淺談建筑工程施工管理措施

高曉丹

（河北慧翔建筑工程有限公司）

淺談建筑工程施工管理措施

高曉丹

（河北慧翔建筑工程有限公司）

隨著國民經濟的發展，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。人們對建筑施工要求的不斷上升，建筑施工企業要立于不敗之地，必須加強施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理內容的基礎上，著重分析了建筑工程施工管理中安全、質量、進度和成本控制管理措施。

建筑工程；施工管理；措施

建筑業是國家重要產業之一，隨著我國經濟的迅速發展，其在我國的地位也顯得越來越重要，這就使越來越多的建筑施工企業建立并成長起來，他們都希望在激烈的市場競爭中占有一席之地，因此，異軍突起使自己立于不敗之地是擺在眾多建筑施工企業面前的一個嚴峻而又現實的問題，解決這一問題的關鍵就在于做好管理的內容和相應措施。

1　安全管理

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。建立健全的安全管理機制，人員分工明確，在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。

2　質量管理

質量監管體系工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。

（1）現場監督對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的成品，有權責令施工人員推倒重來。

（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。

（4）全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部門及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。

（5）貫徹“以防為主”原則，嚴把分步分項工程質量驗收關。

3　進度管理

3.1施工進度管理模式

施工進度控制和其它活動一樣是一種周期性的循環的活動，應遵循：PDCA管理密匙，即編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環，以此類推。實際施工過程中應使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應經領導同意進行必要的調整和補充。

3.2施工進度保證措施

3.2.1組織措施

落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內部成員，現場負責人應有權進行授權范圍內的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰及時兌現。

3.2.2技術措施

認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，要求澄清。

3.2.3合同措施

認真履行崗位責任書中的義務；要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的時間，要詳細記錄，及時進行相關的交涉或者提出索賠。

3.2.4經濟措施

制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現場負責人有強有力的執行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各個分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

3.2.5信息管理措施

在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制定相應的措施。

4　成本控制管理

成本管理是項目管理的核心，建立成本管理的責任體系與運行機制，對項目投資實施全過程有效的成本控制，應該從組織、技術、經濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。成本管理工作是一個系統工作，它貫穿于從工程前期的投標、合同簽訂、施工組織設計的編制、成本預測、到工程實施中的質量、安全、文明施工的控制。資金的回收。

5　結語

經濟的快速發展加快了我國人均居住水平的提高，為建筑工程市場帶來了巨大的發展空間。但是隨著市場競爭的不斷加大，建筑工程施工企業如何提高企業管理能力，提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業的首要問題。作為建筑施工企業，施工質量是企業生存發展的基礎，加強建筑工程施工管理是建筑工程施工企業生存的根本。一個好的企業，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企業應當重視建筑施工管理工作，這直接關系到企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。因此，企業在建筑施工過程中要根據工程的實際情況從安全管理、質量管理、進度管理和成本控制管理方面著手制定切實可行的施工管理工作方案。

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TU71

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1673-0038（2015）28-0176-01

2015-6-30