房屋建筑施工階段成本控制探析

張文　李凱

（1.河南省碧源路橋工程有限公司　河南　鄭州　450000　2.鄭州市第一建筑工程集團有限公司　河南　鄭州　450000）

房屋建筑施工階段成本控制探析

張文1李凱2

（1.河南省碧源路橋工程有限公司河南鄭州4500002.鄭州市第一建筑工程集團有限公司河南鄭州450000）

本文主要是結合工程實際，對河南省鄭州市某居民小區A1棟房屋建筑施工階段的成本控制進行了分析，取得了良好的效果，值得推廣。

房屋建筑；施工階段；成本控制；措施

1　加強原材料的成本控制

施工中，嚴格執行原材料、半成品、成品送檢制度。原材料進場，試驗室及時按要求取樣檢測并報監理處抽檢，合格后方可使用，對于不合格的材料，堅決清退出場，確保施工材料的質量。確保材料質量的同時，做好原材料的成本控制。確保所采購的材料價格不超過市場價格。

2　加工工序的管理

施工工序的有序，可以提高工程進度，進度的加快，可以有效的節約成本。各分項工程在施工時，嚴格按照施工技術規范和業主下發的施工技術指南進行施工，各工序施工完成后，及時組織測、試、檢人員進行檢查驗收，不足部分及時返工或整改，每一道工序都按最高標準進行嚴格控制，達到要求后方可進行下一道工序施工，嚴格按照設計和施工規范要求控制每一道工序的施工質量。有效地做好“事前、事中、事后”控制。施工人員認真執行圖紙會審、技術交底制度，項目部有關技術人員及時對每一單項工程進行圖紙會審，了解設計意圖，明確施工內容，每一道工序施工前，組織相關操作人員進行詳盡的技術交底，提出技術要求，強調注意事項。

3　加強計劃管理

加強計劃管理，以施工計劃為依據，實行動態目標管理，層層展開，層層落實，定期召開計劃平衡會，檢查階段性目標落實情況，不斷優化和改進施工組織方案，對投入本工程的人力、物力進行最合理，最科學最有效的組合。根據工程規模和工程量，投入了足量的機械設備和人員，并配備備用設備，保證機械性能，提高利用率和生產效率，充分發揮機械化施工的優勢，并充分考慮各種影向施工進度的因素，制定計劃應留有充分的余地，防止意外情況的發生，確保按期完工。

4　優化人員配置，降低人工成本

在房屋建筑成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有針對性的措施降低人工成本費用，可以在很大程度上減少房屋建筑成本。為了實現項目工程人員的有效管理，首先應當建立合理的管理制度，提高工程人員自身的素質和業務水平，對工程人員開展專業培訓，提高機械設備的操作能力。與此同時，還要結合房屋建筑中每個項目流程的特點和需要的人員數量，對項目工程人員進行優化配置，保證工種、人員和技術相匹配，激發工程人員的工作積極性。此外，應當建立獎懲制度，以此激發工程人員的工作熱情，加快工程進度和提高工程的質量。上述措施的實施不僅可以提高工程人員的業務素質，避免不必要的能源材料消耗成本，而且還有助于工程成本控制。

5　提高對設備維護和保養的重視程度

建筑施工往往會用到大型的機械設備，設備的應用不僅可以減少人員勞動力，而且還可以提高工程質量，縮短施工時間。在使用的過程中，要注重對設備的愛護和保養，加強對設備的管理。及時發現潛在的安全故障，避免影響施工的進度，而且還可以提高設備的使用壽命。還要加強對機械設備的維護，提供相應的維護資金投入，及時更換存在安全隱患的部件，在一定程度上加快了工程進度，節約了工程成本。施工過程要圍繞著成本目標進行成本控制。

6　組建以項目經理為主的管理機構

因施工過程是成本控制的一道工序關口，而每道工序及部門都要進行成本控制，也就是說我們每個分項工程技術人員和其它為生產服務的部門都是成本的控制者，尤其項目經理要權在握，所以成本控制者是主導體和參與體的結合。為了一項房屋建筑成本達到預期目的，必須成立項目經理部。應以項目經理負責制，狠抓項目成本的管理。以項目經理牽頭全面負責房屋建筑的質量、安全及成本工作，尤其抓好成本管理工作，這樣才能體現項目效益。

7　優化建筑施工組織設計和資源配置

工程項目的成本主具體現在勞動組織、勞動技術、資源材料、資源配置和工程進度等方面。在建筑項目施工的每個過程都會涉及到經濟活動，因此，要對施工的每個環節進行科學合理的成本規劃，優化資源配置、科學安排施工進度、提升材料資源的性價比采購方案，在工程進場之前要對項目對標書予以改進及優化，亦或是結合工程場地的具體情況，重新設計施工組織方案，真正做到優化后的設計方案更符合工程項目的實際情況，繼而使勞動力、材料和設備得以節省，減少工人的勞動量，提高勞動效率，同時充分發揮能源與材料的利用效率，減少勞動損耗。

8　做好施工成本分析

施工成本分析是施工工序過渡過程中，對于幾道工序或分項施工任務完成后，及時進行核算，它與計劃成本、預算成本及類似工程成本比較，分析差距，找出原因。如出現不利差距，要分析是外因造成的、還是內因造成的、還是經濟技術造成的。作為項目部尤其項目經理要了解此原因，想方設法以降低成本為主，尋找出新工藝或可行的管理方法，爭取創效益。

9　總結

通過實踐，在工程施工階段，成本控制的重點是合同，因為建筑企業與施工企業在簽訂合同之后，合同指定的嚴謹程度關系著施工雙方的利益，影響著工程的成本控制。因此在工程施工階段建筑企業加強成本控制則應該重視施工合同的管理，在出現施工存在與合同相違背的情況，建筑企業應該及時與施工人員進行溝通，如果出現一方違反合同規定的情況，應立即命令對方停止違約行為，必要時可以采取法律有段維護自身利益，避免更多的損失出現，控制成本在規定的范圍之內。

F285

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1673-0038（2015）28-0203-01

2015-6-14