淺析建筑施工現場管理中存在的問題及應對措施

黃群

（欽州市建興工程勞務有限公司　廣西　欽州　535000）

淺析建筑施工現場管理中存在的問題及應對措施

黃群

（欽州市建興工程勞務有限公司廣西欽州535000）

建筑工程施工現場管理能夠影響工程質量。本文將結合建筑施工現場管理過程中不確定因素多、施工周期長、管理參與方多等特點，對施工單位在施工現場管理方存在的問題進行分析，并且提出相應的解決措施，為建筑工程施工現場管理提供一些新的管理思路。

建筑工程；現場管理；問題及解決措施

引言

建筑工程的質量關系到普通百姓能否安居樂業的生活，隨著我國經濟的發展，建筑行業發展突飛猛進，建筑工程質量管理逐漸成為百姓關注的熱點話題。施工現場管理則是影響建筑工程質量的關鍵。它不僅可以為施工企業帶來良好的經濟效益和社會效益，還能為施工企業樹立良好的口碑和信譽，不斷提高企業的市場竟爭力，促進施工企業健康、穩定、持續發展。

1　建筑施工現場管理的特點

建筑施工現場管理和其他的工程管理相比具有以下特點：

1.1管理過程中不確定因素多

施工現場管理工作項目很多，主要是包括對人員、機械、材料、設備等施工現場各個環節的管理。施工現場管理印象因素多、基數大、管理難度大。另外，天氣環境等不可抗拒因素會導致施工現場管理的難度不斷加大。而諸多不確定因素則要求施工現場管理能夠靈活機動，要能夠根據不同的狀況采用不同的管理措施，而不是依舊使用陳舊老套的管理方式，照搬硬套。施工現場管理存在不確定性和機動性，直接導致施工現場管理沒有統一的管理模式，這就要求各個施工企業要根據各自工程特點制定符合自身實際的管理制度。

1.2施工現場管理過程周期長

施工現場管理貫穿施工準備到竣工驗收的各個環節，施工周期越長，則施工現場管理投入資金和人員就越多。對施工現場進行合理管理不僅可以有效縮短工期，降低施工成本，而且還可以提高施工質量，對安全、質量等方而都有良好的輔助作用。

1.3施工現場管理參與方多

施工現場管理工作并不光是施工企業的責任，還需要建設單位、監理單位、監督單位、勘察設計單位，材料、設備供應單位等多方的參與。因此，如何采取科學、合理、有效的措施，協調好各方的管理工作，達到最大的經濟效益是施工現場管理的重點內容。

2　建筑施工現場管理中存在的問題

2.1施工準備階段現場管理存在的問題

2.1.1人員問題

目前，國內施工工地中，低學歷、低素質的農民工依舊是施工主力軍。而掌握先進的施工技術和施工方法的技術人員則相當匱乏。另外，對從事建筑行業的人員缺乏資格考核和監督培訓。工程管理人員素質較低、領導協調水平能力有效，工作執行能力較差，企業對工程管理人員缺乏管理和教育。

2.1.2材料問題

材料能夠直接影響建筑工程的施工質量，而在實際生產活動中，材料進場經常會出現各種問題。施工單位沒有按照業主和設計的要求把材料款項全部如數的運用到使用優質材料上，最終導致材料的質量存在問題。材料進場前，有關工作人員沒有進行及時檢驗或者檢驗不夠細致，導致不合格的材料運用到工程中。另外，材料保管不當也會導致工程質量問題，材料保管和使用不當，發生材料錯用的情況，會導致工程做不到設計預期的質量口標。

2.1.3合同問題

我國的建筑市場與發達國家相比還不成熟，施工企業為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，在與投資企業簽訂合同時，往往對其中存在的不平等條款采取接受態度。然而，在實際施工時，施工企業為了工程需要，時常改動合同條款，這種現象嚴重影響了建筑市場的秩序。合同違約現象在建筑市場上也比較普遍，這嚴重降低了施工企業的信譽。

2.1.4制度問題

完善的管理制度可以保障工程質量的提高。目前，我姑大部分施工單位并沒有完善工程質量管理制度。部分施工單位制定的管理制度無法滿足實際生產需求，無法滿足實際工程管理需求。工程管理理念陳舊，管理辦法無法得到及時更新，缺乏細化的管理細則，都會導致施工過程中，工程管理無法得到有效施行。

2.2現場施工階段管理存在的問題

2.2.1機械問題

現場施工階段存在機械使用率不高，生產率低下，機械性能不好，技術缺乏創新，新型機械應用力度不夠等問題。

2.2.2安全問題

建筑施工企業為了降低施工成本，往往忽視了對安全生產的投入，造成安全教育不到位；作業人員安全意識淡薄；安全資料存在造假現象。

2.2.3施工質量問題

建筑工程施工質量不高一直是建筑市場的垢病。盡管隨著科技的發展和我國監管制度的完善，我國建筑工程質量有了很大的提升，但眾多建筑工程施工質量仍然不能得到根本的保證，尤其是隱蔽工程的施工質量。施工企業為了追求經濟效益最大化，經常壓縮成本投入，導致建筑工程施工質量受到極大威脅。

2.2.4監督管理問題

施工過程中的監督管理對于提高建筑工程的質量至關重要。我國很多建筑施工現場管理中存在現場監理不到位現象。監理人員普遍無證上崗，專業知識不強，監督管理單位缺乏有效的管理機制，現場質量監理的體系不健全，都會導致施工質量存在隱患。另外，監督體制缺乏科學性和可操作性，使得監理人員對施工現場的監督不到位，施工質量很容易出現漏洞。

2.2.5綠色施工理念貫徹問題

現代社會經濟發展迅速，人們的生活品味和生活質量都在不斷提高，人們對建筑工程的綠色施工要求也越來越高。然而，很多施工單位片面追求施工成本控制、追求更多的經濟效益，完全忽視了綠色施工理念的運行。例如，在施工過程中隨意丟棄工程垃圾，造成水污染、光污染、噪聲污染等，這些都直接導致施工周邊環境受到破壞。

3　解決措施

3.1建立健全合同管理制度

健全的合同管理制度能夠有效約束和規范和諧的施工現場。對于建筑施工過程中出現的諸多問題，必須嚴格按照合同規定來調整。工程施工合同管理直接關系到施工方盈利與，有很重要的作用。對于日益國際化的建筑市場，有效管理和容更應該受到重視。

3.2加強工程現場的安全管理，做好材料質檢工作

建筑施工企業應建立安全意識，將“安全第一”作為企業經營的根本。加大安全投入，保障施工人員安全作業。開展安全教育及培訓，嚴格按照規范操作，將生產管理與安全管理有機組合。對于施工過程中的違規行為要及時更正，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。另外，還要制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，切實做到“有章可循，違章必究”。對于混凝土、鋼筋等基礎施工材料，施工企業必須完善購買、保管、運輸各方而的相關工作，并對其進行嚴格的技術檢測，保證施工原材料滿足施工技術規范和要求。材料管理人員要定期對倉庫材料進行清點，及時發現材料異常情況，禁止將問題材料應用到工程中去，對于施工中的廢棄材料，要及時回收，并分類堆放，定期進行物料損耗統計，保證施工現場不存放廢棄材料。

3.3提高施工從業人員和管理人員素質

建筑工程施工現場管理工作，要堅持以人為本的原則，充分調動從業人員的工作積極性和創造性，提高工作效率。加強對一線施工人員的專業技術和安全技能培訓，提高其防范危險、保護自身安全的能力。施工前，施工單位要與從業人員簽訂正式的勞動合同，對其進行崗前培訓，施工單位要將操作規程和安全技術作為日常安全教育的重要內容。

3.4貫徹綠色施工理念

實行綠色施工，能夠保證建筑施工企業取得經濟效益和社會效益雙贏。因此，施工單位應盡量減少夜間作業，保障施工人員的人身安全。另外，可以通過改善施工工藝和完善機械設備等措施來減少噪聲污染。通過除塵和遮蔽措施來盡量減少粉塵污染。通過嚴禁亂丟、亂排制度來減少水污染和固體垃圾污染。施工中應使用優質的工程材料，把對周圍環境的影響降到最低。另外，使用優質材料還可以避免施工隱患的發生，同時對各個施工環節要加強監管，有效控制施工垃圾的數量，施工人員的生活垃圾也必須嚴格控制，保持施工現場的干凈整潔。

3.5構建完善的施工質量保障體系

施工單位應該組織教育培訓工作加強施工人員的安全意識，保障工程質量。通過制定嚴格的施工管理標準，可以提高對原材料和設備的檢查和驗收力度，完善施工質量保障體系。施工質量管理工作貫徹建筑工程的始終。必須加強對原材料、半成品的質量監督。另外，施工過程中，必須嚴格遵守施工工序，在施工全過程中，都要嚴格控制施工質量。利用專門的監管部門加強施工監督，如果施工中出現質量問題，則應該將責任落實到每一個人。除此以外，對于施工過程中，機械等設備的采購，也要制定嚴格的監測制度，提高施工設備的質量，進而提高建筑產品的質量。

4　結語

建筑工程質量關系著人們的日常生活以及社會發展的方方面面，施工現場管理作為建筑工程質量控制的一個重要環節，必須給予其高度重視。施工企業應不斷改善企業內部管理，提高施工人員工程質量管理意識。另外，還要不斷加強管理力度，確保建筑工程項目能夠順利完成，并能夠取得較好的經濟效益。

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