項目管理法在建筑工程管理中的應用探討

戚世偵

（岑鞏縣建筑工程質量監督站　貴州　岑鞏　557800）

項目管理法在建筑工程管理中的應用探討

戚世偵

（岑鞏縣建筑工程質量監督站貴州岑鞏557800）

伴隨經濟的發展以及各種高新技術的不斷涌現，建筑行業在我國得到了越來越快的發展，建筑的規模也在不斷地擴增。整個建筑工程的施工會涉及到很多的施工環節，還有一些施工環節需要在其他專業的幫助下才能完成施工，想要使各個施工環節之間得到良好地配合，令建筑工程項目得以順利的完成，就必須對整個建筑工程實施高效地管理。項目管理法在建筑工程的管理工程中屬于一項常用的方法，使用這種方法能夠使建筑工程施工的各個環節得到協調合作的保證。

項目管理法；建筑工程；工程管理

項目管理法是通過長時間的經驗積累而總結出的一項管理辦法，其對建筑工程的管理能夠起到極為重要的作用。通過大量建筑者的極力推動作用，我國的建筑行業正在持續不斷地快速地發展著，這種發展的形式也很難脫離項目管理法。并且項目管理法同其他的科學方法而言并不相同，而是具備了極強的實踐性能，能夠在實際工作中得到切實地應用。此外，項目管理法仍舊需要通過不斷地實踐，挖掘出自身存在的缺點，對這些缺點進行不斷地改進，進而跟上時代發展的步伐。

1　項目管理法的意義

所謂項目管理法就是依據項目經理負責制，有效地對建筑工程施工進行組織，并且對人力資源實施合理地利用，進而令建筑工程得到工作效率的有效提升，令建筑工程能夠在每一道工序的施工上得到有秩序開展的保障，保證建筑工程項目可以在劃定的時間限制中以高質量的品質完成，同時令施工的成本得到有效的降低，最終將工程項目在經濟效益方面得到切實的提升。

2　實施項目管理的目標以及其管理的特點與對象

在科學的管理項目工程的過程中，令建筑工程得以在規定的時限以及預算中高質量的完成項目，這就是項目管理法實施的目標。而項目管理法的特點是科學性、全面性以及程序性。建筑工程的本身就是項目管理法在管理上的主要對象，其中涵蓋了建筑工程的施工成本控制、進度控制，以及在施工過程中對每個部門以及每個活動的高效整合與協調。

3　項目管理法應用于建筑工程中的途徑

3.1確立項目負責人

想要使建筑工程施工過程中能夠有效實現項目管理法的應用，就必須對項目負責人加以明確，通常都會將項目經理設立為項目負責人。想要擔任好項目負責人或者說是項目經理，良好的素質是必不可少的，這些素質包括：準確了解相關的法律知識、掌握一定的經濟知識、具備較好的管理技能與管理經驗。還應當建立出一支將項目經理作為核心的專業隊伍，隊伍需要具備豐富的管理經驗并掌握項目管理方面涉及到各項內容。項目負責人需要定期對隊伍實施培新，令隊伍的整體知識結構得到不斷地更新，達到同最新管理環境共同進步的目標。

3.2確立相關運行機構

想要使項目管理工作得到順利的開展，就必須確立得到強大機的有效支撐。所以需要以實際管理的需求為依據來確立專門的管理機構，隨之明確的劃分好各個機構的具體職權，將專業的管理人才配送待各個機構中，最終使項目管理活動得以順利開展的保障。在確立好對應的管理機構之后，必須要以組織的目標為出發點進行活動的開展。

3.3制定出相關的制度

需要以實際的情況為依據建立起一些對應的規章和制度，這也是保證項目管理活動得到順利開展的一個必要條件。此外，還需要將一些制度依據提供給對應的管理活動，以推進其管理工作的開展，防治在實施的過程中存在隨意性的行為。必須經過實際的考察并搜集充分的證據才能制定這些規章與制度，進而令其在實行上得到可行性的保障。此外，想要切實的實現對應管理工作的執行，還需要對獎懲制定加以確立與完善，這樣一來，不僅能夠使工作人員在得到獎勵的條件下得到積極性的調動，還能使其在懲罰制度的實施下得以管理行為。可以建立以下幾項體系：

（1）安全管理的體系：在建筑工程的安全管理當中應該把“五無一建”當成是基本目標，這所謂的五無就是指未超過重傷的工傷事故，未發生過重大型機械設備相關的責任事故，未出現過重大的交通事故，以及未發生過洪災以及火災這些事故，還有不存在惡性治安的事故。而這其中一建所指的就是創建一個優秀的安全文明施工的現場。同時構建安全管理的體系必須要堅持以人為本這一基本原則，對于教育要加以重視，同時還要嚴格管理，做到獎罰分明。另外還需要進一步加大對于安全事故其防范工作的力度，進而使安全管理這一目標得以實現。想要使安全管理工作能夠順利的開展就需要建立一個絕對嚴格的經濟責任制度，把安全系統工程這一理念進行充分的利用，由項目部領導首先開始，并且不斷進行擴展，再到基層的管理人員。進而構建出一個縱向到底且橫向到邊的組織機構，同時還要保證其安全管理能夠有效地進行，并且對于網絡安全還有建筑工程的安全起到促進的作用。

（2）文明管理的體系：文明建筑的工程對于企業建筑水平快速的發展十分有力，同時能夠使企業的競爭能力得到不同程度的增強，使企業能夠向現代化時代的企業管理進行過渡。其實文明建筑工程是將高質量高安全作為其基礎內容。可以通過減少浪費以及節省投資等方式，減少所消耗的原材料，進而使企業的經濟效益得到最大限度的提升。同時，文明建筑工程對于建筑工程面貌的改善也十分有力，能夠給其提供一個良好的工作條件，進而調動其企業員工作積極性，并且提升其工作的效率。

3.4實施過程控制

（1）投資方面的控制：建筑工程在處于施工階段的時候，建筑企業應該充分的利用自身所具有的優勢，將企業經濟利益最大限度的提升起來，從而才能夠獲得最高的利潤。同時，處于施工階段的過程當中必須要有計劃合理的采用有效的手段去協調資金籌措和資金需求投入量以及資金分配等這些一系列的運作，從而使投資具有合理性。項目部相關部門必須要了解工程的單價還有工程的總價二者的構成，從而能夠對資金流動進行很好的掌握與控制。這其中值得注意的問題是，建筑工程在施工的過程當中其資金的流動并不是資金簡單的循環還有周轉，在建筑工程施工的過程當中，資金的價值形態不但出現了變化，同時價值量也發生了一定的改變。由之前成品資金地形態向貨幣資金的形態轉變。由流動資金形態進行轉變的過程當中將利潤分離開來，使工程生產能力得到進一步的強化，從而在工程運行整個過程當中來獲得收益。

（2）質量方面的控制：所謂的質量控制指的就是利用工作的質量對其進行控制，從而使工程產品質量方面能夠滿足設計的規定還有合同所定的標準。然而在施工工序每個環節以及因素當中都能夠反映出工作的質量，因此，我們可以說施工工序地質量對于工程的質量能夠起到決定性的作用。

進度方面的控制：一個合理且周密地進度計劃對于進行進度控制能夠起到指導性的作用，而進度控制能夠對建筑工程進度進行跟蹤并檢查，還能夠對其進行分析以及調整和控制。所謂的進度控制指的就是將項目所用時間得以實現作為終極目標。想要保證建筑工程的項目具有計劃性，就必須要制定合理可行的進度計劃，同時還需要依照進化進行施工工作。所謂的計劃值得就是組織和個人為了使既定的目標能夠得以實現，進而制定的一系列行動的過程。控制則值得就是建筑工程在進行的過程當中，將計劃進度與實際進度作比較，從而找出存在的偏差，以便及時的改正。建筑工程在管理工作當中，應該竭力將進度控制以及質量控制多個角度進行對比，進而能夠找到二者之間效比的最大值，同時還要保證這兩者一直能夠處于最佳狀態。

4　結束語

通過上述的分析，我們可以清楚地了解到伴隨經濟的發展以及各種高新技術的不斷涌現，建筑行業在我國得到了越來越快的發展，建筑的規模也在不斷地擴增，這種發展的形式同項目管理法的應用有著直接地關聯。項目管理法在建筑工程的管理工程中屬于一項常用的方法，由于這種方法有著科學性、全面性以及程序性的特點，使用這種方法能夠使建筑工程施工的各個環節得到協調合作的保證。因此，想要使項目工程的建設質量在控制了預算的前提下得到有效=地提升，就必須在建筑施工的各個環節中對項目管理法進行應用。

TU71

A

1673-0038（2015）30-0195-02

2015-7-1

戚世偵（1968-），貴州岑鞏人，工程師，本科，主要從事工程質量監督工作。