建筑工程全過程造價控制初探

徐翠蓉　周瓊

（四川啟明工程造價咨詢有限公司　四川　成都　610093）

建筑工程全過程造價控制初探

徐翠蓉周瓊

（四川啟明工程造價咨詢有限公司四川成都610093）

建筑工程項目的造價控制存在于整個項目建設的全過程，與工程項目的管理水平和施工單位投資效益有著十分密切的關系。本文主要從建筑工程造價控制的含義和重要性入手，重點對當前建筑項目全過程的造價管理與控制中出現的問題進行分析闡述，并有針對性的提出了一系列改進措施，希望能夠給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。

建筑工程；全過程；造價；控制

1　引言

在工程項目建設的過程中，項目造價管理的地位非常重要，科學、合理的建筑工程施工全過程的造價管控，不僅能夠使企業獲得更大的投資效益，還能夠在一定程度上減少施工過程中的資源浪費。然而在實際的造價管理過程中，仍然存在一系列問題對造價控制水平有著嚴重的影響，因此在建筑工程施工過程中，還需要對此予以高度關注。

2　建筑工程造價控制的含義及其重要性

所謂的建筑工程造價指的是建筑工程施工過程中所需要的全部費用，而項目造價控制指的是對項目施工建設的整個過程中運用相關的措施對成本、項目投資預算以及結算進行有效控制，涉及面非常廣泛。科學、合理的項目造價管控是確保工程項目獲得最大經濟利潤的基礎和前提。然而在實際操作過程中，因建筑項目特點以及階段性變化特征的不同，其各個階段的工程造價有著較大的差距。所以，施工單位必須從工程實際出發，依據項目各個階段的不同特點采取相應的管控手段，盡最大努力提升建筑項目的施工質量和經濟效益。

3　建筑工程施工全過程造價管控中存在的問題

3.1項目施工中資源耗費的成本管控問題

在施工過程中，造價管控工作人員應將管控范圍著眼于整個施工過程的現有資源上，而不是僅限于工程需要耗費的資源。然而當前絕大多數建筑項目施工的全過程造價管控中，都存在著嚴重的因果倒置問題，具體表現在：依照資源耗費和使用來作為建筑工程施工作業的結果，而將項目的具體施工情況作為項目施工造價管控的原因。如果想要在建筑工程施工中進行全過程的造價管控，就必須分析項目工程施工全過程，之后再分析項目施工過程中具體開展的一些活動和相關的資源占用和花費問題，并在此基礎上最終得出項目施工全過程造價的管理域控制，從而糾正因果倒置的錯誤。

3.2工程造價方法不完善

就當前的建筑項目施工全過程的造價計價方式來說，指令性方式為其中最為常見的手段，因此，其具有一定的強制性，這也是工程造價管控單位對項目造價最為直接的管理方式，且計劃價格也由此形成。而在實際應用過程中，其相應的建筑項目造價方式并不適應市場的需求，且計價方式也比較落后等，這些因素都對項目工程施工中的全過程的造價管控產生一定程度的影響。加上當前行業內的市場競爭壓力較小，造價管理以及設備使用情況也沒有引起足夠的重視。

3.3工程造價信息不完善

建筑工程施工全過程的造價管控對整個工程的收益情況有著直接的影響。就目前而言，項目造價工作人員配備不足且技術水平參差不齊，使用設備落后等因素都嚴重制約著工程施工全過程造價管控水平。加上，不完備的造價信息導致項目施工造價的供需問題存在一定程度的模糊性，使得工作人員無法依據造價信息進行全面分析問題、解決問題等。同時在施工過程中，施工企業與相關的造價管控單位之間也缺乏相應的交流，各自為政，造成建筑項目造價信息的利用率較低。

4　建筑項目造價全過程管理與控制的有效策略

4.1建筑項目決策階段的造價控制

所謂的建筑項目決策階段指的是對整個建筑項目予以可行性以及科學性評判的階段，進入該階段，就代表著建筑項目已經開始一系列組織建設行為，而全過程的造價管控也自此開始。該階段工作的主要內容就是對建筑項目進行準確的投資估算，具體可分為以下幾個方面：①確保決策行為的準確性與合理性，有效避免因項目造價不科學而給投資方帶來的損失；②確保造價文件的準確性與合理性，以免因內容錯誤或者文字誤差給施工單位或者投資方帶來經濟損失。在這里，需要注意的內容是項目工程的決策階段雖然代表著工程已經開始，但是如果在決策階段沒有達成投資意向，那么就意味著前面所做的一切都變得沒有任何意義，因此也就產生了一定的經濟損失，所以為了提升項目工程施工全過程的造價管控水平，就必須認真做好決策階段的每項工作，以確定項目工程施工順利進行。

4.2建筑項目設計階段的造價控制

當項目工程進入設計階段，就意味著項目投資意向與投資行為均已達成，換句話說進入項目工程的設計階段，說明施工單位的工程造價已經獲得審批，也就是說從這個階段開始，施工單位自身成為影響工程項目投資效益的主導因素。為此，施工單位必須要在對開放商的建筑需要進行充分了解的基礎上在進行相關的工程設計，且在設計過程中要一切從實際出發，選用與工程項目特點及功能相符合的建筑材料，這樣一來既能夠確保項目工程的施工質量，又能與開發商的實際需求相符合，而且還能夠合理規避因材料選擇不當而導致資源浪費的情況出現，從而實現了對建筑項目造價的科學管控。

4.3建筑項目籌備階段的造價控制

建筑項目籌備階段在整個項目施工過程中占據著非常重要的地位，具體來說整個籌備階段的造價管控可分為以下三點內容：

（1）技術籌備。所謂的技術籌備指的是依照項目工程設計的具體要求，將需要使用的技術進行集中的整理，同時，為了確保施工技術符合項目工程的施工需求，高質量、高效率的完成工程施工，施工單位還需要對施工隊伍的技術水平予以進一步的核查，確保其能夠滿足施工要求，盡可能減少施工單位的技術成本支出。

（2）人力籌備。作為整個工程施工中最為重要的內容，人力籌備工作必須引起施工單位的足夠重視。這主要是由于建筑項目施工具有周期長、任務重等一系列特點，這就依靠大量的人力資源為基礎，確保項目的順利完工。然而在實際操作過程中，人員冗余的情況時常出現，大大提升了施工成本，為此在進行人力資源籌備的過程中，務必要確保各方面人員的配備情況達到一個最合理的狀態，以免造成不必要的浪費，同時也可以有效規避因施工人員缺失而導致施工周期延長的情況出現。

（3）資源籌備。施工設備籌備和材料籌備均屬于資源籌備的范疇，在具體的施工過程中，這二者往往是極易出現浪費的關鍵環節，所以想要科學發揮項目工程全過程造價管控的功用，就必須對資源的籌備工作予以高度重視，具體來說，可分為下面兩個方面：①合理選擇設備及建筑材料，這是確保建筑項目順利施工的前提和基礎；②科學選擇管理設備和建筑材料，以免因管理不當造成不必要的材料浪費，給施工單位帶來一定的經濟損失。

4.4建筑項目施工階段的造價控制

建筑項目施工階段的造價控制是項目全過程造價管控的重要內容。因此，在該階段內為了有效確保項目工程全過程的造價管控的順利實施，施工單位可依據實際情況進行相關的任務分配工作，將責任落實到每個小組，每個人身上。其中，所有的任務都有與之相符的造價單相關聯，在所分配的任務施工完畢后，均需要將施工實際費用與計劃造價單進行核對，符合造價控制的要求，就說明合格完成了分配任務，否則就需要勒令相關負責人進行一一檢測，找出問題環節，并總結經驗教訓，以免再次出現類似情況，造成成本浪費。此外，對于那些超出計劃成本的施工環節，施工單位還需要依據實際情況進行一定的懲罰，并以此來有效提高工作人員的造價管控意識，為提升項目施工全過程的造價管控提供強有力的政策支撐。

4.5建筑項目結算階段的造價控制

所謂的建筑項目結算階段指的是在工程項目施工完成之后，對施工質量進行檢查和對項目成本支出情況的總結階段。在這一環節中，雖然沒有了項目施行為，但是也會對工程造價產生一定程度的影響，所以做好建筑項目結算階段的造價管控工作也十分關鍵。在具體結算過程中，工作人員必須要始終保持一個認真、仔細、嚴謹的工作態度，積極配合建筑項目各部門完成相應的收尾工作，從而為項目工程決算工作的有效性提供強有力時間保證，以免出現成本浪費情況，為建筑項目全過程的造價管控作用的有效發揮打下夯實的基礎，從而大大提升了項目工程的經濟效益。

5　結語

總而言之，與和企業管理相似，工程造價的管控也具有非常高的專業要求和較強的系統性。科學、合理的建筑項目造價管控措施，不僅能夠對實現企業的建設目標有著推動作用，還能夠進一步提升建筑項目的施工質量和建設效果。因此，施工企業需要對建筑項目相關的所有環節進行全面的了解并予以管控，探究其重點環節，同時利用合理的措施對項目造價的全過程進行管理，大大提升了項目造價管控的科學性和規范性，為工程項目能夠有效達到預期投資目標打下夯實的基礎。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）29-0185-02

2015-6-8

徐翠蓉（1976-），女，工程師，本科，主要從事造價咨詢工作。

周瓊（1972-），女，工程師，本科，主要從事造價咨詢工作。