園林施工過程中的成本控制探討

顏燕芳

（浙江力圣園林工程有限公司）

園林施工過程中的成本控制探討

顏燕芳

（浙江力圣園林工程有限公司）

隨著我國經濟的發展與社會的進步，也加速了城市化發展的進程。人們對周邊生活環境的要求也在不斷地提高，那么施工企業要想在施工過程中嶄露頭角，并且獲得最大的經濟收益和社會效益，嚴格控制施工的成本是一個非常重要的問題。

園林施工；成本控制；控制措施

成本管理指的是通過科學的組織計劃、協調控制來管理園林施工過程中所有的費用，將所發生的費用降到最低，實現企業的最大利益。當然這個過程中，保證低成本的同時，還要保證在最短的工期內完成工程，更重要的是工程的質量一定要達到合同的標準。資源計劃、成本估算、成本預算、成本核算、成本規劃、成本控制、成本考核、成本分析是成本管理的幾個主要部分，其中，成本控制是成本管理的重中之重。園林施工一定要在保證施工質量的前提下再對施工的成本進行科學合理的控制，這樣才能最大限度的提升企業的經濟效益和社會效益[1]。如何在園林施工中降低項目工程的成本，以及采取什么樣切實可行的方法對施工成本進行控制是本文著重要討論的問題。

1　園林施工過程中成本控制的意義

1.1園林施工成本控制能夠有效地提高施工企業的經營管理水平

園林施工中要支出的費用的樹木和種類比較多，其中最主要的費用支出有兩個：①經營管理支出；②施工消耗費用的支出。所以園林施工成本控制的兩個主要內容就是對經營管理支出進行控制和對施工消耗費用進行控制。在進行成本控制之前，要提前制定出相應的控制標準和控制制度，主要制定項目工程的生產技術標準、物資供應時間標準、勞動工作人員的工資標準以及財務會計的控制制度等等。

1.2園林施工成本控制是施工項目管理的重要組成部分

園林工程項目管理中，成本控制是必不可少的內容，良好的成本控制可以有效保證整個園林工程的整體效益。但是，成本控制在實施過程中一定要避免出現“成本失控”的現象，即園林工程施工的成本控制中，不能只進行成本預測，而不將工程施工的費用控制落實到實處，這樣成本預測的準備工作做得再好，也難以達到成本控制的終極目標。同理而論，如果成本控制沒有落到實處，施工消耗的支出和費用沒有合理的控制，那么后面的成本核算、成本考核、成本分析工作做到再好也不能發揮其應有的效用[2]。

2　園林施工過程中成本控制的基本原則

2.1全面控制原則

全面控制原則的內容主要包括兩個方面：①全員控制項目成本；②全過程控制項目成本。全員控制項目成本指的是全體園林施工人員，大到施工項目的負責人，小到園林施工的工人，共同進行項目成本控制。項目成本有一個很大的特性——綜合性，主要體現在它涉及到了施工單位以及相關部門的方方面面，它與每一個工作人員都息息相關，所以在項目成本的控制上，需要大家共同的努力。項目成本控制的負責人需要擔負起肩上的責任，認真負責的把成本項目的控制目標落實到每一個人身上，真正做到全員參與控制項目成本。在現實中，有的單位在全員控制項目成本上，沒有落到實處，仍然需要采取相應的獎懲措施真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制項目成本指的是控制的對象不再局限于各種費用，其控制的范圍還必須包括施工規劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點交的各個方面，也就是項目實施的整個周期內都必須有成本控制的意識。從成本預測、制定合同簽訂合同、工程施工、成本計劃、成本目標到最后的工程竣工、工程結算、追加合同價款都必須采取有效的方法和措施做好成本核算和分析，有效控制成本。

2.2經濟原則

成本控制的根本目的就在于節約人力、物力、財力，最大限度的提高經濟效益，降低工程的成本。①要做到嚴格限制和監督費用的開支；②努力提高施工項目的管理水平、提高生產效率；③優化施工方案；④采取預防成本失控的技術組織，避免浪費。經濟原則是成本控制的基本，但是應用要靈活，該花費的不能省，不要盲目節約[3]。

2.3成本責任制原則

園林施工的成本控制中，成本控制的相關部門與管理機構一定要結合我國相關的法律法規來進行，明確園林工程參與各方的權利與義務關系，各方相互促進，相互制約，責任明確，才能夠更有效的實現全面成本控制管理，才能夠真正達到有效控制施工成本的目的。

3　對于園林施工過程中成本控制的措施

3.1加強施工的管理水平

在園林施工中，對于施工管理者的責任感和成本管理意識是由相當高的要求的。只有具有號的成本意識，才能保證工程施工的實際支出在預算的范圍內，才能夠合理有限的利用企業資金，提高企業的經濟效益。就比如對于材料存放的管理可以減少材料的損失和丟失，對于各個分管項目的成本管理賬目的核算，都是可以很好的控制成本的。

3.2加強施工項目質量的控制

施工項目質量在整個工程施工中是相當重要的，也是影響到工程成本的一個重要因素。這就要求施工人員和管理人員及時的做好溝通，做好信息反饋，通過質量檢驗的數據和互檢項目工程質量的數據，對于施工進行指導，以避免大幅度的返工和反料現象，提高園林質量，降低施工成本[4]。

對于園林中的植被也要加強養護和管理來避免不必要的損失，提高成活率。在成本預算中，植被苗木的成本是占據了一個很大的比例的，一旦應為管理不善造成植被的死亡，會有很大的一筆損失，這就要求我們的管理人員年在管理中，嚴格的根據植被的養護要求進行打理和管理。

3.3在施工方面，要做到精心的組織

在施工過程中，項目管理人員對于圖紙工藝等相關的流程和方案要進行仔細的考究和觀察。如果遇到自己不是很明白的地方，一定要與現場的工程師盡心溝通學習，也可以通過網絡和相關書籍進行研究，找出解決的方法。管理人員還必須不斷的血絲，認真的思考，并且不安的進行總結，獲取最佳的控制成本的方式方法。項目管理人員要根據施工現場的實際情況合理科學的安排施工，在施工成本的控制下，對于施工給與相應的配備。而且一定要加強香腸的施工管理，合理的安排組織材料，構建和設備進場的先后順序和位置，以免造成二次的搬運和堆放，造成必要的成本損失。

3.4選擇在最佳的種植季節

對于園林施工中的成本，園林植物的菜配也是施工的一個重點，職務移植的相應存活率以及它的長勢直接關系到綠化施工的質量，也是最直觀反映施工質量的標志。植物的移植期直接關系到職務的成活率，所以，在移植的過程中，楊掌握應用好植物的生存和生長規律。一般來說，三月中旬到五月初或者是十月中旬到十一月下旬對植物進行移植[5]。在這個期間對植物進行移植，嫩購提高植物的成活率，避過了最冷和最熱的時期，節約用水，減少了不必要的浪費，而且這個時候也是植物根系萌生和再生能力比較旺盛的時期。假如必須在冬季和夏季進行移植，應該在工期允許的情況下，盡量推遲種植時間。

4　結語

社會經濟的發展帶動了園林工程建設的快速發展，園林工程施工成本控制的質量也成了園林企業市場競爭力高低的象征。成本控制存在于整個園林施工項目的始終，在實際執行過程中，不同的工程項目可以根據實際情況采取不同的成本控制方法，項目管理人員也要充分認識到成本控制在園林施工過程中的重要性。總而言之，加強園林工程管理成本的控制，可以有效改善園林施工經營管理，提高經濟效益，并且還可以有效地提升企業整體的競爭力，促進企業健康快速的發展。

[1]葉武建.園林施工中成本控制研究[J].科技創新與應用，2013，17：136.

[2]袁字美，周亮亮.淺談園林施工過程中的成本控制[J].中國農業信息，2013，09：217.

[3]趙起超.淺談園林施工過程中的成本控制[J].中國農業信息，2013，15：216.

[4]戴謐.園林工程項目施工過程中的成本控制[J].價值工程，2015，16：23～26.

[5]沈小亞.園林施工過程中的成本控制[J].現代園藝，2014，18：192.

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