基于新時期建筑工程項目管理方法以及措施的分析

李志鵬

（桂林市興進實業有限責任公司　廣西　桂林市　541002）

基于新時期建筑工程項目管理方法以及措施的分析

李志鵬

（桂林市興進實業有限責任公司廣西桂林市541002）

分析了建筑工程項目管理的必要性，針對新時期建筑工程項目實施過程中的問題進行分析，得出了系統的強化建筑工程項目管理方法，并提出了有利于建筑工程項目管理合理化的實施措施，具有一定指導意義。

建筑工程；項目管理；安全管理；質量控制

1　前言

建筑工程項目管理是在建筑工程項目過程中，合同各方之間以建筑工程項目組織、項目實施開展、項目質量控制為目標的高效的管理體系。其主要任務在于實現項目綜合效益的最大化。工程項目是一次性的，因此有必要用系統、科學的觀點和理念對項目進行統籌管理。由于我國地理環境多樣，隨著西部工程的啟動，新時期國內建筑工程趨于多樣化，土質結構復雜、超高層、深基坑，大體積、高建筑的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰的同時，也為工程項目向系統科學化的管理帶了機遇。加強項目管理，必須對項目實施過程的要素進行詳細剖析，找到各因素之間的相互關系，強化項目質量管理有效控制成本[1]。

2　建筑工程項目管理方法概述

2.1建筑工程項目管理方法內容

建筑工程項目管理，是指從事建筑工程項目管理的企業或單位，在相關的工程項目業主方委托的情況下，對建筑工程建設全過程或分階段進行專業化管理的服務活動。建筑工程項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為前提，企業綜合效益提高為紐帶。在項目具體實施的各個階段，依據建筑工程項目合同各方所扮演的角色，建筑項目管理主要內容包括建筑工程立項、工程設計施工階段和竣工驗收三個階段。

（1）立項階段，主要包括項目建議書，和項目有關的可行性研究，它是由項目發起單位提出并撰寫，項目立項的主要內容有建筑工程項目的相關項目總的進度計劃、技術指標、專利描述、公共消耗、投資建議等主要內容，該階段主要由項目決策層為主開展。

（2）工程設計施工階段，該階段主要內容包括業主擇優選擇設計單位，并通過各方協商編制擬定詳細設計計劃，項目設計內容（包括設計基礎、施工流程、詳細建設圖紙等），并根據設計工作量制定時間進度，直到設計單位編制的投資概算和施工圖預算能滿足建筑工程需要。施工階段主要包括施工建設單位的招投標以及相關的合同談判，施工材料準備（如詳細設計圖紙、原料采購及定制和加工等），在施工的準備，施工單位也可以進行地基基礎建造。待準備工作完成后，開始施工工程建設，工程建設各方要嚴格按照合同條款開展建設施工，并盡可能合同規定的期限內確保工程的完成，在此過程中，項目經理及相關的督促監理和施工單位及時做好施工進度的上報工作，根據合同嚴格控制工程施工質量，避免因工程管理工作不到位而造成的損失。

（3）竣工和驗收階段，由建筑工程業主組織，合同各方同時參與，并由權威的質量監察機構對工程質量進行評估審核。通過審核后，施工單位將在合同約定期限向業主辦理工程移交手續；竣工資料的整理歸檔和移交；竣工結算，辦理工程決算；在此階段，審查監理機構應根據國家工程質量標準履行其職責[1]。

2.2新時期加強建筑工程項目管理的重要性

隨著國民經濟的發展，行業間分工的日益精細化，項目管理體制也較過去已有很大的改善。從理論上講，作為建筑工程單位的業主，可以自行完成項目管理中相當比例的任務，但是其管理的專業性、技術性、組織協調、驗收審核資質有限，且對于業主即投資方，要完全擁有專業筑工程項目管理的相關人員，需要很高的人力資源成本。國家指定的嚴格完善的項目管理體系為業主提供了可以解決逐個困難的途徑，這也是確保建筑工程項目得以順利開展的基礎。

2.2.1建立工程管理標準，加強管理規范

從目前形勢來看，建筑工程管理各企業都有自己的管理規范，出現了同行業規范不一，這就使得不同企業之間在項目實施的整個流程中對規范的理解有所偏頗，在工程建設中出現法律問題時產生分歧。因此，國家要建立統一的行業標準和工作規范。在此基礎上各企業可以根據自己的實際需要形成企業規范。同時項目管理的范疇遠大于工程監理，在工程實施過程中，還要起到項目整體策劃并在工程建設過程主導項目，協調各方，提高效率。在新時期，建筑工程項目管理標準和規范需和企業內部基本管理制度相結合，才能保證項目所涉及到的各方（業主、設計方、施工方、）供貨方、工程總包方等）的利益。

2.2.2有利于培養更加專業的高素質人才

項目管理貫徹項目的始終，歷經可行性研究項目建議、工藝設計和詳細設計、施工招投標、建筑物建設、竣工驗收、試運行和項目評估等一系列過程[2]，項目過程中，要求有各個專業的人才，如管理專業、勘察專業、施工詳細設計專業、施工、驗收審核，項目實施過程為這些專業人提供鍛煉的機會，同時也有利于建立合理的行業人才結構，同時通過不同形式的專業培訓，構建復合專業型和開拓創新能力的工程設計和高素質高管理人才隊伍。

2.2.3健全建筑工程管理市場體系

新時期，建筑工程項目管理體系，要注重市場開拓。面對日益擴大建筑市場，現在大多監理公司只是出于工程安全監理，并沒有完全擔負整個項目管理工作，由監理公司承擔建筑工程的管理工作將是完善建筑工程管理體系的發展方向。除了上述應做好的基本內涵之外，還要加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，讓項目專業化管理的必要性深入業主方，使之明晰項目管理對提高建筑工程項目質量的作用[3]。

3　新時期建筑工程項目管理體系管理方法論和主要措施

3.1我國建筑工程項目管理的現狀

3.1.1管理模式不盡合理

雖然項目管理模式已隨著經濟發展了有了明顯的改善，但是仍然存在許多計劃經濟體制下的管理模式的弊端，大多國有企業上層以行政手段干預項目管理，在一定程度上違背了工程建設的客觀規律，使項目相關方無法根據工程項目的具體情況優化配置資源，導致資本利用率降低。

3.1.2工程安全質量管理不規范

安全事故時有，有一半以上的事故是由于“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）造的，這在一定程度上反映了企業對員工的管理問題[3]。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，經驗已較豐富，企業各類崗位安全操作規范也有了很大進步，但隨著建筑行業技術、工藝、設備革新和新材料的應用，舊的安全操作規范已不能滿足現代施工的需要，特別是現在隨著施工業務的擴大，作業方夜間施工、長時間加班現象嚴重。

3.1.3責任分配不明確

目前我國項目責任制的落實還有很大漏洞，由于項目建設和項目主體的多樣化，同時使得項目節點和工程交叉點的責任控制仍存在嚴重的問題，主要表現為很多項目則是籌資建設一個單位，運營還貸則是另一個單位，再加之其他行政手段的干預，導致在項目管理中各方權責不明。

3.2強化建筑工程項目管理體系措施

3.2.1健全建筑項目管理組織、明確管理職責

健全管理組織、明確管理職責是規范建筑工程項目管理的前提，統籌項目分離，據工程規模大小和類別精細分工，按各自的分工職責明確責任。合理搭配項目管理成員，注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補，以提高項目管理能力，同時決策者要盡可能保證項目管理成員的穩定性和可持續性。加強監管力度，不輕易更換項目成員，即使更換時需慎重全面審計，權責明確，建立責任追究制度。同時要加強成員的人格和專業素質培養，建立項目誠信經營的約束機制和獎罰機制[4]。

3.2.2加強資金管理

建筑工程項目內部成立資金管理中心，實行資金集中管理和監督，嚴格資金銀行管理賬戶，嚴格用款制度，提高項目資金利用率。在此基礎上，通過加快結算來加快資金流通速度。

3.2.3嚴格的質量控制機制

質量管理建筑工程的核心內容，從原材料的使用、先進施工技術應用和先進檢測手段的引進等方面嚴把質量關。加快新技術，推廣應用新工藝、新設備、新材料、新技術。通過專業的質量控制機構，對建筑項目工程實施進行全方位的審查，由表及里，包括項目工期、項目進度、質量安全、資金成本核算、材料采購、依法納稅等，并對每一項細致檢查，考核。

3.2.4完善竣工驗收制度和回訪服務制度

建筑工程項目竣工交付，由項目部相關負責人員定期對工程項目質量進行回訪和回饋服務。根據建筑后期使用時出現的問題，提出改進措施。

4　結束語

新時期建筑工程項目管理貫穿于工程項目的策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價反饋階段，而貫穿于項目實施過程中的合理化管理最為復雜。所以我們應該以理論為基礎，全面權衡項目管理體系的每一細節，把握項目管理質量控制的依據，實現工程項目效益最大化。

[1]朱俊明.基于新時期建筑工程項目管理方法與措施分析探討[J].中外建筑，2009（1）：93～94.

[2]范仞.基于新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施分析探討[J].中外建筑，2010（1）：100～102.

[3]張弘榮.基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討[J].四川建材，2009（6）：238～240.

[4]王勇.淺談新時期建筑工程項目管理方法[J].民營科技，2012（5）：331.

TU712

A

1673-0038（2015）29-0189-02

2015-6-18

李志鵬（1988-），男，助理工程師，大學本科，主要從事房地產項目管理工作。