建設工程項目施工質量控制研究

鄧文生

（廈門興海灣監理咨詢有限公司龍巖分公司）

建設工程項目施工質量控制研究

鄧文生

（廈門興海灣監理咨詢有限公司龍巖分公司）

建筑工程與人們的生產與生活都密切相關，而工程項目質量的優劣涉及到企業項目的投資能否有經濟利益回報的關鍵，而完工后的建筑物工程直接的融入到人們的日常生產生活中，對于國家以及人民的生命財產安全顯得十分重要。施工階段的質量管理是否進行了有效的監督和管理成為整個項目能否順利完成和成本控制的最關鍵因素，所以建筑企業需要建立健全有效的質量監督體系，來確保工程質量能夠達到國家規定的標準和要求。本文以工程項目施工質量控制為研究的切入點，闡述了工程項目施工過程中影響質量的控制因素，并對其實際情況進行分析，提出實用性的解決策略，完善項目工程施工質量控制體系。

工程項目；質量控制；研究

近年來，質量控制已經成為建筑行業最具熱門話題的研究之一，工程項目質量優劣關系著整個工程的適用性以及企業經濟效益，最主要的是直接關系到人民的財產安全以及社會安定因素。在市場競爭如此激烈的現實中，工程建設不僅要把重點放在質量的維護上，更需要能夠更好的控制質量，將控制和質量二者的關系達到一定程度的高度吻合，企業要專注“以人為本”的觀念，在人的基礎上努力抓質量，從而服務社會，促進整個經濟業的發展。

1　建筑工程項目質量控制概述

1.1項目質量控制的界定

項目質量控制是質量管理體系中的專業性術語，質量控制是質量管理體系中不可缺少的重要組成部分，發揮其功能性作用來滿足項目工程質量要求，從而減少質量管理中的不可控因素。

質量控制的重要工作主要是作業技術和管理活動。作業技術是直接生產產品或者提供服務質量的必備條件，但是具備作業技術能力并不是意味著能夠產生出合格的質量，所以在市場經濟環境背景下，需要善于運用科學化的管理進行作業技術活動的組織以及協調作用，從而充分發揮質量控制的特殊功能，以實現預期的質量安全目標。

1.2項目質量控制的特征

1.2.1影響質量因素過多

建筑工程項目在施工過程中，每一個階段和環節所涉及的影響因素有可知性，而有些也是具有不可預見性的，對整個質量控制的影響因素有輕重之分，所以這些不可控因素都會給質量控制環節增加一定的難度。

1.2.2階段控制環節差異性大

在整個工程項目的建設過程中需要經歷不同的階段，而各階段的工作內容分配以及產生的工作效果都有所不同，所以在質量控制環節每一個階段的內容以及側重點都會發生相應的改變。[1]

1.2.3錯誤判斷發生率高

建筑工程是一項集復雜性與不確定因素的綜合體，而這一特殊性會造成質量數據的采集、處理以及判斷發生錯誤性的判斷。所以項目建設在質量控制環節需要采用更加科學、合理、有效的方式來消弱判斷錯誤的發生率。

1.2.4項目施工的不可逆性

每一個項目環節都擁有自己獨特性，項目的工序是一環接著一環的，一個工序的完成就會被下一個工序覆蓋，所以在完工后再發現質量問題已經不可逆轉返工，所以，項目在質量控制方面應該把重心放在過程控制層面，要對每一道工序進行嚴格的質量監督和檢查，并做好檢驗記錄。

2　影響建筑工程項目質量的控制因素

2.1人為因素

人是參與整個工程建設的最直接操作者、指揮者、組織者以及決策者，所以在整個施工過程中成為主要的核心以及決定性元素。為了避免人在工作中的失誤，增強其責任心和質量感極為重要，才能為工序的質量提供更為有利的保障。因此除了需要要求管理者以及職工要有職業素養和專業知識技能還應該依照不同的工序環節特點來選擇最適合的人才，堅持以質量為本，量才試用的原則進行思想、技能以及身體狀況的綜合考究。

2.2原材料質量把控因素

材料質量監管部門需要設立材料質量控制的相關制度原則，并且要像職工普及各項常見建筑材料的特性、質量指標以及合理使用的知識，讓職工對材料的質量標準有一個更好的認知。建筑材料的種類十分的繁多，所以對于質量的要求也大多不相同，所以在材料采購以及質量驗收層面應該進行嚴格的檢測和控制，實行材料的取樣送檢程序進行有效的第三方監督，使原材料的質量能夠得到最完善的保障。

2.3管理規劃因素

施工管理規劃方案是否正確合理關系到工程項目的進度、質量、投資、安全四大關鍵性環節能否順利實施進行的核心。所以對整個工程質量控制的管理必須要從其實際的情況進行全面分析和出發，所涉及的方案必須要以質量保證為主要目標，嚴格加以控制。[2]

2.4設備選用因素

機械化設備的使用是現代化工程建設發展的需要，對整個項目的施工管理具有極為重要的影響，必須結合現場條件、結構設計、設備性能、操作要求制定合理的機械化施工方案，因地制宜。

2.5自然環境因素

自然環境的不可控因素導致施工質量的影響因素隨之增多，針對工程的特點，需要依據季節的環境影響制定相應的季節性施工保障質量安全有效實施的措施方案，避免工程出現干裂、沖刷、坍塌等危險，建立和健全施工現場的管理制度，合理的布置能夠使現場的工作秩序規范化、專業化方向發展。

3　工程項目施工質量控制的對策研究

3.1完善施工質量控制組織機構

為了使整個工程項目的施工全過程能夠在受控范圍之內，在施工過程中應該將科學化、系統化、規范化作為其項目管理的目標。為了提升整個項目工程的能力水平需要建立科學化的組織機構進行管理和指導，利用規范性的工作制度來保障各工作的順利展開和質量安全控制，建立有效的項目管理模式來保證一流的工作質量，實施一種集約式的項目管理方式。

通過對項目管理的全員培訓，樹立全員的質量安全保障意識，使項目的質量安全問題能夠成為各個項目工作程序的施工根本，注重對質量管理標準體系建立的要求，明確細分項目組織機構成員的職責任務，逐步完善各項工作實施的制度化管理。

3.2增強施工質量管理制度化

3.2.1質量責任制

（1）依照工程特點以及施工管理要求設置各管理部門之間的職責范圍，以及制定相應的考核質量標準的措施依據。

（2）施工分隊進行施工區段的劃分，明確各分隊的質量責任區域，各施工團隊需要制定符合自身實際的管理措施。

（3）項目經理需對各管理團隊和施工分隊進行定期和不定期的檢查，并且根據考核結果進行質量效果評估。

（4）月度質量考核成績與各部門的經濟收入直接掛鉤，以獎勵制度來激發對創造優質的質量安全積極性。

3.2.2三檢制度的實施

（1）自檢：每一環節的工序完成之后進行組織各部門主要負責人依照質量標準進行自我質量檢測。

（2）交接檢：前后之間的工序之間進行相互交替之間的檢查，包括對質量、進度以及清理程度進行檢測。

（3）專檢：專業質檢部門需要依照每一道工序的質量標準進行評估，確定其施工質量達到先前的規定標準。

3.2.3樣板制

在施工過程中可以引進樣本的引路效果，進行各個分工系統施公前進行樣板設置，然互再進行的統一的樣板質量標準的處理，進行統一的規范化、標準化的施工。

3.3明確區分各部門職責與權限

3.3.1項目經理質量職責

（1）負責整個施工生產過程中的組織協調與指揮作用，對整個施工工程的安全質量問題負主要責任，實施質量負責質，分配各部門管理人員對工程質量的任務與責任，項目經理為項目的第一責任人。[3]

（2）負責組織每個星期，每個月，或者每個周期的工程安全例會，進行安全隱患的預防與提出改進意見，進行生產進度安排與記載，并在下一個周期進行檢測，以實際完成進度與計劃完成進度進行比較，對進度計劃進行糾偏措施，再一個對于工程質量的評估，要以過程控制為主，提前預防，減少完成之后的修改與返工。

（3）負責資源配備情況以及物資采購工作實施，確保物資供應能夠滿足施工需求，確保進度正常進行。

（4）負責組織相關組織機構進行工程建設的最終驗收，并且負責與業主和技術負責人進行接洽和聯絡，確保工程最后環節順利進行。

3.3.2技術部質量職責

（1）負責制定《項目質量計劃》和《施工組織設計》。[4]

（2）負責指導現場施工員、資料員、質檢員的工作任務，并且具有向項目經理提出工程質量預防以及改建的相關意見。

（3）負責檢查每個工序階段的質量記錄形成、收集、整理的相關工作。

（4）負責現場施工過程中的質量控制、技術管理等方面存在突擊問題的應對措施。

3.3.3質檢部門責任

（1）對施工質量、過程控制以及材料質量檢測層面進行全面的檢測控制。

（2）負責對施工過程中計劃方案以及實施的檢測工作，確保其工作及時有效的進行。

（3）負責在工程例會上對質量現狀進行評測與分析。

4　結束語

綜上所述，我國建筑行業不斷的向全方位、多角度的趨勢發展，企業從質量控制工作中看到了契機和生命力，所以增強了工程質量控制的運行效率，但是建筑工程所涉及的寬度和廣度十分的大，內容管理方面也比較的復雜，所以就會造成質量控制過程中問題的不可控制性，建筑企業需要在不斷的實踐積累過程中進行質量控制與質量保障體系的完善和改進，使建筑企業創造更大的經濟以及社會價值，也會使建筑行業在質量和服務領域上升到新的臺階。

[1]盛丹.建筑質量控制方案研究[J].現代物業，2011，10（6）：61～62.

[2]趙炳順.施工過程中建筑質量控制的探討[J].蘭州理工大學學報，2013，12（11）：88～100.

[3]李淑平.施工過程中建筑質量控制的探討[J].中小企業管理與科技，2009，9（2）：180.

[4]張潔.高層建筑工程施工過程中建筑質量控制的探討[J].蘭州理工大學學報，2013，15（1）：112.

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2015-7-3