淺談建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

李淑京

（身份證號：132331197609183585）

淺談建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

李淑京

（身份證號：132331197609183585）

針對建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)問題，從建立全員質(zhì)量意識、保證質(zhì)量體系的建立和完整、加強質(zhì)量預(yù)控能力等方面，提出了具體的措施，以有效提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

工程質(zhì)量；施工企業(yè)；創(chuàng)優(yōu)

1　要有全員質(zhì)量意識

工程一經(jīng)中標(biāo)，就要明確質(zhì)量目標(biāo)，首先要通過現(xiàn)場大會，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€工人心中，增強職工的責(zé)任感，要召集全體職工定期開會，每次開會都把優(yōu)良列為重中之重，有利于增強職工凝聚力。

2　創(chuàng)優(yōu)過程和要求

2.1前期準(zhǔn)備

2.1.1如何做好宣傳工作

做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設(shè)計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設(shè)計中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案。

2.1.2做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；

針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.1.3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃

在施工過程中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，如創(chuàng)陜西省建筑工程“長安杯”；工程竣工后一年，申報“中國建筑工程魯班獎”。

2.2工程創(chuàng)優(yōu)管理要求

（1）對于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

（2）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。

①項目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實到每個職能部門及個人。

②項目部編制詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃，對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。

③堅持不懈地加強與雇主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

④項目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識，做好現(xiàn)場標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。

3　保證質(zhì)量體系的建立和完整，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)配合

明確了質(zhì)量目標(biāo)之后，建立完善的質(zhì)量保證體系，該體系圖應(yīng)該從項目經(jīng)理到施工組組長，人手一份，貼在各自工作的醒目處，施工組長的職責(zé)，應(yīng)下發(fā)文字記錄，須嚴(yán)格執(zhí)行該職責(zé)與每個人的工資、獎金掛鉤，每旬或每月做一次考核，失職應(yīng)嚴(yán)加處罰，做得好的應(yīng)當(dāng)給予獎勵，執(zhí)行獎罰制度，提高管理積極性，項目經(jīng)理與每個隊組長簽定質(zhì)量安全責(zé)任狀，對施工中常出現(xiàn)的問題都寫入質(zhì)量責(zé)任狀，落實獎罰制度，便于約束施工隊組。

4　加強質(zhì)量預(yù)控能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量

4.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）了解工程地質(zhì)勘探資料，掌握相對標(biāo)高和絕對標(biāo)高與新建工程地平的高差，察看地形地貌及周圍環(huán)境，落實“四通一平”。水通：水不但要通，其量可否滿足施工生產(chǎn)用水，水質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，可否飲用。電通：從何處接電，電壓、電量可否滿足施工中最大負(fù)荷的需要。路通：保證材料運輸和消防要求（特別在使用功能上），參加圖紙會審及設(shè)計交底，為做好施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。

（2）核實機械供應(yīng)量及性能，物資準(zhǔn)備、勞動力配備，進(jìn)場的原材料、預(yù)制品、成品、半成品的質(zhì)量要符合設(shè)計要求。

4.2施工中的質(zhì)量預(yù)控方法及措施

（1）加強對全員提高質(zhì)量意識的教育：使人人懂得質(zhì)量第一的重要性。在市場競爭十分激烈的形勢下，要以優(yōu)質(zhì)取勝，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展。

（2）認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理：上、本、下三道工序是相關(guān)聯(lián)而相轉(zhuǎn)換的。檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序上工序完成后，進(jìn)行交接檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，及時由操作者處理至符合設(shè)計及規(guī)模要求為好，各司其職，各負(fù)其責(zé)以各自的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序（用戶）服務(wù)。

（3）繼續(xù)推行“三檢制”：自檢、互檢、專檢三結(jié)合，也就是工人、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部“三結(jié)合”的質(zhì)量檢查管理制。

（4）項目施工法中推行T、Q、C管理.實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控運用T、Q、C管理時突出了一個全字，就是全員全面全過程，抓質(zhì)量管理，強調(diào)預(yù)制，就是預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防。通過質(zhì)量的預(yù)測，結(jié)合數(shù)量統(tǒng)計，得到質(zhì)檢頻數(shù)、合格頻數(shù)、不合格頻數(shù)、合格率，繼而進(jìn)行P、D、C、A四個階段循環(huán)、配合繪制直方圖、因果分析圖、對策措施表等，使工程質(zhì)量在循環(huán)中得到鞏固提高，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控的目標(biāo)。

（5）對在施工中使用的新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)有法定單位鑒定證明及省、市建筑技術(shù)管理部門簽發(fā)的確認(rèn)文件，應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品的使用說明、工藝要求去做，并應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)增加相關(guān)的檢測項目。

4.3項目施工法中的質(zhì)量成本核算

企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，參與市場競爭，以優(yōu)質(zhì)取勝，向質(zhì)量要效益，真正體現(xiàn)質(zhì)量是企業(yè)的生命。為此，企業(yè)法人及項目經(jīng)理對每一個項目或單位工程，牢牢掌握質(zhì)量成本核算制。

總之，通過堅定不移的走創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程之路，提高了企業(yè)整體質(zhì)量水平，強化了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，大大提升了企業(yè)形象和競爭力，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營步入了良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之路。

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2015-5-26