淺析電力工程的施工管理

崔育全

（身份證號：130428198203150054）

淺析電力工程的施工管理

崔育全

（身份證號：130428198203150054）

電力工程是一個系統龐大、操作復雜的工程。它是企業工程中的重要組成部分，然而在電力工程中，施工管理又是最關鍵的環節，因此，加強對電力工程施工技術的有效管理、不斷探索和創新技術是保障電力事業健康穩定發展的有效措施。

電力工程；施工技術；管理

1　電力工程施工管理中存在的問題

目前，我國的電力事業各方面管理已經比較完善，但是由于電力事業關乎社會生產的方方面面，大多地方都在建立電網，由于近期以來任務比較繁重、再加上一些工作人員素質不高、安全意識淡薄，普遍運用的技術人員專業技能良莠不齊，對安全認識的態度也各不相同，大多數人對安全防范意識只停留在外表，并沒有在細節上多加注意。其次是電力事業穿插作業比較頻繁，常常涉及到土建、設備安裝專業，由于人員復雜，在施工過程中變化大導致各施工隊伍之間沒有進行安全技術交底工作，以至于跟不上施工現場變動，最后導致在施工過程中發生各種意想不到的安全事故。

2　如何提升電力工程的施工管理

（1）計劃管理。在施工前要制定一套合理的總體施工計劃，在計劃中明確規定施工的范圍、要求和采取的措施，使之和項目實施計劃規定的目標和要求相吻合。在編制施工計劃前，要認真研究合同中規定的內容和要求，并結合當地的施工情況和結合本公司的實際情況制定出一套可行有效的施工計劃。無論是總的施工計劃還是階段性制定的施工計劃，都應該確保對工程總目標的完成。具體來說，施工計劃就是對施工進度的控制，拿實際完成的工程量和施工進度計劃中的規定做一個比較，看有沒有延誤工期和分析出現問題的原因，然后再根據實際情況作出對計劃的調整，最終達到施工進度計劃的要求。

（2）對質量的管理。工程質量是企業管理的靈魂，工程質量的好壞直接關系到一個公司的效益和信譽問題，公司立足的根本就是以質量為基礎，然而質量的好壞主要體現在對施工質量的管理環節。每個工程的最終竣工都是由一個個施工工序構成的，在施工過程中，只要對每道工序嚴格把關、進行有效的控制和管理，最終工程質量才得以保障。

（3）對費用的管理。施工階段的費用是靠費用估算和預算來控制的，施工進度和費用之間也存在一定的關系。通過對施工進度的完成結果，可以推測出進度是提前還是延后了，支出的費用比預計的節省還是超出了。因此在費用管理環節要控制好各部門的接口關系，為電力工程管理提供有力的保障。

（4）對安全的管理。在電力工程中，安全擺在第一位。項目監理應該把工人的安全擺在第一位、質量擺在第二位，這是作為監理執行任務的重要內容。在施工過程中，安全管理應該采取崗位責任制，在跟蹤和監督下，及時發現問題并給予指正，并且應定期召開安全會議，總結安全隱患方面的經驗，這樣可以減少重大事故的發生，對人身安全和施工質量提供了保障基礎。

（5）對技術的管理。對技術的管理包括新技術的開發、引進和應用?？茖W技術是第一生產力，一個企業的技術是否先進、管理是否有序，直接關系到這個企業的市場競爭力和企業效益。

3　針對電力工程施工管理提出幾點建議

（1）提高技術人員、管理人員的專業知識水平和道德素質水平，是提高電力施工管理的基本要求。在實踐過過程中要不斷總結經驗和教訓，把握鍛煉自己的機會，并借鑒國內外同行業的管理模式，加強對電力施工過程的管理工作。

（2）建立健全的責任管理制度和工作程序。建立和完善工程標準化體系和強化對員工的管理意識。在安全第一、主抓質量的基礎上樹立以質量求生存、以質量求發展的精品意識，實現各方面的優化配置和文明管理。

（3）推動技術不斷創新和進步，引進國外先進技術、用現代化管理軟件提高對工程項目的管理，但是明白一點就是技術在先進還是靠人來支配的。因此，要根據具體的實際情況，根據施工過程中對人、財、物切合實際、有效可行的科學管理方法和規定，加強對電力施工過程中各方面的管理，來更好的推動電力事業的發展。

（4）建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招投標流程結束后，由管理中心將結果通知電力公司業務部門，并把施工圖紙轉給業務部。最后由公司業務部門與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會議，施工單位要做好工程預算。由公司業務部門收取工程預付款后與施工單位簽訂工程施工委托協議。最后由電力公司工程管理部門進行檢驗，合格后方可施工。

4　結語

電力工程施工管理是一門科學，其綜合性比較強，是具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉作業頻繁的特點。同時，電力施工管理還要受工程設計、材料運輸、設備制造等許多外在因素的制約，因此，為了科學合理的控制和管理好電力施工過程，必須掌握先進技術和電力工程管理流程，不斷探索新思路和先進的管理經驗及技術，實行走出去、引進來的發展策略，借鑒國外先進管理技術，爭取在經濟市場競爭中讓電力事業發展壯大。

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2015-6-25