論機電設備安裝工程及驗收管理要點

步志建

（身份證號：220104197711074115）

論機電設備安裝工程及驗收管理要點

步志建

（身份證號：220104197711074115）

本文主要介紹了機電設施安裝工程的管理要點，以及對驗收問題進行了詳細分析。

機電設備；安裝工程；驗收管理要點

1 機電設施安裝工程的管理要點

1.1 加強施工現場的巡察

基于機電設備的安裝工程具有一定的獨特性，即管理人員的工作量相對少于土建管理，并且具有時段性，通常是一名工程師兼并管理多個項目，難以抽出較多的時間進行現場巡查，進而易于缺乏了解工程狀況而導致不良后果產生。對此，工程師應定期到現場巡查，加以了解項目工程的施工進度、重點工序、部位及材料等環節的控制，督促施工單位進行人員的技術交底，便于發現問題而及時處理問題，避免出現返工、浪費等情況，從而保證工程質量的達標。

1.2 深入領會設計文件的具體要求

切身領悟設計文件的要求，將其作為管理的重點，協助業主監管工程項目，盡量如期完成業主委托的業務。此外，負責管理安裝工程的工程師也應領悟設計文件及施工圖紙的意圖，盡量實現安裝管理的領先控制。總之，唯有熟練掌握施工圖紙的設計意圖、工程特征、主要材料、設備、配件等要求，以及掌握關鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進而確保施工質量。

1.3 加強關注施工圖紙的會審

安裝工程的質量取決于工程的設計、設施、材料以及施工質量，因此，施工圖紙的會審是確保安裝工程質量的主要環節。負責管理安裝工程的工程師應熟練掌握有關的國家規定，熟悉并了解地方的規范法規。工程師唯有十分熟悉設計及施工中的各項規定，才能很好指出設計圖紙的不足之處。會審施工圖紙時，基于各專業分別會審，難以綜合考慮各項因素，因此，在施工前期的圖紙會審及交底環節上，應嚴格審查，以便及時發現問題并交給審計部門進行修改。必要情況下，可邀請原審圖的部門再次審核。注意審核施工圖紙是否統一、規范以及符合要求等，若發現不足之處，應及時給予糾正，確保施工圖紙的質量過關。

2 驗收問題及管理措施探討

施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時，應在自評、自查工作完成后，向項目監理部提交竣工驗收報驗單及竣工報告；總監理工程師組織各專業監理工程師對工程竣工資料及工程實體質量完成情況進行預驗收對檢查出的問題，督促施工單位及時整改，經項目監理部對竣工資料和工程實體全面檢查、驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出資料評估報告。

對一些竣工驗收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項處理，在監理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續完善。

由于機電安裝工程驗收管理中容易出現以下問題：

①安裝不規范，造成安全事故；②設計深度不夠，可用性差；③缺乏協調配合，導致施工錯誤。最常見的是接地鋼筋網的連接點的錯、漏焊和作為外引接地聯結點或檢測點預埋件的漏設。尤其是建筑結構轉換層，因柱（墻）內主鋼筋調整、防雷引下線鋼筋錯接錯焊的情況更易發生。針對以上問題，機電安裝工程項目的檢驗工作，應針對以上問題，進行有主有次的驗收方法。

2.1 驗收依據分析

機電安裝的竣工驗收一般依據的相關資料有：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

2.2 驗收標準

機電安裝工程的驗收標準必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.3 竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

3 結語

機電安裝工程項目實施中的一些管理方法及項目驗進行探討分析。機電安裝工程的施工技術涉及面很廣，是它的固有特征，也具有很強的通用性。有做好技術及質量的管理，才能增加企業效益，提高企業的競爭力。制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，是機電設備安裝工程的重點。

TU758

A

1673-0038（2015）33-0239-01

2015-7-26