淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制

魏金森

（福建晟杰建設發展有限公司 350009）

淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制

魏金森

（福建晟杰建設發展有限公司 350009）

施工質量控制對建筑工程建設來說非常重要，本文主要對建筑工程項目中影響施工質量的因素進行闡述，并對建筑工程施工質量管理存在的問題進行研究，提出一些施工管理與控制措施，以期為相關建筑工程施工提供參考，促進建筑工程施工管理與控制水平的提高。

施工質量；質量監理；質量控制

1　建筑質量管理問題

建筑質量對建筑工程的使用有著重要的影響，對人們的生命財產安全有很大的影響，隨著社會的進步，人們對建筑工程的質量越來越關注，對建筑工程的質量要求越來越高。所以，在建筑工程施工的過程中，要對建筑手工質量進行嚴格的管理和控制，在施工中的每一個環節都對建筑質量有著影響，任何一個環節出現質量問題都會使建筑工程的整體質量下降。很多建筑工程單位都建立了監理部門，對建筑工程施工進行監督管理，能夠有效的保證工程的施工質量。監理單位要實現有效的對施工質量進行監督管理，需要建立完善的監理工作體系，在建筑施工前期就要開始進行監理工作，在施工過程中和施工竣工后都要進行嚴格的監督管理，使建筑工程施工的各個環節都能夠得到質量保證。

2　施工前期的質量監理

2.1合理控制施工材料質量

在施工前期，需要對施工所要使用的材料進行檢查，包括原材料、半成品，需要專業的監理人員對材料的質量進行檢查，并嚴格按照監理的流程和要求進行檢查，確保建筑材料符合質量要求。鋼筋在建筑工程中應用較多，對鋼筋材料和半成品進行嚴格檢查非常重要。監理人員在施工現場巡視，對現場的材料、設備、人員施工技術進行檢查，并派專門的人員在施工現場進行監督，確保材料、設備的使用合理，保證施工人員的施工技術符合要求，監理人員采取抽查的方式對施工質量進行驗收，避免在建筑施工過程中出現質量不合格的現象出現。

2.2加強質量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，

監理人員拒絕驗收。

2.3對簽字驗收這一流程要進行嚴格的把關，一旦發現施工過程中出現質量問題需要及時的向相關負責人說明，并采取相應的解決措施，對任何一個環節的檢查驗收都要進行嚴格把關，確保先關施工環節的施工質量符合要求才能進行簽字，并且還需要相關人員對施工質量進行重復檢查，使施工質量得到真正保證。

3　對施工過程的質量控制

當施工單位中標承建一個工程項目，就必須從人、料、機的有效組合和使用過程中狠下功夫，盡可能使成本管理規范化、制度化、科學化。

3.1控制人工成本

建筑工程項目都十分重視成本的控制，人工成本是建筑項目成本中的重要部分，所以建筑施工單位對施工人員的聘用要合理，選擇施工技術過硬的施工人員，在保證建筑施工質量的同時降低人工成本，有效的控制了人工成本，就可以將資金投入到設備上、技術上，在一定程度上對提高建筑施工質量有重要意義。

3.1.1合理控制人工的單價

在選擇合作施工單位之前，需要對建筑工程的人工單價進行預測，根據施工的實際情況對人工單價進行合理的預測，對有效控制人工成本有很大的影響。

3.1.2合理控制人工數量

對建筑工程的施工規模和相關施工要求為依據，來合理的預測需要多少施工人員，并根據以往的施工經驗來合理的確定人工數量。

3.1.3合理利用承包制控制成本

承包制在建筑項目施工中經常被利用，對控制建筑單位的施工成本有重要影響，對提高施工人員的工作積極性，保證工程施工工期有很大的作用。

3.2合理管理機械設備成本

3.2.1合理配置

以建筑施工的實際情況為依據，對機械設備的性能和數量需求進行合理的配置。

3.2.2控制機械設備的質量

選擇質量良好的機械設備，減少機械設備出現故障增加維修費用，控制機械設備的維修費用。

3.2.3控制油品的消耗

對機械設備的相關臺賬進行管理，對機械設備的用油進行嚴格控制，避免在施工過程中由于人為因素出現漏油、冒油、滴油、跑油的現象。

3.2.4調運費

規范施工現場的秩序，使施工操作形成流水形式，避免在施工過程中出現工序混亂，額外增加施工工序的情況，防止出現額外的調運費，增加施工成本。

3.3控制材料成本

在建筑工程項目成本中，建筑材料的成本是最大的一部分，要想合理控制建筑項目的成本，就必須要對建筑材料的成本進行嚴格的管理，建筑材料主要包括原材料和成品料兩部分，本文對材料成本的分析主要從這兩方面來進行闡述。

3.3.1對原材料成本進行合理管理

控制原材料的成本，重點要把握住材料的用量和材料的價格。

對原材料的成本進行控制，一般建筑單位都是采用招標的方式來進行材料的采購，在招標的過程中，一定要按照公平公正的原則進行，保證選擇的投標方能夠提供質量符合標準要求的材料，在保證材料質量的前提下降低材料成本，使建筑單位的資金得到最高效率的利用。對材料數量的控制主要體現在，根據建筑工程項目建設的實際需求來確定材料的數量，對材料的領用要按照相關的流程進行，防止挪用材料、浪費材料的現象發生，對建筑工程項目的成本進行有效的控制。相關材料采購人員要對市場相關信息進行實時更新，及時了解材料的市場價格和波動情況，保證材料在低成本的情況下保證質量。

3.3.2對成品料進行合理管理

（1）對施工要用到的拌和機和相應配套設備及時進行維護，確保在使用的過程中不出現差錯，保證成品料的正常使用，這樣可以避免浪費額外的施工費用。

（2）氣候、氣溫因素對成品料的影響較大，施工人員要重視天氣變化的影響，對天氣變化進行關注，并采取一定的措施對成品料進行進行保護，避免成品料受到天氣的影響出現問題。

（3）對施工現場進行檢查的人員，需要具備專業知識和高度責任心的人員來擔當，特別是對瀝青混合料的檢查更要加強重視，對生產出來的瀝青混合料要進行詳細的檢查和記錄，務必保證瀝青混合料的質量都符合標準。還需要注意的是，在對混合料進行攪拌的過程中，要嚴格控制混合料的含水量，這就需要施工人員具備較高的工藝水平和高度的責任心。

4　重視施工細節的管理與控制

建筑工程項目施工的每一個環節都會影響到建筑工程的施工質量，對施工的成本控制有著非常大的影響。所以，在施工的過程中，要重視對細節方面的改進，完善建筑工程施工中的每一個細節，提高施工工藝，保證施工質量的同時合理的控制施工成本，對建筑單位提高競爭力有重要意義。科學技術在不斷進步，建筑施工單位還應該積極的應用現代新的技術和新的產品，提高建筑施工效率，從而達到降低施工成本的目的。

5　大力推行內部承包責任制

建筑項目的內部承包制與工程承包制是不相同的，建筑單位使用內部承包制，主要是對建筑工程的單價進行承包和對建筑工程的單個項目進行承包，本文著重闡述單項承包，單項承包其實較為復雜，但是其能夠將建筑成本控制在一定范圍內，單項承包具有較強的操作性，管理起來十分方便。在實行承包制的時候，要注意以下環節：

（1）發包機構的組成部分要明確，人員的職責要明確。

（2）要保證合同內容將各方的職責劃分清晰，對安全問題和質量問題的條款進行嚴格檢查，保證合同內容的合理性。

（3）對承包基數進行測定非常的復雜，所以對中標的各項單價和相關定額進行測算的時候要嚴格按照建筑項目的實際情況進行，對成本進行合理的控制。

（4）承包經營者進行選聘的時候，往往都非常重視技術因素，但是它也存在一些不足，主要表現在管理方式十分的粗放。對施工中的重要施工環節要進行嚴格的控制，重視施工人員的技術交底，嚴格的對施工質量進行控制。

6　結束語

對建筑工程項目的現場施工進行質量管理和控制非常重要，對提高建筑工程的質量和經濟效益有著重要意義。本文提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監管工作尋找一種可行途徑，以促進建筑施工質量管理的進一步完善。

[1]翟順生.建筑工程項目的現場施工管理探究[J].低碳世界，2014，21（02）：251～252.

[2]吳超，賈順.淺談建筑工程項目的現場施工管理[J].江西建材，2015，09（12）：262+266.

[3]楊永宏.建筑工程施工質量管理與控制研究[D].西安建筑科技大學，2013，03（25）：25～26.

[4]陳建平.建筑工程項目的現場施工管理措施[J].中華建設，2011，07（32）：80～81.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）34-0206-02

2015-7-2