論房屋建筑工程施工質量管理

趙蘭永

（身份證號：132401197906193031）

論房屋建筑工程施工質量管理

趙蘭永

（身份證號：132401197906193031）

本文闡述了房屋建筑施工質量的重要性，著重研究了建筑工程施工中常見的管理問題與質量通病，并提出了控制措施。

房建施工；質量管理

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。

1　房屋建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2　建筑工程施工管理方面存在的問題

2.1管理者素質問題

隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入，我國多種經濟形式得到了共同發展。在建筑工程領域，存在著許多“個體戶”性質的地方性施工隊老板，同時部分施工單位為了節省費用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業人士，專業素質和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業來講，不可能在平時經營中培養出一批杰出的施工管理人員和施工技術人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的歸屬感。

2.2項目管理局限

在建筑工程領域，項目是一個核算的實體，即完成一個建筑項目即為完成了一次施工任務，下一次任務就是尋找新的工程建設項目。雖然我國建筑市場開放較早，建設工程項目較多，但是由于施工單位眾多，建筑施工領域內的市場競爭仍然異常地激烈。

2.3工程質量管理方面

由于目前建筑工程施工操作人員以手工作業仍然較多，工程施工過程中同時進行操作的專業工程多樣。使用的建筑材料、建筑構配件規格品種繁雜；這就要求操作人員具有較高的職業素質和責任心；而且工程質量管理制度是否健全、是否認真執行各種技術規范和規程、是否按建筑工程施工質量驗收規范規定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及開發商、建筑商片面追求工期和經濟效益、以低于工程成本的價格承發包工程或肢解發包工程的行為，都是引起工程質量通病的因素。

3　房屋建筑工程質量管理的方法

（1）加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。過程控制可以從以下幾個方面入手：

①認真實施技術交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，并按規定做好技術交底記錄。

②對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點從人員、機械、材料、方法、環境、等多方面實施連續的監控。必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展OC小組活動，進行質量攻關。

③貫徹執行樣板制度。大面施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質量。

（2）重視采購工作，保證原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。

（3）以項目團隊成員為管理核心建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。

（4）充分發揮質量檢人員質量檢查控制作用按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。

4　結語

建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平，這樣才能更好地提高建筑工程質量。

[1]黃曉東.建筑工程施工管理相關問題分析[J].建材與裝飾，2010（4）.

[2]彭永添.淺談建筑工程施工管理中常見的問題及管理方法[J].建材與裝飾，2010（4）.

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