建筑施工成本控制的有效途徑與方法研究

馮延俊

（四川華企建設工程有限公司 四川 內江 641000）

建筑施工成本控制的有效途徑與方法研究

馮延俊

（四川華企建設工程有限公司 四川 內江 641000）

近幾年，我國的建筑工程行業發展迅速，帶動了我國經濟的穩步增長，逐漸發展為支柱性產業，在國民經濟中占據主導地位。成本控制是建筑企業最為關注的話題，關乎著建筑企業的經濟效益，尤其是施工階段的成本控制對整個工程成本的影響最大。為了提高建筑工程企業的經濟效益和發展水平，應加強對施工階段成本的控制，以保證企業的經濟效益。本文主要對建筑施工項目預算與成本控制的概況、存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。

建筑工程；項目工程；成本控制；問題；措施

成本是建筑工程行業最為關注的話題，貫穿在建筑建設的過程中，其中當屬施工階段的成本控制最為關鍵。施工階段的成本控制受到多種因素的影響，如人為因素、材料因素、環境因素、管理因素、技術因素等，諸多不確定因素為成本的控制工作帶來了挑戰與考驗。因此，我們就當前建筑工程施工階段的成本控制現狀進行分析，根據其中解析出的問題，以提高建設性的意見，實現對施工階段成本的控制與管理。

1　施工成本概述

施工成本屬于一個集合性名詞，在施工階段由多種成本集合而成的，人工費用、技術費用、設備費用、材料費用等共同構成了施工成本，貫穿在施工過程中。施工成本主要由施工場地管理、施工材料、施工人員的工資以及機械和施工技術應用幾個方面的成本組成。施工費用大致可分為直接費用與間接費用，人工、技術等都屬于直接費用，項目部為施工準備而花費的一系列費用屬于間接費用，如項目部的勞資、福利等費用[1]。部分建筑類企業對施工人員的工資控制采用了團隊績效和內部等級工資制的方法，而對機械和施工技術應用成本的控制方法選擇，則與各企業實際的施工內容和企業的經營實力相關。

不同的成本控制方法能夠發揮不同的成本控制作用，而無論是從哪方面入手進行施工成本控制，其最根本的目的還是為了減少施工成本的應用、在保證施工進度和施工質量的同時，使施工企業的利益達到最大化。然而，大多數企業在進行成本控制的過程中所關注的都是縮減開支，而并非將成本進行高效利用，甚至忽視了施工成本的應用效率計算，使得這一部分成本控制工作與施工實際發生了沖突。提高施工成本控制的效能，不僅能夠使企業盈利目的的實現，還有助于施工管理整體行為的科學化發展，下面，我們將對施工成本控制中的問題進行探討。

2　建筑工程施工成本控制中存在的問題

2.1成本控制的方法與成本控制需求不符

建筑企業通常按照施工成本的結構選擇管理方式，對不同的成本內容應用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，城市里聚集大量外來的農民工，這些人施工技術熟練但對施工管理和勞動法規并不熟悉，為了規避使用農民工造成的賠付成本風險和降低人力資源管理成本，企業通常以簽訂合同或者將管理委以工頭負責的方式進行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現管理問題，就會影響到整個項目進程。可見，傳統的管理方法并不能滿足施工成本控制的需要。

2.2缺乏有效的成本控制機制

成本的控制必須具備有效的成本控制機制予以支撐，共同為施工建設環節的成本控制工作保駕護航[3]。但是，就目前施工階段成本控制現狀來看，缺乏有效的成本控制機制是當前面臨的主要問題，對施工人員、成本控制人員的行為、技術和設計等控制不夠嚴格，沒有對相關人員的權責進行明確，當出現相關問題時，無法將職責落實到個人，影響施工階段對成本的控制。例如，在居民樓施工前對成本進行了預測，但是在施工階段由于相關人員的成本控制不善，導致資源浪費嚴重，在無形之中導致成本增加，卻無法找到相關責任人來承擔此事，只能草草了之。

2.3成本控制制度不健全

建筑項目施工中，成本控制責任由項目經理部各部門、各班組完成，在擁有成本控制權力的同時，在成本控制中項目經理必須定期對各部門、各班組的業績進行檢查、考核、評價，實行獎罰制度。成本控制只有做到責、權、利充分結合，才能實現其預期目標。但實際工作中往往無法明確責任主體，當出現意外事故時，往往存在互相推諉等情況。材料作為建筑工程成本控制的重要內容，在工程建設總造價中材料費用占70%左右，因此大量施工單位格外重視施工材料費用控制，但卻并不重視人工費與管理費的現象較為突顯。這種情況的長期存在，將導致用工計算準確度較低、管理費用嚴重超支等問題，由此可見，成本控制的有效實施，必須重視其管理制度的建立，只有建立完善的成本控制制度，才能有效提升建筑工程施工的整體質量，才能降低投資成本。

2.4工作人員素質不高

對工程造價真實性及有效性起決定作用的是工程造價人員的素質。目前，國內工程造價從業人員較多，但整體水平較低。如部分工程造價人員專業素質水平不高，自身能力較低，在市場具體操作方面，無法應對各種問題等，這些問題的存在，將對工程造價的真實性造成極大的影響，從而對工程造價控制及管理造成極大的影響，并打破了工程造價市場的有序性。

3　建筑工程施工成本控制策略

3.1增強從業人員的成本控制意識

施工是建筑工程項目的核心階段和重要內容，對建筑工程的質量、進度、成本等都會產生直接性的影響。若想實現對成本的控制，應從增強從業人員的成本控制意識著手，提升從業人員對成本控制的關注度，從本質上實現對成本的重視，是加強施工階段成本控制的重要條件[4]。從業人員應提前對施工階段的成本進行預估測，制定成本的控制目標，對施工方案進行反復的確認與評估，根據市場的發展情況來確定目標利潤，做好前期的成本預測計劃，為施工成本的控制提供基礎。從業人員應發揮其潛質，要了解當前的市場發展形勢，并結合所建設項目的實際情況，制定市場性計劃，實現對各部分目標成本的制定，如材料、技術、人員、設備等方面的費用。

3.2以施工過程中的人力和資源高效分配作為成本控制的基礎

要使施工過程中的成本控制功能提升，就需要施工企業重視建筑人才和高新建筑技術的使用。例如，企業將施工管理進行外包，聘任專業的造價管理團隊進行成本控制，雖然企業為此付出了一定的人力成本，但成本管理效果的提高卻使企業的利潤率提高。企業要提高成本控制的功能，就必須改變成本控制的出發點，從計劃控制改變為實際控制；使成本控制從成本構成角度轉為成本的利用率角度，只有這樣，成本控制對建筑企業利潤提高的積極作用才能夠徹底實現。

3.3加強對施工階段的成本控制

施工階段對于建筑項目而言具有重要意義，決定著施工質量、進度與成本，且外界因素的影響很大，人為、環境等因素都會對建筑施工階段產生嚴重的影響，導致成本控制問題尤為突出。通過對現階段成本控制問題的分析，將施工階段作為成本控制的核心內容是關鍵，對建筑行業來說是最為關注的話題[5]。加強對施工階段的成本控制，應從材料控制著手，從材料的采購到使用都應進行嚴格的控制與監督，保證材料采購價格的真實性與質量的可靠性，嚴禁偷梁換柱現象的出現。財務人員應與采購人員隨同采購，對材料的價格和質量進行監督，以控制材料的成本。同時，也要對施工現場進行嚴格的控制，避免出現資源浪費現象，杜絕材料的亂丟亂放以防影響材料的使用價值，以致使材料成本增加。在設備成本控制方面，應定期對設備進行檢修與維護，避免設備被風吹日曬、雨淋，防治設備表面生銹，而影響設備質量，造成額外成本的增加。在人工費用控制方面，應將施工人員的職責分開，實施計件工資分配方法，能激發員工的工作積極性[6]。

4　結束語

綜上所述，建筑企業對建筑項目的施工成本進行管理，其根本目的是為了使這部分成本達到高效利用，提高施工效率、規避成本變動風險都是成功進行施工成本控制的表現，也都能夠滿足企業盈利的需要。加強對建筑施工階段的成本控制，應做好施工成本預測，加強對施工過程中各項成本的控制，對方案變更現象應進行嚴格的規范，有利于科學、合理的設計成本。加強對建筑工程施工階段的成本管理具有必要性，克服施工階段各種因素的影響，以保證施工成本在預算范圍內。建筑類企業應該從企業經營實際和施工的基本環境出發，考慮成本控制方法的應用，只有這樣，施工成本控制才能夠真正發揮作用。

[1]顧海政.實現建筑施工成本控制的有效途徑[J].城市建設，2010，03（31）：146～147.

[2]陳和平.施工項目成本控制的有效途徑[J].科技信息，2011，12（5）：286，272.

[3]劉志強.試析建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].價值工程，2014（11）：122，123.

[4]葉荃.建筑施工企業成本控制有效途徑分析[J].房地產導刊，2014，22（1）：220.

[5]張俊.建筑施工成本控制的研究[J].技術與市場，2011，18（12）：238，240.

[6]陸新華.建筑施工企業成本控制有效途徑分析[J].房地產導刊，2014，14（35）：158.

F285

A

1673-0038（2015）34-0202-02

2015-7-2

馮延俊（1972-），男，工程師，大專，主要從事工程管理工作。