我國建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析

傅佳

（重慶市萬盛建筑安裝工程有限公司 重慶 萬盛 400800）

我國建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析

傅佳

（重慶市萬盛建筑安裝工程有限公司 重慶 萬盛 400800）

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在許多領(lǐng)域中都發(fā)揮其越來越重要的作用，也是因為此，人們對建筑工程的要求也越來越高。在建筑工程建設(shè)過程中，其直接影響著整個建設(shè)工程的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，所以，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視其發(fā)展，并對其中出現(xiàn)的問題采取有效的措施解決。基于此，本文簡單分析了建筑工程管理的重要性，并詳細(xì)論述我國建筑工程管理現(xiàn)狀及對策。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀；對策

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，居民的生活水平得到了很大的提高，因此，人們對國家以及各種建筑工程管理工作的要求也就越來越嚴(yán)格。但現(xiàn)階段我國的建筑工程管理理念以及管理體系還存在一些問題與不足，因此，要想實現(xiàn)國家的可持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善我國建筑工程現(xiàn)有的管理制度以及管理體系。

1　建筑工程管理的重要性

1.1有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益

對于我國企業(yè)管理來說，建筑工程管理是其中一個重要的部分，而完善建筑工程的管理體制不僅可以推動企業(yè)整體管理水平的提高，同時還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作都存在不科學(xué)、不完善的部分，從而造成企業(yè)管理出現(xiàn)混亂的局面，嚴(yán)重的甚至還會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、“豆腐渣工程”或是重大事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)象。基于此，為了有效解決建筑工程中存在的問題，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程的管理，進(jìn)而提高企業(yè)管理的水平以及效益。

1.2有利于改善現(xiàn)階段我國建筑質(zhì)量的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展雖然日益顯著，但建筑事故卻頻繁發(fā)生，且每年的事故發(fā)生概率已呈現(xiàn)出一種不斷上升的趨勢，其中，“豆腐渣工程”的頻繁發(fā)生使得人們對建筑工程的態(tài)度日益失望，因此，政府應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量實行高度重視措施，并通過相關(guān)法規(guī)的公布來提高企業(yè)生產(chǎn)的管理水平，同時建立健全的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使得建筑工程質(zhì)量問題得以更好的解決。

2　我國建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1缺乏建筑工程管理意識，工程管理體制不夠完善

在我國建筑工程的建設(shè)過程中，有些企業(yè)為了節(jié)約相關(guān)人員的勞務(wù)成本，通常會聘用一些專業(yè)知識不足、技術(shù)水平低的工作人員做管理者。在任用的過程中，有的管理人員甚至身兼數(shù)職。這些員工管理意識薄弱、忽視技術(shù)、輕視思想，無法真正管理建設(shè)項目，其認(rèn)為只要解決了技術(shù)上的問題，就一定可以確保建筑工程施工的順利完工。此外，完善的工程管理體制能夠保證企業(yè)或者單位的順利運(yùn)行。當(dāng)下我國發(fā)布了一些促進(jìn)建筑工程發(fā)展的法律法規(guī)，但是由于落實不到位，認(rèn)識不足等原因，工程管理中還存在著很多問題需要改進(jìn)。

2.2人力資源缺乏，監(jiān)督力度不夠

在建筑企業(yè)的運(yùn)行過程中，人力資源起著極其重要的作用，而作為企業(yè)日常活動的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，人是保證企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。但在我國，專業(yè)的技術(shù)人員是相當(dāng)少的，同時對相關(guān)法律法規(guī)熟悉并能嚴(yán)格遵守建筑要求的人就更加少了。這就說明，我國建筑行業(yè)正在面臨著嚴(yán)重的人力缺失狀況，而這些情況很難適應(yīng)我國的發(fā)展，對于國際要求，則是望塵莫及。建筑企業(yè)作為施工單位，難免會對自身的發(fā)展有所偏向，這時候，就需要社會相關(guān)單位乃至全體成員的共同監(jiān)督，監(jiān)督力度稍有不當(dāng)，就會造成難以挽回的損失。

2.3信息化弱，缺乏強(qiáng)有力的競爭

在我國，大多數(shù)建筑工程的承包企業(yè)和施工企業(yè)的現(xiàn)代化、國際化的水平都是相對較低的，且相比于國外的許多建筑企業(yè)，大部分都缺少強(qiáng)而有力的競爭力。其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①立足于建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段我國的大多數(shù)建筑都是“大而雜”的綜合性建筑單位，雖然服務(wù)的范圍是較為全面的，但其組織結(jié)構(gòu)卻較為復(fù)雜、繁瑣，從而導(dǎo)致建筑單位服務(wù)不專不精，因此，內(nèi)部管理也存在諸多方便之處。②現(xiàn)代國際化潮流越來越明顯，尤其表現(xiàn)在信息化領(lǐng)域，而我國建筑工程企業(yè)還沒有普遍采用信息處理平臺等管理方式。

3　我國建筑工程管理對策分析

3.1不斷加大人才的培養(yǎng)

我國快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)使得人們在生活水平和質(zhì)量得以滿足的基礎(chǔ)上，對建筑工程的施工提出了更高層次的要求，這就要求相關(guān)工作人員不僅需要具備專業(yè)的知識，還需熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而不斷適應(yīng)時代發(fā)展的需求。但在我國，偷工減料已經(jīng)成為一種習(xí)慣，而建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，還是會冒著違法亂紀(jì)的危險，并做出一些不當(dāng)行為，這些情況不僅直接影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù)，還會對建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。為培養(yǎng)專業(yè)人才，建筑企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部開展理論知識、道德素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，只有這樣，才能保證企業(yè)員工的素質(zhì)。此外，還要注重全面性人才的招收，工作人員不僅要懂得建筑行業(yè)的相關(guān)知識，還要有一定的計算機(jī)處理能力以及英語水準(zhǔn)。

3.2增強(qiáng)管理意識，創(chuàng)建新型工程管理思路

在我國建筑工程的管理工作中，管理思想及意識是重要的前提，且先進(jìn)的科學(xué)管理理念能夠推動建筑工程質(zhì)量的提高。而若想在建筑工程的項目建設(shè)過程中充分的運(yùn)用管理思想，并發(fā)揮出良好的效果，應(yīng)做好以下幾方面的工作：①必須提高建筑企業(yè)相關(guān)管理人員對項目管理工作的重視程度，而要想做好這方面的工作，可以通過對相關(guān)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)來實現(xiàn)，進(jìn)而創(chuàng)新其在建筑工程管理理念，并在企業(yè)內(nèi)部樹立一種安全的、有競爭力的、能發(fā)揮效益的管理觀念。②優(yōu)化工程管理理念，并在結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部實際情況和未來發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，使企業(yè)管理模式更為靈活，進(jìn)而使其充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場的國際發(fā)展潮流。③通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的建筑工程管理思路和策略，對國際建筑行業(yè)先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗進(jìn)行深入的了解，并在理性辯證的基礎(chǔ)上全面分析我國的實際情況，從而建立具有中國建筑行業(yè)特色的工程管理思路體系。

3.3加大信息化力度，創(chuàng)新建筑工程管理策略

現(xiàn)今社會，信息化已逐漸成為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響因素，因此，建筑行業(yè)必須實現(xiàn)信息化的管理，并在采用現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①加大信息化管理成本，并為相關(guān)管理人員配置必要的計算機(jī)設(shè)備，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程信息化辦公，這是最重要的基礎(chǔ)與前提。②設(shè)計與制定符合當(dāng)今社會條件下建筑企業(yè)發(fā)展的信息化模式，且其不僅需要結(jié)合社會潮流，還需重視建筑單位的實際狀況。③建立信息化平臺。對于這一方面的工作，應(yīng)做好內(nèi)部與外部兩方面的工作：a.應(yīng)建立內(nèi)部信息平臺，即為實現(xiàn)單位信息化辦公與交流；b.應(yīng)建立外部信息平臺，即為實現(xiàn)相關(guān)項目間的信息溝通，同時在網(wǎng)上交流相關(guān)的經(jīng)驗，并互相分享一些成功的經(jīng)驗和案例。

3.4加強(qiáng)建筑工程管理的“三控”力度

在建筑工程的管理工作中，其所涉及的“三控”主要是指對工程質(zhì)量的監(jiān)管、對施工進(jìn)度的控制以及對建筑工程成本的控制。而要想實現(xiàn)建筑企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制。具體的操作方式為：①政府以及社會相關(guān)單位要進(jìn)行監(jiān)督，對于企業(yè)內(nèi)部存在的不合法的、危害人的生命安全的因素，要敢于指出來并要求企業(yè)及時糾正，否則就采取強(qiáng)硬措施讓其停業(yè)。②企業(yè)內(nèi)部管理者要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不能只顧眼前的蠅頭小利。為讓企業(yè)取得卓越成績，必須做到符合法律法規(guī)要求，用合法手段促進(jìn)發(fā)展。③工作人員要有專業(yè)的知識并熟悉掌握計算機(jī)等基礎(chǔ)知識。

4　結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)應(yīng)高度重視工程的管理工作，并針對管理工作中存在的問題，在采用科學(xué)的態(tài)度以及有效的措施的基礎(chǔ)上，真正的解決問題，從而使得我國建筑企業(yè)的管理水平得到提高，企業(yè)的核心競爭力增強(qiáng)，并以其來推動建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。

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[2]羅溫冰.試析我國建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[J].中國建材科技，2014（5）：24～25.

[3]褚金平.我國工程造價管理現(xiàn)狀及對策[J].建筑監(jiān)督檢測與造價，2010（10）：33～35.

TU71

A

1673-0038（2015）34-0192-02

2015-7-1

傅佳（1987-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑業(yè)工程管理工作。