淺談電力工程建設項目管理

趙韓

（身份證號：130181198203127116）

淺談電力工程建設項目管理

趙韓

（身份證號：130181198203127116）

本文主要對電力工程建設項目管理進行了分析。

電力工程；建設；項目管理

1　關于質量管理

主要是開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督。審查確認承包商的質量保證體系，審查進場材料、設備的質量等幾個方面。

（1）承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

（2）工程材料的質量控制檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

（3）生產設備的質量控制包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。

2　關于進度管理

電力工程建設項目管理中的進度管理就是進度控制，是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。

3　關于安全管理

安全管理工作的關鍵在于落實和監督。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施有以下幾點：

（1）要對進入項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。

（2）給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。

（3）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。

4　關于投資管理

近年來，電力建設發展很快，有力地促進了國民經濟的發展。同時，由于種種原因，電力工程造價上漲很快，這將影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，下面將從決策、設計、實施各個階段入手，重點談談如何嚴格控制電力工程造價：

（1）在項目決策階段，決策部門要對影響工程造價的主要因素（項目的建設規模、建設水平和技術、建設地點、可行性研究及投資估算）進行認真的分析和研究。

①項目的建設在確定項目建設規模時，不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業長遠效益。

②項目的建設標準主要指建設規模、建筑標準等方面。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響，因此，建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準，既要考慮現時投入，又要考慮長遠效益。技術選擇和工藝設計應充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析其投入產出，以取得最大經濟效益。

③關于項目建設地點的選擇要考慮國民經濟發展規劃和地區經濟發展、項目的特點和需要，以及氣象、地質、水文等建廠自然條件，遵從工業項目和其他相關項目比較集中的原則。這里需要特別強調的是在進行項目建設地點選擇時必須對建設的地質情況進行現場地質堪探和研究，摸清建設地點的地質情況。

④可行性研究及投資估算項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證，并要有一定的深度和細度，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。可行性研究報告要進行多個廠址建設方案的技術經濟比較，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。在此基礎上，認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是；投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的可靠的依據。

（2）關于設計階段要加強對項目設計階段的控制從而合理進行工程設計。項目一經決策，設計成為工程建設和控制造價的關鍵。從技術和經濟角度看，首先在對設計單位限定相應的經濟技術要求，設計單位在人力、物力、財力上做出相應的調整。設計質量是否能滿足使用要求，不僅關系到建次性投資多少，而且影響到建成效益。先進的技術、合理的設計縮短工期、節省現時投資、降低今后的生產成本并產生長遠效益。一個建設項目或一個工程，可有多種不同的設計方案，在滿足使用功能的前提下，可進行優化方案比較、技術經濟分析，選用先進濟合理、安全可靠的設計思想。優化可采用價值工程分析法，在或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本。

（3）關于工程實施階段：①在工程實施階段要嚴格按規辦事，加強電力建設工程的合同管理。②加強設計變更的審查。③加強設備和材料的采購管理，合理安排資金使用。④推行項目法人制，加強工程全過程管理。

5　結語

總而言之，項目管理包括我們所熟知的一般管理所具有的計劃、組織、指揮、協調和控制等五大職能，與其他一切事情一樣，項目管理的成功只在于認真二字，只要以鐵的決心就一定能圓滿完成項目管理，并從中得到管理經驗與做法。

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1673-0038（2015）28-0308-01

2015-5-29