建筑工程管理中存在的不足及解決方法

陳素云

（融信（福州）投資發展有限公司）

建筑工程管理中存在的不足及解決方法

陳素云

（融信（福州）投資發展有限公司）

建筑工程本身是一項系統工程，與人們的日常生活息息相關，近年來隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑工程的地位已經日益凸顯出來，但是在建筑工程管理中始終存在著一些問題，這些問題的存在對人們的生命財產安全帶來了嚴重的威脅。與此同時，豆腐渣工程、爛尾工程的出現也為人們的生活帶來了一定的影響，如何加強建筑工程管理的實效性，同時促進建筑工程質量的提高，目前已經成為一個值得深入研究的課題。鑒于此，本文與筆者的工作經驗相結合，對目前建筑工程管理中存在的不足和解決方法進行了簡單的分析，希望可以為相關研究帶來一些啟示。

建筑工程管理；問題；解決

建筑工程管理是一個復雜的系統工程，同時包括合同進度、風險投資等方面的工作內容，涉及到多個單位與部門的設計以及物資、設備的運營等方面。隨著我國城市化進程的不斷加快，城市人口也在不斷增加，建筑行業得到了蓬勃的發展。但是現階段與建筑行業相關的法律法規尚不完善，建筑領域存在很多急需解決的問題，在建筑市場競爭中出現了非常嚴重的秩序問題。正因為建筑工程涉及的工序十分繁雜，管理難度與其他行業相比也要大一些，這就直接導致了一些工程事故的發生。在這種情況下，本文從建筑工程管理的重要性及意義為出發點進行分析，并對目前建筑工程工程管理工作中存在的問題進行了總結，并對問題出現的原因以及解決的辦法進行了相應的研究。

1　建筑工程管理的重要性及意義

在建筑工程項目中，工程管理是非常重要的一個環節，同時也是一個具有實質性特點的環節，甚至直接關系到建筑項目的優劣與建筑企業自身經濟效益的提高。針對建筑工程施工進行管理，可以使工程質量得到有效的保證，同時對工程中存在的質量通病進行合理的控制建筑工程管理的主要目標就是保質保量的完成建筑工程項目。建筑工程管理主要內容包括進度管理、質量管理以及成本管理等多項內容，建筑物的種類多種多樣，存在很多影響施工的因素，例如多種技術的綜合利用、工序搭配以及天氣因素等，以上這些因素都會為建筑工程管理造成一定的影響，這就要求在工程施工過程中，要不斷加強對工程項目的管理，對各施工環節的質量進行強化，只有這樣才能對施工的有序進行給予保證，最終達到預期的效果，保質保量的完成工程項目。

2　目前我國建筑工程管理中存在的不足

現階段我國建筑工程領域的質量管理評價體系并不完善，相關部門的監管驗收等職能也沒有充分發揮出來。同時，在建筑工程內部也沒有形成相應的檢出工程管理機構，從一定程度上來說，對建筑工程質量的提高帶來了一定的制約作用。除此之外，在整個建筑工程過程中，從招投標階段一直到工程竣工結算階段，成本控制貫穿于工程項目全過程中，但是并沒有形成相應的機制對其進行監督與控制，因為施工成本控制不夠嚴謹，導致很多建筑企業在施工成本控制上出現了一系列的問題，為建筑企業的正常運營帶來了一定的風險。此外，工程管理方面的意識相對薄弱，在這種問題的影響下很多建筑企業領導普遍重視技術輕視管理，在這種形勢下，基層施工人員在工程施工過程中不能對相關規范與要求進行貫徹執行，目前始終沒有形成明確的法律法規對這些不規范操作進行管理。

3　建筑工程中問題出現的原因

針對上文所述我國建筑工程領域管理中存在的一系列問題，應該對其出現的原因進行積極的分析。

3.1建筑產業類型使管理難度增加

因為建筑行業資深產業類型的特殊性，增加了對其進行管理的難度，勞動力在建筑行業中聚集，存在分工不明確等問題，在這種情況下建筑工程管理中很容易出現一系列的問題，此外，建筑工程中的勞動力眾多，其程序也非常復雜，這些因素的存在使得建筑工程在管理工作中增加了難度。

3.2施工單位、人員技術水平不高

目前一些施工單位的技術水平并不高，很多施工人員的業務能力也不強，這直接導致了建筑工程質量問題的出現，同時也為工程管理帶來了一定的難度。雖然有一些建筑工程承包單位時具備相應資質的，但是其分包建筑單位卻并不一定是具有建筑資格的企業，很多企業的施工隊伍專業化能力不高，素質也呈現出參差不齊的現象，這一問題是現階段我國建筑工程管理難的一個重要原因。

3.3組織結構不完善

完善的組織結構會對管理效率產生影響，同時減少管理問題的發生。建筑工程管理難問題的主要原因之一就是組織結構不完善，目前我國建筑行業中已經初步形成了在施工總承包帶領下，以專業施工單位作為骨干，將勞務作業作為重要依托的企業組織結構模式。在現階段的建筑行業中，最常見的施工體制就是項目管理體制，其關鍵在于施工總承包方，并聘請專業的施工大內進行施工，與此同時，將建筑企業組織作為結構框架，但是這種結構在實際施工過程中并沒有獲得預期的效果，多數施工任務由建筑總承包企業組織自有機械設備、勞務隊完成。勞務隊伍的整體素質不高，建筑總承包方需要花費大量的精力對施工隊伍進行管理，在這種情況下，自身的管理效率很難得到提高。

4　建筑工程管理問題的解決對策

要想對建筑工程管理中存在的問題進行解決，就要對建筑工程管理的控制因素加以注意，具體可以從成本、進度、安全以及質量等方面的控制進行分析，不斷加強對建筑工程質量、安全、進度的管理與控制。將準備工作做好以后，我們應該對以下幾方面的問題加以注意：

4.1對管理制度進行科學的制定

在建筑工程管理工作中應該使用科學合理的工程管理手段，遵循相關管理制度，保證建筑工程管理工作的正常進行，進而使建筑企業的市場競爭力得到全面提高。同時，應該積極引進先進的管理模式和手段，對現有的建筑施工管理制度進行科學有效的完善。此外，不僅要具備先進的施工技術，同時還要通過現代化的施工管理方式與手段促進建筑企業管理水平的提高。

4.2對管理中的人力資源配置進行優化

縱觀現階段我國建筑工程中的管理人員與施工人員，其專業知識和能力都是不夠的，需要對人力資源進行合理的優化，人力資源的合理配置有助于建筑工程管理的加強。建筑企業應該與自身對勞動力的實際需求相結合，針對勞動力配置進行詳細的計劃，保證勞動力流動的有效性，進而將勞動人員的工作積極性充分調動起來，促進勞動效率的提高。同時，建筑工程中的管理人員不僅要具備與工程管理相關的技能和知識，還要懂得一些經濟、法律等方面的知識，由此來看，針對建筑工程管理人員進行相應的技能培訓十分關鍵。

4.3利用先進的管理方法提高建筑管理的水平

近年來隨著信息技術的不斷發展，建筑工程管理的手段也在朝著現代化與信息化的方向發展，建筑企業的管理能力直接受到工程管理水平的影響，因此建筑企業領導層應該充分重視工程管理，意識到工程管理的重要性，將職工宣傳教育工作抓好，促進建筑工程管理意識與管理水平的提升。同時，通過對計算機的使用展開建筑工程管理，可以使整個建筑工程管理模式實現現代化，從工程中標一直到竣工驗收階段，應該采用高水平的施工技術與手段，同時采用先進的管理手段，只有這樣才能使建筑企業的管理水平得到提高。從目前我國建筑工程領域中的管理現狀來看，利用計算機完成工作可以有效提高建筑工程管理的水平，這是有效提高施工企業管理水平的一種重要手段。目前我國已經研制出了提升工程管理人員工作質量的專用軟件，可以在建筑工程項目管理工作中使用，可以對建筑工程管理人員的管理決策與項目設計起到至關重要的作用。

5　結語

綜上所述，要想對建筑工程的施工安全與施工質量進行保證，就應該意識到建筑工程管理的重要性，不斷提高建筑工程質量管理的水平，不斷加大對建筑工程施工的管理與監督力度，將管理規范和標準落實到每個施工環節之中，保證各施工過程的質量。建筑工程管理直接影響著社會經濟的健康發展，在這種形勢下我們應該不斷加強對建筑工程的管理，促進工程管理質量與效率的提高，最終使整個建筑工程的安全性和質量得到根本性的提高。筆者結合自己多年以來的實際工作經驗，從建筑工程管理的重要性為起點進行分析，然后針對目前我國建筑工程管理中存在的一些問題以及出現這些問題的原因進行了深入的探討，最終提出了解決問題的方法，供大家參考。

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TU71

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1673-0038（2015）18-0133-02

2015-4-10