淺談建筑工程材料預算與控制

王靜靜

（廣西 柳州 545000）

淺談建筑工程材料預算與控制

王靜靜

（廣西 柳州 545000）

對于建筑工程來說，材料選購是一項非常重要的工作內容，其不僅與工程的施工成本有著重要的聯系，同時還直接影響著工程的施工質量，在工程項目施工的過程當中，材料費用占據著工程成本很大一部分的比例，根據相關統計，其大約占據到工程成本的60%。所以，應該將工程材料成本的控制當做是工程成本控制尤其重要的一個內容。本文作者結合自身多年的工作經驗，探討了工程材料成本控制的主要措施，希望能夠為從事該方面工作的人員提供一定的參考。

建筑工程；材料預算；材料成本控制

引言

材料費用是工程成本的重要內容之一，在工程整個成本當中占據著非常大的比例。因為受到建筑產品本身特征與市場各方面因素的影響，工程項目對于材料有著各方面的要求。除了大宗材料根據承包合同由建設單位根據相應的預算價格進行供應之外，其他的材料都要由施工方負責進行材料的采購。但是由于招投標市場欠缺規范，加上預算定額的滯后，造成了材料費用管理工作變得異常困難。因此，在確保工程施工質量的基礎之下，科學、合理的使用各種施工材料，嚴格的控制材料的費用，對于有效的降低流動資金的占用具有著非常重要的作用。

1　項目成本預算的制定

當前，我國的建筑裝飾單位，很多規模都比較小，數量也比較多，建筑裝飾單位相應在競爭激烈的市場當中占有一席之地，就應該重視到對于項目成本的控制與管理。但是，怎樣對項目成本進行科學合理的管理，促進工程效益的增加，使得企業的競爭能力得以增強。作者認為第一應該參考市場環境以及規則，結合企業的實際需求，全面嚴謹的將工程項目成本預算工作做到位。通常情況下，工程項目成本主要包括以下幾點：人工費用、機械使用費用、間接費用以及分包工程的支出等各項費用共同組合而成。其中，直接費用當中的材料費用占據著工程很大一部分的比例，應該作為成本預算與控制的重要內容。

2　時刻掌握市場動態，降低材料采購成本

積極采取有效的措施對材料采購成本進行科學合理的控制，是降低材料成本的重點，其控制的方式方法主要表現在材料采購、運輸等方面。唯有將材料采購成本控制到位，才可以保證工程成本控制的質量。

（1）充分進行市場調查

相關單位在進行材料采購之前，應該嚴格的遵循以下原則“相同產品比質量、相同質量比價格、相同價格比服務”的管理理念，選擇那種規模較大的、信譽較高的、價格公道的供應商作為合作單位。根據先近后遠，先本地后外地的采購原則進行材料的選擇。這樣一來，不僅能夠保證材料的質量，還可以有效的控制材料采購的成本，從根本上實現成本的合理有效控制。

（2）合理安排材料采購，節約運費支出

眾所周知，建筑工程的材料消耗量非常大，還有一項大的支出就是材料運輸的費用，有很多實例表明，如果不對材料的運輸成本進行合理的控制，將會直接造成材料運輸成本超過材料自身成本現象的發生。所以，積極采取有效措施，對材料運輸過程進行認真嚴格的管理，也是有效的控制工程項目成本的有效措施，要有效的控制材料費用，就應該結合各方面的要素科學合理的組織運力，使得現存運力能夠得到最大限度的利用；第二點，應該盡可能的控制運輸的距離，選擇最方便、快捷的運輸路線，最為重要的一點，就是盡量的避免二次運輸。

3　加強項目施工過程中的材料管理，有效控制工程項目成本

（1）科學合理的使用施工現場所產生的邊角材料，使得材料的利用率得到最大限度的提高，比如，根據我國目前正在實行的定額規范鋼材有3%的損耗，這一部分的損耗就能夠使用在后期支架等位置的制作當中。

（2）加大對于施工現場材料擺放管理的力度，第一時間檢查現象材料擺放的安全性、合理性。需要注意的是，對于施工材料，應該安排專業的人員進行負責，避免建筑材料隨意擺放，導致資源的浪費，甚至是被不法分子盜取，對于竣工以后所留下的廢舊材料，可以回收使用的積極回收使用。

（3）積極的引進新的工藝方法與機械設備是施工階段有效的降低物資材料消耗的重要途徑，建筑施工材料、板材的科學合理使用都可以促進材料利用效率的進一步提高。

（4）加大對于材料倉庫管理的力度，對于材料管理工作來說，不僅應該嚴格的執行入庫之前的檢驗手續，還應該注意進一步加強對于施工現場材料管理的力度，原先因為管理工作沒有落實到位，導致了施工階段材料供應不足，最后施工結束之后倉庫積貨嚴重的現象。

（5）加強建筑材料采購運輸階段的成本管理

建筑材料的運輸費用是構成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的運量很大，供需關系復雜，運輸方式和運輸距離的變動因素較多。因此，同樣的建筑材料，往往運輸費用出入很大。如果運輸組織得好，不僅可以提高運能，節約運力，減少損耗，而且可以節約運輸費用，降低工程成本。在這方面增產節約的潛力是很大的。建筑材料運輸費用與工程成本的關系在構成建筑工程成本的各項因素。

對材料采購成本進行合理的控制，是有效的控制材料成本的基礎，控制的主要方式方法具體表現在以下幾個方面：材料采購、運輸、存儲成本的控制等等。唯有真正將材料采購成本控制這些工作做到位，才可以保證施工階段成本控制的質量。

材料在運輸的過程當中必然會發生費用，這就是所謂的運輸成本，因此，選擇一種比較科學的、合理的運輸方式會為企業節省很大一部分的費用。需要注意的是，對于規模較大，實力較強的企業更需要對材料運輸過程引起足夠的重視，應該積極采取有效的措施，來保證采購運輸流程的合理化、科學化與節儉化，從而達到控制運輸成本，降低采購成本的目的。

4　合理儲備材料，降低儲存成本

建筑施工單位一定要對市場行情有充分完善的了解，應該做到熟悉的掌握建筑施工材料的供應狀況，掌握到建筑材料將來的發展趨勢，要了解清楚材料在淡季和旺季這兩個時期的價格差異，對材料具體的供需狀況有一個清晰的認識與了解、這樣一來，有利于幫助施工單位，更加科學合理的進行資金的利用，使得市場的主動權能夠被掌握。需要注意的是，材料是所有生產經營活動的重要基礎，也是工程建設的物質條件，缺乏材料工程是沒有辦法進行建設的。應該了解到材料分類管理基本的方式方法，了解清楚價格組成的重要內容與工程成本制約關聯。應該掌握控制材料成本的相應辦法，通過科學合理的比較與分析，從中選擇一個最合適的材料采購方案與經濟批量，掌握材料采購的最佳時間，進而使得建筑材料的采購成本和建筑資金的適應效益優先的結合，從而促進建設資金效益的大幅度提高。

5　結束語

綜上所述，材料成本管理作為工程項目管理最為重要的一項工作內容，是進行建筑單位供應鏈管理研究的重點項目之一，上文已經提到，材料在整個工程的成本當中占據著很大一部分的比例，所以，在確保工程施工質量的基礎之下，盡量的降低建筑材料采購的成本，使得工程的整個成本能夠得到有效的控制，使得企業的綜合競爭能力以及經濟效益得以增強。當前，我國的建筑行業市場體系還有待進一步進行完善，法制也需要進行不斷的健全，管理方面也存在著一系列的問題。在物資采購供應方面存在著很多的問題，這需要相關人員的不斷鉆研與努力，應該積極采取有效的措施，進行材料采購與管理費用控制體系的完善，加大材料采購控制的力度，組織相應的管理人員定期進行培訓，促進他們成本意識的不斷增強，還應該不斷的摸索有效的控制材料采購成本的最合理方案，處理好材料批量采購和建筑成本之間的關聯，使得材料成本能夠得到最大限度的控制，促進資金使用效益的大幅度提高。

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F285

A

1673-0038（2015）18-0124-02

2015-3-25

王靜靜（1983-），女，大專，主要從事預結算工作。