管理工作無法順利、正常開展。

1.2 缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度體系

我國部分施工單位在開展土建工程施工質(zhì)量管理工作時，缺乏與之配套的管理規(guī)章制度，或者現(xiàn)行的規(guī)章制度無法滿足實際工作的需求，導(dǎo)致管理人員在建筑土建工程各個施工環(huán)節(jié)和場地開展質(zhì)量管理工作時，往往會因為缺少明確、具體、系統(tǒng)的管理制度作后盾而無法正常、順利的開展施工質(zhì)量管理工作。

1.3 缺乏健全的施工質(zhì)量管理機構(gòu)

由于受到意識觀念、發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)濟成本等方面的影響，使得我國許多施工單位的施工質(zhì)量管理工作一般是由各項目的行政管理部門或施工隊伍自行開展，缺乏專門、獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量管理的崗位不明、權(quán)責不清，存在“多頭共管”的現(xiàn)象，一旦發(fā)生質(zhì)量管理問題，就容易造成各部門之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮等問題。有些施工單位雖然設(shè)立了專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，但其崗位設(shè)置不合理，人員配備不齊全，質(zhì)量管理部門的地位權(quán)責不高，這些都嚴重影響到了工程施工質(zhì)量管理工作的開展效率和效果。

1.4 缺乏科學、系統(tǒng)的施工質(zhì)量管理規(guī)劃

大部分施工單位在工程開工前雖然會制定一套施工質(zhì)量管理方案計劃，但其編制方案的內(nèi)容往往只是大綱模式，沒有對土建工程施工的具體質(zhì)量管理工作細節(jié)進行明確規(guī)定，且對執(zhí)行落實的方法、規(guī)范制度等缺乏系統(tǒng)、明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理計劃多屬于形式文件，其在實際工作中的科學性、可行性和合理性不強，進而嚴重影響到施工質(zhì)量管理工作的有效開展。

1.5 缺乏對工程整體施工質(zhì)量的管理控制

現(xiàn)代建筑土建工程施工往往存在項目繁多，專業(yè)性強等特點，使得工程質(zhì)量管理往往是分階段、分項目的管理，有些只是對工程施工階段的質(zhì)量情況進行管理，對施工前期準確階段以及施工后期養(yǎng)護階段的質(zhì)量情況管理不到位，從而很難進行建筑整體的控制和把握，容易導(dǎo)致前期準備不足、設(shè)計圖紙不合理、養(yǎng)護管理不到位等質(zhì)量問題時常發(fā)生，造成建筑土建工程質(zhì)量性能水平的下降。

2 強化建筑土建工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 積極提高質(zhì)量管理意識

施工單位領(lǐng)導(dǎo)層要積極學習質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容，對現(xiàn)代土建工程施工質(zhì)量管理的目的、內(nèi)容、方法、作用等進行全面、科學、正確的了解和認識，加強對土建工程整體施工質(zhì)量管理工作的關(guān)注和重視，提高質(zhì)量管理的意識理念。同時，還需要結(jié)合當前市場發(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新施工質(zhì)量管理觀念，積極為土建工程的施工質(zhì)量管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持及政策保障。此外，還需要在全體施工員工中宣傳施工質(zhì)量管理的重要性，引導(dǎo)員工特別是執(zhí)行部門人員牢固樹立工程質(zhì)量管理意識，將施工質(zhì)量管理真正貫徹落實到建筑土建工程的施工全過程中去，從而更好的確保土建工程施工質(zhì)量管理工作的順利開展。

2.2 健全和完善施工質(zhì)量管理制度體系

施工單位要根據(jù)國家相關(guān)建筑工程管理的規(guī)定，結(jié)合土建工程項目實際，制定和健全施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，明確施工各環(huán)節(jié)、各項目的管理質(zhì)量標準和要求，規(guī)范施工質(zhì)量管理工作的流程和步驟，并積極推行質(zhì)量管理責任制度，完善施工質(zhì)量管理監(jiān)督控制機制，不斷完善質(zhì)量管理績效獎懲制度，從而更好的保障建筑土建工程施工質(zhì)量管理工作的順利開展。

2.3 積極構(gòu)建施工質(zhì)量管理機構(gòu)

施工單位在實施建筑土建工程質(zhì)量管理工作時，需要要首先構(gòu)建完善、專門的管理機構(gòu)，確立施工質(zhì)量管理工作的獨立性和權(quán)威性。同時，還需要對內(nèi)部崗位進行科學、合理、全面的設(shè)置，

明確各崗位的工作權(quán)限和職責，避免出現(xiàn)“多方共管”或“一人多崗”等現(xiàn)象。同時，還要補充和優(yōu)化施工管理人員配備，并定期開展質(zhì)量管理人員職業(yè)培訓，提高工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，進而更好的推動建筑土建工程質(zhì)量管理工作的順利進行。

2.4 加強對施工材料的質(zhì)量管理控制

施工單位要對建筑土建工程進場材料、設(shè)備等的質(zhì)量、流程等進行嚴格管理和監(jiān)督，組織專門人員對原材料及設(shè)備的型號、性能、數(shù)量、質(zhì)量等進行全面的檢查和審核，合格后方可批準入場。同時，還要加強對材料領(lǐng)用、設(shè)備維修養(yǎng)護等工作的管理和控制，確保材料、設(shè)備在工程施工過程中保持良好的性能狀態(tài)，從而更好的提高建筑土建工程質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量。

2.5 加強對施工進度的質(zhì)量管理控制

施工單位在建筑土建工程正式開工前，需要結(jié)合整個工程項目的實際情況制定科學、合理、切實的工程施工進度管理計劃表，明確建筑土建工程總工期以及各項目分工期的管理標準和目標，并在通過相關(guān)單位審核后簽訂相應(yīng)的進度質(zhì)量管理合同。在施工過程中，施工單位必須要嚴格按照的進度管理計劃表安排具體的質(zhì)量管理工作，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的提前完工，避免出現(xiàn)工期延誤的問題，從而更好的確保建筑土建工程的質(zhì)量水平和使用性能。

3 結(jié)語

提高建筑土建工程施工質(zhì)量管理工作的水平，對施工企業(yè)效益、群眾生命財產(chǎn)安全以及社會安定和諧都有著十分重要的意義和影響。因此，加強建筑土建工程的施工質(zhì)量管理工作是十分必要和重要的。施工單位在工程建設(shè)施工過程中，要加強對施工全過程的質(zhì)量管理控制和監(jiān)管，有效保障和提高建筑土建工程的施工質(zhì)量和使用性能，從而為人們提供一個優(yōu)質(zhì)、舒適、安全、通暢的工作居住環(huán)境。

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