園林綠化工程項目管理研究

李娜 郭子霞

（河南森泰園林景觀工程有限公司 河南省 鄭州市 450000）

園林綠化工程項目管理研究

李娜 郭子霞

（河南森泰園林景觀工程有限公司 河南省 鄭州市 450000）

本文就我國現今園林綠化工程中項目管理存在的問題進行了有關的分析，對于項目管理進行簡要的分析，希望能夠對我國的園林綠化工程起到積極的作用。

園林綠化工程；項目管理；常見問題

1　園林綠化工程項目存在問題

1.1施工圖過于簡單或者沒有施工圖紙

園林綠化工程，尤其是中小型的工程，例如：庭院綠化或者其他簡單的綠化工程，很少有完整的施工圖紙，或者是沒有將設計用圖紙表示出來，單靠文字進行說明。這樣造成方案圖紙和平面圖紙，其具體施工具有隨意性，施工人員和設計人員沒有進行充分地交流、沒有體會設計的意圖，不能夠有效滿足設計的目的。

1.2沒有考慮植物習性

園林綠化工程的施工中，由于設計人員或者施工人員的原因，在很多的情況下，都沒有對植物的習性進行充分的考慮。例如：把陽性的植物種在蔭蔽位置，把陰性的植物種在強烈的陽光下，把不耐澇的植物種在陰濕位置、把不能忍受污染的植物種在工礦區域。違背了不同植物自身的生長的習性，造成植物生長情況不佳，容易造成各種各樣的蟲害以及病害。

1.3沒有施工方案或施工方案不詳細

現今，許多園林綠化工程，在很多的情況下都沒有施工的方案，或者是施工的方案不夠具體、不夠詳細，導致園林工程有很大的隨意性，全都取決于技術人員和項目經理，監理人員沒有辦法進行管理，只能依靠實際情況做事。

1.4施工隊伍不專業

園林綠化工程施工人員相關的專業知識技能不是很全面，施工隊伍不夠專業，對于有些突發的狀況不能進行有效的解決，導致最后出現的結果就是園林綠化工作不能正常的進行，效果也不是非常的好。造成許多的綠化植物的生長勢不強或者成活率低，不能滿足景林景觀的藝術標準。

2　園林綠化工程項目管理措施

2.1園林綠化工程項目管理基本方法

劉濤，男，1970年12月出生，漢族，中學高級教師，大學本科文化，湖北竹山人，現供職湖北省棗陽市第一中學，高中數學.

要有健全的項目管理體系，這個管理體系要結合園林綠化工程項目的實際情況來制定，與此同時，在工程進行過程中，要嚴格執行，保證工程的環節不出現問題，施工單位需要體會工程思想，了解植物的配置和搭配，確保施工圖紙的有效應用，確保景觀的自然和諧。在項目施工正式開始之前，要組織不同人員，例如：監理方、業主、施工人員、設計者等對于圖紙進行會審，對于圖紙中有的問題，進行及時地解決，不同的部門應該從自身角度出發，提出有關問題，在園林綠化的施工工作開始前，要把設計中存在的問題進行解決，避免在施工過程中，由于設計的原因導致進度、質量的問題。同時，在施工中，在每個步驟完成后，需要做詳細的有效的技術交底，將綠化工程情況告訴下道工序參與人員，防止工序銜接出現問題，影響整個園林綠化工程的質量。

2.2園林綠化工程項目進度控制

工程進度的控制管理，在工程管理中屬于一個重要的組成部分。在園林綠化工程進行項目管理的過程中，施工管理人員需要對于工程的進度進行一個全方位的分析，保證工程進度能夠符合工期的要求。對于園林綠化工程的項目進度計劃需要進行實際的定期的跟蹤，研究施工計劃的實施效果。根據園林工程實際進度和設計進度效果，對于園林綠化工程的項目進度計劃做深入的研究，對于產生較大偏差的因素，需要組織人員進行分析，然后制定有關的調整措施，保證從本質上能夠實現對于園林綠化工程的項目進度控制。在園林綠化工程管理過程中，需要對于原計劃進行不斷地進行完善，保證在修改后的施工計劃能夠符合設計的施工要求，在確保工程造價和工程質量的基礎上，能夠提前完成綠化工程項目。

2.3園林綠化工程項目成本控制

園林工程項目需要在確保工程質量的前提下，對于園林工程進行有關的處理，保證在最大程度上降低在園林工程的施工過程階段產生的經濟費用，對于工程成本需要進行有組織、有計劃的協調處理。在這個過程中，施工管理人員需要建立一個完善的園林綠化工程的項目成本有關的控制管理體系，保證對于項目工程進行一個全面的分析，有效實現工程成本的科學控制。

2.3.1深入施工現場

在園林綠化工程進行項目管理過程中，管理人員需要對于園林施工的現場進行一個深入的了解，保證從本質上提高對于工程技術、工程原料、工程環境等的認識。需要對施工中的每個細節進行有效的處理，確保在組織設計上進行對于工程成本的有效控制，有效的對園林綠化工程進行施工管理，提高機械的利用效率，把成本核算工程和造價工程體現于機械費用之中，實現對于施工方法和施工措施的有效的選取。在園林綠化施工的過程中，施工人員需要根據苗木自身的抗澇能力，對于使用植物的種植方式進行相關的分析，在本質上加強工程防澇防水措施。

2.3.2技術組織措施

在進行工程管理的過程中，施工管理人員需要對于管理技術進行有效完善，保證技術管理效果能夠和經濟效果相互結合，通過技術上的優勢，來實現對于經濟效益有效的控制，確保降低工程的項目成本。施工人員需要根據工程的計劃對于施工組織進行相關優化，對于施工質量進行有效的控制，保證施工技術組織可以對于月度的施工作業進行一個有效的編制，確保整體組織的實施效果。對于組織需要進行均衡，對于施工現場費用以及施工進度進行合理的衡量，確保施工費用能夠完全地符合施工計劃的要求，保證在不降低園林綠化工程質量情況下，對于施工成本、施工工期進行控制，實現技術的組織整改工作，優化施工措施。

2.4園林綠化工程項目質量控制

園林綠化工程，其包含了許多單項的工程，在施工中，可能涉及各項園林綠化工程項目的配合和協調。因此，在施工的過程中，需要做到統一的領導，各個項目需要進行協調，確保工程能夠順利的進行，進行施工的組織設計工作。在做好圖紙設計工作之后，應該將方案交給施工者，并且向施工者闡述設計意圖與構想，不斷改進設計，而施工者應該按照工程設計的有關思路，具體問題，具體分析，因地制宜，這樣才能確保園林綠化工程的質量，確保設計和施工二者能夠相互結合。配套的現場管理機構，并且在總體的管理目標約束下，對施工每一個階段所應達到的管理目標明確。將管理任務下放到每一個管理人員，做好協調工作，使相關的管理人員對自身的管理任務明確。要做好對于施工現場內的施工材料以及機械設備的管理。機械設備，其型號、數量需要滿足施工實際的需要，還要做好機械設備相關的維修保養工作，確保其一直處在良好的使用狀態。關注材料的正確使用、合理堆放、進場檢驗等，不合格的材料一定不能進場，而且現場堆放材料要合理，根據對于施工工期的具體要求，施工人員、施工設備、組織材料進入施工的現場，需要加強監督工作，確保施工的質量。

3　結束語

隨著我國經濟社會不斷的發展，我國公共的基礎設施的建設工作也在不斷地發展，特別是在園林綠化工程方面，更是取得了巨大的成就。現今，園林綠化工程已經成為城市發展過程必要的因素，它關系到整個城市的文化建設、綠色設計的效果。在進行園林綠化工程管理的過程中，施工單位需要對于園林綠化工程的項目管理方法進行相關的研究，對于施工項目質量、施工項目成本、施工項目進度進行控制，促進我國的園林綠化工程良好的發展。

TU986.3

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1673-0038（2015）36-0161-02

2015-8-20