建筑工程施工項(xiàng)目管理問題與對(duì)策分析

韋莉莉

（南京市東方國(guó)際茶都實(shí)業(yè)有限公司 江蘇省 211800）

建筑工程施工項(xiàng)目管理問題與對(duì)策分析

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建筑工程施工項(xiàng)目管理是確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件之一，其重要作用不容忽視，本文就主要針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的一些問題及其相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

建筑工程；施工項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

引言

眾所周知，建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開相關(guān)管理工作的保駕護(hù)航，這也突顯了建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性，尤其是對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度以及安全這四點(diǎn)來說，更是需要相應(yīng)的管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，但是就當(dāng)前的建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀而言，其需要解決的問題依然是比較多的，這也就需要當(dāng)前相關(guān)管理人員重點(diǎn)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)以及注重管理水平提高，切實(shí)保障管理實(shí)效性的實(shí)現(xiàn)。

1　建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析首先應(yīng)該明確其具體的管理內(nèi)容和管理目標(biāo)都有哪些，這是了解其存在問題乃至尋求相關(guān)解決措施的一個(gè)基本前提，具體來說，在當(dāng)前的建筑工程施工項(xiàng)目管理中，其最為基本的管理目標(biāo)主要有以下四點(diǎn)：①施工項(xiàng)目成本管理，即施工項(xiàng)目涉及到經(jīng)濟(jì)方面內(nèi)容的管理和控制；②施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，這也是建筑工程項(xiàng)目最為本質(zhì)的追求，必然是極為關(guān)鍵的一個(gè)管理目標(biāo)所在；③施工項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)，即要求具體的建筑工程施工項(xiàng)目滿足最初的工期設(shè)定要求，杜絕出現(xiàn)工期延誤；④施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，即確保整個(gè)建筑工程施工過程的安全性，減少安全事故的發(fā)生概率，充分控制安全隱患。

2　建筑工程施工項(xiàng)目管理中的問題

2.1建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題

具體到質(zhì)量管理中，當(dāng)前存在的主要問題就是規(guī)范性不足，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，當(dāng)然，具體來說，其可以追溯到相關(guān)的質(zhì)量管理人員對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行不到位，導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。

2.2建筑工程施工項(xiàng)目安全管理中的問題

對(duì)于相應(yīng)的安全管理來說，最為突出的一個(gè)表現(xiàn)就是安全事故時(shí)有發(fā)生，而其具體的成因除了相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制缺乏全面性之外，對(duì)于安全管理的重視程度明顯不足也是一個(gè)重要的原因所在。

2.3建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題

在當(dāng)前的建筑工程施工項(xiàng)目中，最為常見的進(jìn)度管理問題就是工期延誤現(xiàn)象比較明顯，而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的根本原因就是在施工過程中忽視了對(duì)于進(jìn)度的監(jiān)控，管理不到位。

2.4建筑工程施工項(xiàng)目成本管理中的問題

所謂的成本管理問題最為主要的表現(xiàn)就是其成本超預(yù)算現(xiàn)象比較嚴(yán)重，最終導(dǎo)致建設(shè)單位以及施工單位在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)損失，而具體的形成原因確實(shí)多方面的，當(dāng)然，最為主要的還是相關(guān)管理人員的水平不高導(dǎo)致的。

3　建筑工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1切實(shí)提高相關(guān)管理人員的水平

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的各方面的問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多問題的發(fā)生都和相關(guān)的管理人員存在著密不可分的關(guān)系，因此，相應(yīng)的提升建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策就應(yīng)該首先從管理人員入手，解決因?yàn)楣芾砣藛T自身素質(zhì)或者綜合能力不足所導(dǎo)致的各種問題出現(xiàn)；其具體的解決辦法主要有兩點(diǎn)：①必須要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理人員的審查，確保這些施工項(xiàng)目管理人員確實(shí)具備較強(qiáng)的針對(duì)性知識(shí)和技能，能夠有效的處理自身遇到的一些問題，避免一些疏漏等問題的出現(xiàn)，當(dāng)然，最為主要的還是應(yīng)該嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象的出現(xiàn)；②應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其是隨著當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目發(fā)展速度越來越快，其中出現(xiàn)的創(chuàng)新內(nèi)容也越來越多，這也就對(duì)于相關(guān)管理人員提出了更高的要求，必須要與時(shí)俱進(jìn)，而這種與時(shí)俱進(jìn)就要求相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)必須要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，避免管理人員被時(shí)代所拋棄。

3.2完善建筑工程施工項(xiàng)目管理制度

建筑工程施工管理制度的完善也是保障其管理有效性的一個(gè)重要條件，尤其是針對(duì)當(dāng)前存在的各種不足問題來看，這種制度的完善更是極為必要的，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目的復(fù)雜性是有目共睹的，與此同時(shí)，其管理的內(nèi)容也就更為繁雜，這也就造成了相關(guān)管理的難度更高，而一旦沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理制度進(jìn)行約束就會(huì)在較大程度上導(dǎo)致其整個(gè)管理的混亂，也不利于管理水平的提升。具體來說，相關(guān)管理制度的完善應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下三點(diǎn)：①管理制度的完善必須具備較強(qiáng)的規(guī)范性，尤其是在制定過程中要充分的考慮一些相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容，避免出現(xiàn)沖突；②在建筑工程施工管理制度的制定過程中還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，因?yàn)楹玫闹贫纫残枰鄳?yīng)的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行執(zhí)行，如果不具備一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)也就無法落實(shí)好相應(yīng)的管理制度；③對(duì)于具體的建筑工程施工項(xiàng)目管理制度的完善而言，還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于責(zé)任體系的構(gòu)建，責(zé)任是確保其管理任務(wù)有效落實(shí)的最為主要的一個(gè)方面，也是制度的核心內(nèi)容要點(diǎn)所在，必須引起足夠的重視。

3.3協(xié)調(diào)各個(gè)管理內(nèi)容的關(guān)系

有鑒于建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容的繁雜性，要想切實(shí)提升其管理的水平就必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于這些管理內(nèi)容的合理安排，也就是應(yīng)該恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)這些管理內(nèi)容之間的關(guān)系，尤其是對(duì)于成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等四個(gè)主要方面的管理必須要合理的分配相關(guān)的管理重點(diǎn)，做到面面俱到，避免因?yàn)槠啬骋环矫娴墓芾砟繕?biāo)而導(dǎo)致其它方面被忽視，進(jìn)而造成一些管理問題的出現(xiàn)，因此，協(xié)調(diào)各個(gè)管理內(nèi)容的關(guān)系極為關(guān)鍵，具體來說，這種協(xié)調(diào)工作應(yīng)該落實(shí)到各個(gè)管理內(nèi)容的具體操作執(zhí)行階段，比如在進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的同時(shí)，就應(yīng)該充分考慮到質(zhì)量的管理內(nèi)容，避免因?yàn)檫^分的壓低工程造價(jià)成本而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響，也應(yīng)該考慮到建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在確保工期滿足相關(guān)要求的同時(shí)，充分的降低工程的成本，尤其是通過縮短工期確實(shí)能夠有助于成本的控制，當(dāng)然，無論是任何一個(gè)管理內(nèi)容都必須充分考慮到施工安全的控制，避免因?yàn)槠渌芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)而導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程施工安全事故，通過這種相互的協(xié)調(diào)管理最終實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的整體綜合效益增長(zhǎng)。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是成本、質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的控制，而這四點(diǎn)也恰恰是維系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本所在，因此，做好建筑工程項(xiàng)目施工管理極為必要，但是就當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀來看，在這四個(gè)方面都存在著一定的問題影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，甚至?xí)斐筛鼮閲?yán)重的損失，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的失敗，因此，針對(duì)這些管理問題采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行必要的控制和完善就是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員需要重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不僅僅需要從自身入手，切實(shí)提升其自身的管理水平，還需要重點(diǎn)完善當(dāng)前的建筑工程施工項(xiàng)目管理相關(guān)制度和體系，確保其能夠準(zhǔn)確的維系管理的進(jìn)行，當(dāng)然，具體到建筑工程施工項(xiàng)目管理中來看，其最為核心的任務(wù)就是協(xié)調(diào)好這些主要管理內(nèi)容的關(guān)系，確保每一個(gè)管理目標(biāo)都能夠有效的達(dá)成。

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TU71

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1673-0038（2015）34-0179-02

2015-8-8