新時期環境下的建筑造價標準管理應對措施研究

吳高輝

（江蘇捷宏工程咨詢有限責任公司 江蘇 南京 210002）

新時期環境下的建筑造價標準管理應對措施研究

吳高輝

（江蘇捷宏工程咨詢有限責任公司 江蘇 南京 210002）

自從改革開放以來，我國在經濟社會建設不斷發展，作為五大行業之一的建筑行業發展速度也很迅速，在建筑行業的發展中對于建筑造價的管理工作相對來說非常的重要，但是由于現下我國的經濟環境的約束所以在這方面的完善程度不夠。本文就針對這方面對建筑造價的管理現狀做一個分析，并提出一些可行性建議，希望能夠對改善工程造價中的問題有幫助。

建筑工程；造價管理；經濟環境；建議

在市場經濟的發展下，對于建筑行業來說工程造價管理關系到施工單位的切身利益，是建設管理中非常重要的部分。在實際建設過程中，由于現下工作經驗的不足，會出現各種各樣的問題影響到后期工程的進度，嚴重的會影響到工程的竣工時間，所以務必要對工程造價進行有效的控制和管理。

1　新時期建筑工程造價管理常見的問題

新時期雖然經濟得到了發展，各行業都相對完善，但是工程的造價預算還是非常繁雜的。主要包括建筑的安裝工程費、設備以及工具機械的購置費、工程建設的其他費用、預備費等等，也就是說它涵蓋了從工程開始籌劃階段到竣工階段的所有費用。

雖然在多年的經驗教訓下，建筑工程造價已經逐步形成了一個完整的體系。就是根據前期施工圖紙進行反復核算，然后發現其中存在的問題，對問題進行分析和解決。但是由于受到一些技術的限制，目前工程造價中常見的問題有以下幾種：

1.1缺乏對造價管理更全面的認識

在實際的建筑施工中，建筑施工與造價有著密不可分的關系，如果在施工過程中企業僅僅關注的是施工進度以及效率，從而忽視了工程造價的管理，那么直接導致的施工成本的增加，在材料的價格上沒有實現嚴格控制甚至還會出現偷工減料的問題，這直接影響到施工工程的質量。

1.2工程造價管理工作中缺乏高素質的專業技術人才

目前，在國內較少有取得造價工程師的專業人員。而且造價的工作人員很多都缺乏專業的造價知識和經驗，以及沒有現場的工作經驗，這就造成了造價工作的紙上談兵，不能依據實際來做。同時造價人員大多素質不高而且專業技能水平低下都不能適應現代工程造價的要求。更有一些造價從事人員在從事造價管理和控制的過程中會經不起利益的有行貨，為一些不法分子謀其利益，嚴重影響了工程造價的準確和真實性。

1.3現有的計量規則不能完全應用到所有工程項目中

在當下很多工程造價中，大部分都運用的是計量規則，但是在很多詳細的工程項目預算中不能合理應用，折舊導致書暗訪對計量和計較產生很大的爭議。

1.4在建設施工中造價管理的方式不合理

建筑工程施工單位中造價管理主要是針對施工材料來節約成本還有就是施工人員以及施工機械設備的主要控制。單一的造價管理方式對于造價的控制并不明顯，而且對于造價管理的范圍也不完善。在施工中我們所了解的施工材料大概占總成本的60%左右，所以很多施工單位就會把造價管理集中到材料管理上，忽視了建筑工程施工材料消耗量的一個有效控制。

2　建筑工程造價管理策略

2.1拓展工作范圍，轉變當下工作重心

在過去的造價管理中，大部分企業的造價管理的監督對象一般都是施工企業，管理部門大部分精力都投入到施工單位的重視上，但是建筑施工是包括從材料、設計以及實地勘察等復雜的工作，所以在造價管理的時候不應該僅僅只關注施工企業，這樣難免會顧此失彼。所以在造價管理中我們需要擴大范圍，轉變工作重心。造價管理部門要同時對建設的有關部門，包括建設、材料供應、設備租賃部門來進行有效的關注。對于這些部門應該通過抽查或者定期檢查來實現對他們的監督，從而實現工程建設的整體質量的提高。

同時在實行改造的時候不能忽略對造價機構本身的改革，畢竟造價管理機構與工程質量監督工作息息相關。造價管理機構應該明確自身的工作職責以及法律義務和權利。同時要，在造價管理機構用人也應該有一個改善，通過考核競爭上崗，聘用一些有工作經驗和有專業能力的造價管理人員來進行造價管理工作。

2.2完善造價管理體系，建立造價管理信息網絡2.2.1完善工程造價管理體系

完善的管理體系對于后期工程造價管理工作的展開有這必要的意義，在完善建筑工程造價時應該做到以下幾個方面的工作，成立專門的建筑工程造價管理組織部門對造價進行一個很好的監督和控制；針對建筑造價的管理工作內容建立健全的工作制度和方法，從而規范建設市場提高建筑造價管理的效率。

2.2.2建立統一的信息網絡

目前是一個信息時代，為適應時代的發展，建筑工程管理也應該有自己的信息網。采用信息化手段對工程造價進行處理可以有效提高造價的管理效率。比如通過統一的信息采集、信息編碼以及數據庫編碼、還有一個全國市場價格信息網絡等等都可以為今后的造價管理提供很可靠的決策保障。同時可以提高造價管理工作的科學性和規模化。

2.3建筑工程造價管理的經濟手段

在建筑工程項目對于造價的成本控制其實是一種有效的經濟手段。我們在實現造價控制的時候需要根據施工圖紙來控制各個階段的收入。這是進行造價控制最有效的辦法。

2.3.1材料控制

在建筑項目中很多都存在一些材料的浪費，在建筑項目中材料費用占了很大比例，如果在項目中能夠將材料進行一個合理的配置可以影響到整個工程的造價。所以我們在對材料進行采購時候，需要事前進行一個預算管理避免不必要的浪費，同時在材料采購時可以選擇大批量采購獲得價格上的優勢，在施工場所應該把材料存放在一個合理的位置以免發生二次搬運。

2.3.2勞務費用

在整個項目中，工作人員的控制也是非常重要的，要加強對工程施工中組織的管理，避免一些停工現象造成人員的浪費。實行激勵制度提高員工的積極性。

2.3.3機械設備費用控制

在建筑工程中，大型的機械設備使用非常頻繁。所以要求我們經常對設備進行維修和維護，保證機械設備能夠正常使用，避免因為機械設備問題造成安全事故以及資源的浪費。

3　結論

總之在建筑工程造價管理中是一個動態的過程，應該始終貫徹項目的全過程。對于造價管理人員應該時刻提高自己的警醒，充分利用和認真分析項目建設過程中的重要信息，減少因為造價過程中的問題帶來的損失，最大限度提高建筑項目的經濟效益。

[1]韓猛，郝偉同.新時期裝飾工程造價預算的因素研究[J].決策與信息（下旬刊），2014（3）：19.

[2]李昊.建筑工程竣工階段造價管理存在的主要問題及應對措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012（5）.

TU723.3

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1673-0038（2015）18-0105-02

2015-4-12