建筑工程項(xiàng)目承包管理方式的探討

魏彩云

（湖北沛函建設(shè)有限公司　湖北　宜昌　443300）

建筑工程項(xiàng)目承包管理方式的探討

魏彩云

（湖北沛函建設(shè)有限公司湖北宜昌443300）

建筑工程項(xiàng)目管理方式是決定建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承包管理方式對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)起到重要影響。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目承包管理方式進(jìn)行探討，希冀對(duì)類似的工程提供解決措施參考及借鑒。

建筑工程；項(xiàng)目承包；管理方式

1　引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑市場(chǎng)也隨之激烈起來(lái)，而建筑業(yè)中關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理方式也需要更深層化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目承包管理方式的應(yīng)用也逐漸廣泛。

建筑工程項(xiàng)目管理方式是指企業(yè)在從事工程項(xiàng)目管理過(guò)程中因?yàn)闃I(yè)主的委托以完成工程項(xiàng)目中進(jìn)度和項(xiàng)目目標(biāo)，而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)，建立完整的工程項(xiàng)目管理體系，利用集權(quán)制管理方式實(shí)施工程項(xiàng)目，建立矩陣式管理結(jié)構(gòu)方便建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行掌控，更有效的為建筑企業(yè)節(jié)省成本，下文將探討建筑工程項(xiàng)目承包管理方式，分析工程項(xiàng)目管理中所遇到的困難和解決措施。

2　建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況

2.1激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

由于建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)激烈現(xiàn)象在日益加劇，建筑市場(chǎng)這塊經(jīng)濟(jì)蛋糕也在逐漸被瓜分的越來(lái)越小，而企業(yè)要爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就必須提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理能力，提高企業(yè)服務(wù)管理水平，加強(qiáng)建筑業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，提高專業(yè)化程度，跟隨市場(chǎng)發(fā)展需求專注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以完善的專業(yè)化分包體系就成為建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.2逐漸增多的顧客需求

企業(yè)中最需要的就是客戶，客戶就是上帝，因此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提就是要增強(qiáng)客流量，滿足客服所需求的，解決客戶所困擾的，有利于企業(yè)更好的服務(wù)管理；市場(chǎng)發(fā)展的需求就是需要以顧客為中心，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理，掌握顧客的需求，突出企業(yè)管理觀念，使顧客在購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)活動(dòng)時(shí)不過(guò)多高要求，多挑剔都能得到解決方法，因此建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要不斷提高判斷標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品與服務(wù)活動(dòng)的價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化深度，提高工程項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)省工程項(xiàng)目的投資成本，只有建筑企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理的產(chǎn)品附加值，顧客才會(huì)選擇為他們帶來(lái)更高利益的合作商。

2.3專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，最主要的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是工程項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化的服務(wù)能力發(fā)展；就建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況而言，企業(yè)只有利用自身原有的工程設(shè)施來(lái)降低企業(yè)成本，而企業(yè)在管理人力資源和使用資源時(shí)，由于時(shí)間的投入和低端資源設(shè)備的使用導(dǎo)致企業(yè)管理水平受到限制，無(wú)法得到提高，因此降低成本又高質(zhì)量的工程管理方式就成為顧客選擇的類型，顧客在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)付出基本的生產(chǎn)成本外，為了項(xiàng)目順利運(yùn)行必須管理更多的工程項(xiàng)目中，因此一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目管理的成功不僅需要顧客付出，還需要建筑工程承包商的成本付出和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此建筑企業(yè)如果自身能力不足就會(huì)失去與顧客工程項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì)，失去很多利潤(rùn)。建筑企業(yè)在正確管理能力的同時(shí)必須拋棄過(guò)去原有的低端生產(chǎn)資源，培養(yǎng)更優(yōu)秀的技術(shù)人員滿足顧客需求，提升機(jī)械設(shè)備建設(shè)。

2.4國(guó)家政策的參與

社會(huì)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都要遵循國(guó)家政策法規(guī)的要求，建筑業(yè)中建筑工程項(xiàng)目管理方式也要跟隨國(guó)家政策的發(fā)展不斷完善，根據(jù)國(guó)家新頒布的政策對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行范圍規(guī)劃，使建筑工程項(xiàng)目承包管理方式向更專業(yè)化趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，完善工程項(xiàng)目管理體系的發(fā)展。

3　承包管理方式

承包管理方式在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可以分成三個(gè)層次：①公司集權(quán)式的承包管理方式；②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承包管理方式；③公司集權(quán)式與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的承包管理方式。下面將對(duì)這三個(gè)層次進(jìn)行探討：

3.1公司集權(quán)式的承包管理方式

就目前而言建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用較為廣泛的承包管理方式就是公司集權(quán)式，是指建筑企業(yè)的總承包商與手下分包商之間簽訂具有法律效應(yīng)的分包合同，具有法律監(jiān)督保護(hù)效應(yīng)；建筑企業(yè)與顧客談成一項(xiàng)合作時(shí)承包工程項(xiàng)目管理，將承包的工程項(xiàng)目分包給合適的分包商，制定分包合同，將工程項(xiàng)目管理交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，建筑企業(yè)可以更廣泛的掌握信息資源，使工程項(xiàng)目承包管理更規(guī)范，保持與分包商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，有利于公司項(xiàng)目成本的控制，但是這種承包管理方式也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，難以完全控制局面，不過(guò)只要建筑企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到完善就能克服這個(gè)問(wèn)題。

3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承包管理方式

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承包管理方式是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主選擇分包商的管理方式，前提是滿足項(xiàng)目需求，建筑企業(yè)將工程項(xiàng)目管理授權(quán)給相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以以法人身份自行與分包商簽訂合同，將工程項(xiàng)目分由分包商直接管理；這個(gè)方式雖然可以提高管理效率，方便簡(jiǎn)捷，但是工程項(xiàng)目會(huì)受到限制，工程項(xiàng)目的成本難以控制，如果管理項(xiàng)目出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，局面將出現(xiàn)失控。

3.3公司集權(quán)式與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的承包管理方式

對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，復(fù)雜程度及投資成本進(jìn)行劃分，針對(duì)大規(guī)模而復(fù)雜的工程項(xiàng)目進(jìn)行公司集權(quán)式管理，而小規(guī)模且監(jiān)督的工程項(xiàng)目則進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，但是兩者相結(jié)合的承包方式是以公司集權(quán)式為主，加以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方式的輔助，不僅擁有公司集權(quán)式的宏觀控制優(yōu)點(diǎn)，還具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中分包管理的快捷，極大的提高項(xiàng)目工程管理的工作效率。

4　工程項(xiàng)目承包管理方式的問(wèn)題及解決措施

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目承包管理方式中難免會(huì)存在問(wèn)題，建筑企業(yè)要學(xué)會(huì)面對(duì)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的措施，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.1工程項(xiàng)目承包管理方式的問(wèn)題

4.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題

由于分包商在承包工程項(xiàng)目時(shí)過(guò)于專注自身的施工管理而忽略了工程整體質(zhì)量，在材料使用中以次充好，偷工減料的使工程質(zhì)量大打折扣，不合理規(guī)范工程管理的質(zhì)量技術(shù)，影響建筑工程的質(zhì)量。

4.1.2工程管理技術(shù)問(wèn)題

工程項(xiàng)目承包管理中分包商由于個(gè)體的存在只能從事簡(jiǎn)單的工程管理工作，技術(shù)人員的文化素質(zhì)不夠高，使工程質(zhì)量難以得到保障，影響工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度。

4.2解決措施

4.2.1加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)

為了預(yù)防工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)企業(yè)在與分包商簽訂合同時(shí)明確規(guī)定工程材料的檢測(cè)把關(guān)，建筑企業(yè)承包工程項(xiàng)目時(shí)仔細(xì)了解材料行情，指定材料信息，防止分包商的偷工減料，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，針對(duì)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)掌控工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)程。

4.2.2加強(qiáng)技術(shù)人員文化素質(zhì)

建筑企業(yè)承包項(xiàng)目部門在與分包商簽訂合同時(shí)明確注意分包商技術(shù)人員的文化素質(zhì)程度，對(duì)分包商進(jìn)行實(shí)地考察，檢查技術(shù)人員的素質(zhì)水平，利用建筑企業(yè)承包項(xiàng)目部門的專業(yè)化技術(shù)人員支援分包商，根據(jù)分包商的不足具體分析情況找出解決方案，加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

5　探討建筑工程項(xiàng)目承包管理方式的發(fā)展未來(lái)

5.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目承包管理專業(yè)化程度

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目承包管理過(guò)程中需要不斷加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化程度，使工程項(xiàng)目管理向更精細(xì)的專業(yè)化施工轉(zhuǎn)化，由于工程項(xiàng)目承包部門逐漸依賴于分包商，分包商專業(yè)化程度核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)于專注，輔助性的工程項(xiàng)目需要專業(yè)化程度高的分包商進(jìn)行承包。

5.2靈活管理組織方式

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目承包方式進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靈活組織分化，遵循工程項(xiàng)目的層次分類對(duì)分包商進(jìn)行合理分工，工程項(xiàng)目管理組織方式靈活組建，加強(qiáng)分包商的項(xiàng)目管理，靈活掌握工程項(xiàng)目承包管理資料，保證建筑工程的實(shí)施進(jìn)度，保證工程質(zhì)量滿足顧客需求。

5.3規(guī)范承包管理方式

在工程項(xiàng)目承包管理過(guò)程中合理規(guī)范項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目承包管理方式規(guī)范溝通方式，嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目承包方式。

5.4加強(qiáng)對(duì)分包商的授權(quán)管理

建筑工程項(xiàng)目管理部門在選擇分包商時(shí)注重自我管理建設(shè)，對(duì)分包商的授權(quán)增大，使分包商在施工過(guò)程中完成具體施工，滿足顧客需求，提供更周到的工程項(xiàng)目服務(wù)。

6　結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取更高利潤(rùn)，占據(jù)主導(dǎo)地位就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目專業(yè)化管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程管理服務(wù)水平，降低工程項(xiàng)目投資成本，利用與分包商的合作提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效利用資源，完善工程項(xiàng)目承包管理方式。

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[3]張勇志.淺論建筑施工企業(yè)工程成本控制模式[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（16）.

TU71

A

1673-0038（2015）30-0218-02

2015-7-5

魏彩云（1973-），女，工程師，本科，任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。