淺談商業地產建筑施工質量控制措施

吳向何

（福建新地標地產有限公司）

淺談商業地產建筑施工質量控制措施

吳向何

（福建新地標地產有限公司）

本文結合實際工程案例，在總結建筑工程項目質量通病的基礎上，從影響建筑工程質量的五個方面進行分析，探討商業地產建筑施工質量控制措施，供大家參考。

商業地產；建筑施工；質量控制措施

隨著我國社會經濟發展及城市基礎設施建設的迫切需求，商業地產蓬勃建設。受人們對建筑產品性價比及安全性要求、行業競爭、政府監管等方面影響，建筑高質量工程已成為商業地產項目重要目標之一。筆者從事建筑工程施工管理10余年，本文結合“龍騰新地標”、“龍騰金色家園”等項目施工經驗，淺談商業地產建筑工程施工質量原因及其控制措施。

1　建筑工程質量通病

建筑工程因為建設工期短、參建人員多、管理和技術人員素質參差不齊、用料多、手工作業多等原因，施工質量把控困難，再加上地基基礎、周邊環境和大氣環境（如雨、雪、風、濕度）、建設資金到位情況等客因素影響，商業地產建筑工程不可避免的會出現一些質量通病，這些質量通病復雜、多樣，有的甚至難以根除，筆者認為建筑工程有以下常見質量通病：

（1）地基與基礎受省沿海地質特點影響，福建省的房屋建筑工程地基基礎施工難度較高，雨季、沙土、持水層淺薄等客觀條件造成基坑泡水。基槽泡水將影響地基承載力，再加上回填土密實度未達標、基礎埋深不到位、等影響，造成基坑不均勻下沉、建筑局部墻體開裂、基礎防潮層失效等系列問題。

（2）鋼筋工程有不按圖紙要求進行下料制作或下料尺寸不準、骨架尺寸不準及變形、鋼筋代換錯誤、綁扎節點松扣、鋼筋漏綁超過規范允許值等。

（3）模板工程實際施工中出現支撐不牢、拉螺桿有柱墻模板垂直度超差、模板變形，并造成建筑軸線偏移、內外墻陰陽角偏差、墻體產生裂縫等問題。

（4）混凝土工程因混凝土配比不對、混凝土和易性差、截面尺寸不夠、軸線偏移超標、梁板起拱不足或反拱等原因，出現夾渣、麻面、蜂窩、縫隙、爆模、缺棱掉角、平整度差、混凝土裂縫等現象。

（5）砌筑工程普通存在的問題是砂漿配合比不對、墻面平整度和垂直度偏差、砂漿飽滿度不足、砌體組砌混亂、拉接筋遺漏或長度不夠、軸線偏移等。

（6）門窗工程由于施工技術不足導致了建筑門門窗框與洞口間的縫過大或過小、松動不方正、合頁安裝不符、玻璃松動、灰漿不飽滿、門窗扇開啟不靈活、門窗框與扇接觸面不平、窗框無排水孔。

（7）防水工程屋面保溫層漏水、坡度不夠造成屋面積水、屋面排水口堵塞等。地下防水混凝土蜂窩麻面孔洞、砂漿防水層空鼓開裂滲漏等。

（8）電氣工程存在著金屬管線無保護接地、管線穿防水層處漏水、成排燈具不在同一中心線上、成排開關不在同一水平面、線頭外露過長等通病。

（9）給排水工程由于鍍鋅鋼管焊接或配用非鍍鋅管件、暖氣管道坡度不當，導致地漏高出地面、地漏周邊滲漏、管道漏水滲水、管道堵塞、管道不順直等。

（10）裝飾工程出現了地面起砂起粉、空鼓、開裂、衛生間和廚房積水及漏水；大理石等結露、反潮、鋪貼不平、接縫寬度不勻、空鼓、裂縫等問題。外墻面抹灰顏色不勻或色差、內墻面板塊飾面接縫不平、空鼓脫落或污染、陰陽角不垂直等通病。

2　影響建筑工程質量的原因

2.1建筑企業內部觀念陳舊

施工企業為了在市場競爭中取勝，將精力都放在了工程項目的獲得上，懈怠了內部管理，在施工組織及技術管理上滿足現狀甚至停滯不前。

2.2建筑人員素質普遍偏低

出于對人工成本的考慮，項目開始時才臨時組建工程施工隊伍，很多一線的施工人員都是農民工，這些施工人員普遍存在素質偏低的問題，因此在施工過程中很難按照施工規范進行施工。同時企業不重視人才培訓和培養，未能系統、嚴格地組織培訓、提高技術和管理水平。

2.3參建單位逐利心重

由于開發商、承包單位片面的追求工期和經濟效益，以低于工程成本的價格承發包工程或肢解發包工程，承包單位利用掛靠、分包等方式得到拿下工程再在施工過程中利用偷工減料等不正當方式獲得利潤，是引起工程質量通病因素之一。有些工程的施工中，為了節約費用，不請或少請有經驗有技術的管理人員，造成施工組織不合理，各工種之間的協調配合不好，專業工種之間各自為政進行施工，結果相互干擾、相互破壞，影響了工程質量。

2.4施工質量監管不到位

受法律法規約束不嚴格、“套關系講人情”國情影響以及驗收人員的專業水平及責任心限制，建筑工程施工質量監管存在著草率、松懈、僥幸等心理，致使驗收的程序不嚴格、不完善、不到位等諸多問題，影響了工程質量的檢查和驗收。

2.5“四新”經驗不足

商業地產項目，出于求新、求異目標考慮，經常采用新技術、新材料、新工藝、新產品的“四新”建筑材料，由于對“四新”了解不夠或經驗不足或未能及時發現在施工過程中難以發現的一些質量隱患及問題，是造成建筑工程質量的原因之一。

3　商業地產建筑工程施工質量控制措施

3.1施工隊伍的合理選擇

嚴格選擇施工隊伍，除要求施工單位具備相應的施工資質，還必須對這支隊伍企業宗旨、服務態度、以往的信譽、施工質量、人員資歷及組成、機具設備情況進行嚴格考察。這是解決受建筑企業觀念陳舊、人員素質低因素問題的關鍵。商業地產商將優秀的隊伍列入合格供應商名錄供選擇，跟蹤記錄供應商履約情況，建立戰略伙伴關系共贏共風險，把控工程質量第一關。

3.2建立項目質量管理體系

工程質量保證體系是貫穿和聯系各參建單位及施工各階段的有力保障。項目啟動后，在各階段與參建單位之間形成了完整的質量保證體系，將質量檢查、質量監督、工程監理等優勢集中在一起，使工程管理與施工質量相互傳遞信息，促進相互配合、促進的目標實現。

3.3運用PDCA法控制工程質量

運用PDEA法可有效控制施工質量，其主要措施有：①計劃階段（P）。分析項目現狀、找出人、才、機、料、法、環五環節存在的質量問題，分析原因和影響因素，并形成因果分析圖、制定改善質量的技術組織措施，提出執行措施的計劃，并預計效果。②實施階段（D）。該階段按照P階段的計劃措施，對相關人員進行訓練、實習、考核達到要求后，組織各方面的力量分頭對計劃措施、按照質量體系進行交底和落實，包括組織、技術和物質的落實。③檢查階段（C）。此階段要將實施效果與預計效果對比，檢查是否達到了預期效果并發現問題。④處理階段（A）。對檢查結果進行總結和處理，明確有效措施，通過修改相應的制度規章、工藝規程，以及各種質量管理辦法，揚長避短，防止問題再次發生，并把遺留問題，轉入到下一個管理循環，為下一期計劃提供數據資料和依據。

3.4加強對建筑工程質量的監督與控制

項目進行過程中，通過加強對工程質量的監督與檢查頻率和力度，在檢查過程中及時發現問題，并限時限度要求整改，嚴格處理那些違規行為，一直到達標為止。在建筑工程施工過程中，施工材料應該在權威質量檢驗中心檢測，復雜、關鍵、“新四”、難度高的施工部位還必須重點管理、跟蹤到底。

3.5對施工現場環境進行盡早、全面、綜合控制

實際施工中，結合項目特點和具體條件，對影響質量的環境條件，全面考慮、綜合分析制定環境控制措施并嚴加管理。如在冬、雨、風、炎熱季節施工時，對重點、關鍵、高危項目制定保證質量和安全的有效措施，以免工程質量危害；不斷改善現場物流、人流和作業環境、有效控制施工產生的危害對環境造成的污染；通過施工現場管理制度，使施工現場秩序化、標準化、規范化，實現文明施工。

4　結語

綜上所述，建筑工程質量通病普遍存在，我們必須不斷地利用各種技術或管理的方法，發現產生工程質量問題的原因，并采取有效的控制措施將各種質量問題消滅在萌芽狀態，提高商業地產項目建筑工程質量水平。

[1]王永芝.對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的探析[J].科技與企業，2014（1）：84.

[2]李勉濤.對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的概述[J].中華民居（下旬刊），2014（4）：381.

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