火電建設焊接施工成本管理淺議

徐芳

（中國能源建設集團湖南火電建設有限公司湖南長沙 411000）

火電建設焊接施工成本管理淺議

徐芳

（中國能源建設集團湖南火電建設有限公司湖南長沙 411000）

建設工程項目施工成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取相應的管理措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。電建企業(yè)焊接施工的成本控制要從成本控制各環(huán)節(jié)著手，采取相應的措施，達到成本控制目標。

焊接管理；措施；費用；成本控制

1 引言

在目前行業(yè)競爭相當激烈的大環(huán)境下，一個電建企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，嚴密細致的成本控制措施是企業(yè)運營成敗的關(guān)鍵。在滿足工程工期、質(zhì)量要求的前提下，突出強化各建設項目的施工成本控制，努力降低成本費用，可以大大增強企業(yè)競爭實力。經(jīng)過數(shù)個項目的實踐和摸索，對電建焊接施工成本控制有了些許的體驗和感悟，總結(jié)出來供大家交流探討，以期共同提高和進步，不足之處，敬請斧正。

2 電建焊接施工成本控制簡述

電力建設焊接施工在電力建設施工過程中具有點多面廣、現(xiàn)場條件復雜、施工難度大等特點。合理控制焊接施工成本是我們進行施工管理的關(guān)鍵。火電廠焊接施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括人、機、料、法、環(huán)等方面的管理，合理組織人員，使人盡其才，正確使用維護工機具，優(yōu)化設計使材料利用率最大化，嚴格遵循規(guī)程規(guī)范以保證質(zhì)量，創(chuàng)造適宜環(huán)境安全高效生產(chǎn)，這些貫穿于整個工程的施工過程。我們只有在每個環(huán)節(jié)中做好成本管理，才能最終使焊接施工達到預定的成本控制目標。

3 合同管理

合同管理是企業(yè)建設項目施工管理的重要內(nèi)容，精準的合同理解也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的首要前提。因此每個工程在施工前必須對合同進行深入剖析，重視合同中的特殊要求、提取出有利條件，并根據(jù)合同要求和預算制定成本控制計劃。

3.1 熟悉合同、靈活運用

火電廠焊接施工的合同管理中，對焊接施工做出特殊規(guī)定的內(nèi)容必須做到清楚和掌握：①需清楚業(yè)主對此工程質(zhì)量目標定位，并根據(jù)相應的要求明確質(zhì)量驗收標準。因按照《電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，合格與優(yōu)良驗收標準不同，其成本控制相差很大。如果不加強管理就會存在許多返工，造成人工、材料的浪費，增加不必要的成本。②部件的檢測方法和比例，許多業(yè)主的無損檢測比例都要比國家和行業(yè)標準高，這一項會曾加許多費用，成本計劃中不能遺漏。另外合同中對焊接的特殊要求，遵照執(zhí)行的同時還需要有一定的審核能力，比如在平海電廠一期安裝過程中，業(yè)主要求直徑小于76mm，壁厚小于10mm的焊口都必須使用全氬焊接，而《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》中只規(guī)定壁厚小于6mm的采用全氬焊接，其余可以采用電焊蓋面。技術(shù)人員通過與業(yè)主交流協(xié)商，最后業(yè)主同意按標準施工，平海電廠#2爐這樣的焊口5000多個，每個焊工每天可以多完成10個焊口，由此節(jié)約的人工費就接近3萬元。熟悉合同，通過合理管理，既能滿足業(yè)主的要求，又能降低成本。

3.2 索賠與反索賠

加強施工過程中的合同管理，做好合理索賠和反索賠工作。項目合同是在工程施工前根據(jù)施工圖、技術(shù)協(xié)議等相關(guān)資料簽訂的協(xié)議，難免會有漏項或者考慮疏忽的地方，這就要求我們在施工過程中針對疏漏點，進行嚴密細致材料收集，并對照合同，爭取有利條款支持，積極主動與業(yè)主方進行有理有利有節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，爭取索賠成功或?qū)贤瑮l款進行于我方有利的調(diào)整。如韶關(guān)電廠“上大壓小”燃煤機組工程（2×600MW）建筑安裝工程B標段，我方在簽訂合同時，在報價清單中將高壓旁路管道焊接單獨列項，且價格較低，但高壓旁路管道為連接主蒸汽與再熱冷段的管道，材質(zhì)與主蒸汽管道相同，焊接單價應比照主蒸汽管道焊接單價，發(fā)現(xiàn)問題后我方及時提出索賠申請，要求對該項單價進行調(diào)整，最終該項單價以主蒸汽管道焊接單價予以明確，索賠工作順利得到落實。

4 人員管理

焊接施工過程是一個比較繁雜的過程，點多面廣，技術(shù)水平要求高，在施工管理過程中應按照成本預算目標進行合理的人員安排。比如能一人交叉完成的工作不再浪費人力投入，將在施工過程中技術(shù)得到鍛煉并提升的施工人員，及時調(diào)整到更高要求的崗位和施工任務中，對管理能力不強的管理人員及時調(diào)離崗位或安排從事其他崗位的工作等。

焊接施工中的主要人員有焊接工程師、質(zhì)檢員、材料員（包括設備管理員）、焊工等在焊接成本控制中都起著舉足輕重的作用。俗語說“磨刀不誤砍材工”，各級人員經(jīng)過適當?shù)呐嘤枺鰪姼髯缘某杀竟芾砗唾|(zhì)量意識，以此更好的管理好自己的崗位，使之共同達到降低成本的目的。

（1）焊接工程師是成本控制的最關(guān)鍵人員，編制出優(yōu)秀的施工方案和精確的成本計劃，是焊接工程師重要職責。策劃與執(zhí)行的合理性直接決定著成本控制的盈虧。

（2）質(zhì)檢員是控制焊接質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，焊接質(zhì)檢員在施工中不僅監(jiān)督施工方案的實施，而且是焊接施工工藝質(zhì)量過程控制的直接參與者和見證者，對提前預防和控制焊接質(zhì)量，減少不合格焊縫，降低焊縫返修率等等都有重要的監(jiān)督作用，而這些都

是焊接施工成本控制的重要前提。

（3）材料員是焊接材料和焊接設備的管理者，為焊接施工達到人機合一的效果發(fā)揮著關(guān)鍵的紐帶作用。為焊工提供合格的焊材和良好的焊接設備才能保障焊接質(zhì)量。材料員必須按照要求管理好焊材，監(jiān)督焊材的使用和回收。同時，在安裝過程中焊接設備數(shù)量也較多，且使用貫穿整個工期，設備的管理工作較為復雜。做好設備進場計劃和進廠記錄，定期檢查，做好保養(yǎng)，在整個施工過程中，減少設備丟失和設備修理費，以及材料的“零”浪費，是材料員應努力追求的目標。

（4）焊工是焊接工作的執(zhí)行者。焊接屬于特種作業(yè)，焊工必須經(jīng)培訓取得合格證，再經(jīng)長期實踐工作經(jīng)驗提升自己的能力。焊前檢查、過程控制、焊后自檢是保證焊接質(zhì)量的關(guān)鍵。適當采取合理措施，如制定“焊口一次合格率獎懲辦法”等方法，將焊接質(zhì)量直接與經(jīng)濟掛鉤，以此提高焊工的質(zhì)量意識，使之達到降低成本的目的。

5 工機具管理

焊接機具費占焊接成本費的15%左右，從中降低成本的空間很大。

焊接施工前，工程師必須按工期要求編制合理的設備進退場計劃，在滿足現(xiàn)場施工需要的前提下，高效利用，盡量減少焊接設備現(xiàn)場閑置時間，達到降低維修費、管理費和租賃費的目的。

火電建設焊接設備主要有電焊機、二氧化碳氣體保護焊機、管板焊機（凝汽器）、MAG焊機（鋁母線）、埋弧焊機、等離子切割機、砂輪機、坡口機、熱處理設備、烘箱、空調(diào)等。設備繁多，管理復雜，必須分類按要求存放和保管，才能有效的降低設備的維修費用。如現(xiàn)場焊接使用的電焊機，一臺600MW機組，需投放焊機260臺左右，一臺焊機維修費用大概為600元，如果不進行較好的保管，一臺機組光焊機的總體維修費用大概達到150000元，但根據(jù)焊機的使用特點及性能進行分類擺放，合理使用，焊機維修費用可控制在70000元左右，這樣一臺機組每年可節(jié)約焊機維修費近80000元。

6 材料管理

焊接材料分為臨時用材料和消耗性材料，焊接材料可以從代替和節(jié)約使用兩方面來降低成本。

（1）焊接材料的代替是在滿足國際法律法規(guī)和行業(yè)標準的前提下，滿足設計要求和使用性能，用價格低廉的材料代替價格昂貴的材料。例如焊接皮線和二次接地線，以前使用銅芯線，現(xiàn)在采用鋁芯線代替。一臺600MW機組，按建設周期兩年計算，如果使用銅芯皮線，該皮線正常使用周期3年，按采購量6000m，每米32元計算，費用共計約138000元（已考慮折舊費）；若采用鋁芯皮線，該皮線使用周期一年，大概需采購量為12000m左右，每米價格5.2元，費用共計約62400元，這樣一臺600MW機組，可節(jié)約焊接皮線費用65000元左右。

（2）焊接材料的節(jié)約，在現(xiàn)場類似情況很多，雖然在一定程度上已經(jīng)得到控制，但通過精心檢查，還是有很多可以挖掘的地方。如焊機棚可以周轉(zhuǎn)到下個項目中使用，或者使用設備包裝材料制作，這樣就可以減少臨時材料費用。在焊接凝汽器管板時，氬氣的壓力在4.5MPa以下焊縫顯黃褐色，影響外觀質(zhì)量，但其他焊口的焊接氬氣壓力要求在0.1MPa停止焊接，這樣就可以利用焊接凝汽器管板剩余的氣體來焊接其他焊口，并且不會造成資源浪費。

7 法律法規(guī)、行業(yè)標準

法律法規(guī)有國家和地方之分，國家法律法規(guī)大家都有所了解，然而地方性法律法規(guī)每個地方都有所差異，我們在編制成本計劃時應當注意。

行業(yè)標準往往高于國家標準，對于火電廠，我們必須熟悉電力行業(yè)標準，使之在施工中能夠更好的為我所用。通過對行業(yè)標準和國際標準類似施工方案的學習和借鑒，我們可以優(yōu)化原定的焊接施工方案，達到降低成本的目的。比如ASME的第Ⅰ卷中的PW-40規(guī)定“當管子與集箱或管子與鍋筒的焊接接頭已按PWT-11和PW-39的規(guī)定進行焊后熱處理，接頭返工或改進角焊縫的形狀所進行的局部補充焊接均可無需重新焊后熱處理，但返修深度不得大于以下兩者的較小值，鍋筒或集箱的10%和管壁厚度的50%，PW-39要求的熱處理厚度值”。這樣我們就可以在這樣的局部補焊返修過程中，對原施工方案進行改進，省略掉不必要的二次熱處理環(huán)節(jié)，大大的降低施工成本費用。

8 結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存發(fā)展更加重要，這就要求企業(yè)不僅從成本本身，還應從管理的角度去挖掘降低成本。火電廠焊接施工管理之成本管理是為實現(xiàn)焊接施工中的費用目標，以盡可能低的開支圓滿完成施工任務而開展的管理活動，這就要求我們應多角度全方位對焊接施工中成本進行管理，從而增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

[1]《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》（DL/T869-2012）.中國電力出版社，2012.

[2]《ASME鍋爐及壓力容器規(guī)范》（第Ⅰ卷，中文版）.中國石化出版社，2010.

F406.72

A

1673-0038（2015）47-0102-02

2015-11-10

徐芳（1985-），女，助理工程師，本科，主要從事項目工程管理工作。