建筑管理存在問題及解決措施

林燕芳

（廣東信安建筑工程有限公司　廣東省　清遠市　511800）

建筑管理存在問題及解決措施

林燕芳

（廣東信安建筑工程有限公司廣東省清遠市511800）

隨著經濟的發展，建筑業也越來越發達。建筑工程中的安全問題、質量問題、費用問題都是要通過建筑管理解決的。本文依據現場的工作經驗，對怎樣加強建筑管理進行了比較透徹的探討和研究，具有較強的參考價值。

建筑工程；項目管理；安全管理

現在，建筑市場已經全面放開，建筑行業也逐步建立了現代化的企業制度。建筑企業想要達成合同所要求的質量水準、經費要求、工期時長和安全指數等目標，需要對工程質量不合格、工程成本過高、工期時間滯后及安全事故頻發等低效的管理狀況進行改進，提升建筑項目管理的水平。在這種形勢下，建筑管理的重要地位和作用也越來越突出了。

1　建筑管理中存在的問題

1.1安全管理不夠規范

通過對建筑工程中一些不安全事件的分析，發現很多事故發生的源頭就是違章操作，以及不遵守勞動紀律而造成的，特別是職工險作業違章蠻干占得比重最大。雖然大部分的職工經過長期的施工操作，已經積累了相當豐富的安全經驗，企業的各種崗位上的安全操作制度和規范也越來越完善，但是由于一些新的技術、新的工藝、新的設備以及新材料的應用，一些傳統陳舊的安全制度和規范，已經無法滿足現代化施工的需要了，存在生產和安全嚴重脫節的現象[1]。

1.2管理模式設定不合理

我國的建筑管理方法和模式，是由計劃經濟體制中的管理模式繼承而來的，采取用行政手段以及硬性指令進行管理的方法，取代了科學的管理方式。這一點比較大型的企業，比如央企上體現的尤為明顯。這種管理模式嚴重違背了建筑工程的客觀規律，使建筑企業沒辦法根據工程項目的實際情況對生產配置要素進行優化，最終導致企業的資產利用率下降，施工成本也急劇上升。

1.3責任的分配不夠明確

目前我國對項目法人制的實施和落實還存在很大的死角，項目的投資及運行的主體過于多樣化。這主要表現在，有些企業是將項目的籌資、建設的管理、建設的運營以及還貸融為一體的法人制運作方式，有些企業則是投資建設的是某個單位的一幫人，運營還貸則是另外某個單位的一幫人。

1.4資源管理環節薄弱

建筑的承包企業在人力資源管理的環節上還非常薄弱，有的企業沒有比較專業的管理人才，有的企業在制度的制定、應對的措施和解決辦法方面存在很大的欠缺。建筑管理中的項目管理人員往往不具備相應的素質，缺乏系統的項目管理知識，法律意識淡薄，不注重技術、質量和安全[2]。還有的管理者團隊意識非常低，自我為中心感強烈，想突出自己的地位和成績，導致降低了員工的積極性和創造性。另外，在對機械設備和材料這些方面的管理，也都存在很嚴重的問題。很多承包企業建立了自己的租賃站，在企業內部對機械設備和周轉材料進行運作，整體的狀況還是比較好的。但是在對機械和設備進行的安全管理方面環節比較薄弱，存在較多的隱患，尤其是使用設備超負荷作業的現象比較嚴重。

2　怎樣加強建筑管理

2.1加強安全管理，嚴格履行安全責任

2.1.1加強安全管理完善管理體系

要把加強安全管理作為重點，建立完善的管理體系、管理機構、管理制度，將生產責任制度落到實處。科學的管理體系，健全的管理機構及完善的管理制度，是能夠確保安全生產順利進行的最基本、最主要的因素。健全的管理機構是保障建筑管理高效運行的基本，它不僅關系到建筑管理的高效性和成效性，還關系到建筑管理能否實現最終的目標。只有讓各級各部門的人員，都能夠認真履行安全責任制度，才能確保生產的安全。只有將制度建設真正落實，才能保證安全措施和防護措施的順利落實，從而讓生產安全得到保證，員工的安全和健康也有了保障。

2.1.2制定安全技術措施和安全施工方案

施工企業的組織設計中必須要包括安全技術措施。安全技術措施和安全施工方案需要建筑企業審批合格后匯報給總監，總監批準以后才可以實施。對一些超出常規范圍系數的工程，需要有針對性的設立專項的安全方案。比如，對于挖土方、腳手架、基坑的支護與降水，以及模板工程等，都需要對其制定專項的安全方案。另外，一些難度特別大的工程項目，比如深的基坑、地下暗挖等，對其進行專項方案的制定，必須要經過專家的論證審查，確定合格以后才可以實施[3]。

2.1.3增強安全意識，加強安全教育

要嚴格遵守入場安全的教育制度，職工入場一定要經過公司、項目部和班組進行的三個級別的安全教育，職工通過考試才可以上崗操作。如果有職工換崗或者轉變技術工種，也要對其進行技術方面和安全操作方面的教育，通過考核之后才能繼續上崗操作。而管理人員本身也必須每年都進行安全教育的培訓和學習。

2.1.4設立事故應急和救援預案，制定員工傷亡事故處理制度

建筑企業一定要設立相應的事故應急和救援預案，并配備好相應的救援人員、救援設備等，并且定期安排演練，以便一旦發生安全事故可以及時應對。還要對員工的傷亡事故處理制度進行指定，能夠更好的對事故進行調查和處理。

2.2對項目管理的組織結構進行創新

企業的決策層，為了保證工程的順利進行，可以對組織結構進行創新，設立多個部門，進行分工協作。比如：設立市場部門，主要負責成本合約本的管理，設定工作計劃，管理工程財務，掌控工程的成本和結算。設立工程技術部門，主要負責生產方面的調度工作，勞動力的合理分配，技術管理和施工設計等工作。設立施工管理部門，主要負責對施工進度方面、安全質量方面、資源配置等進行全方位的協調實施和管理[4]。

2.3推動項目管理責任制的落實，提高項目經理的管理能力

項目管理者要在職責范圍內協調承包單位、監理單位和政府部門等各方的關系，保證建筑工程的協調有序的實施。建立完整的責任體系和規章制度，明確各個部門或者單位的具體責任，規范管理部門的管理行為，并制定出合理的獎懲制度。對各級的管理者進行培訓，采用實際模擬的方式，提高管理人才的業務能力和自身素質。要對在工程實踐中表現特別突出的技術人才重點關注和培養。加強對管理者的監督和約束，建立起完善的規章制度并且嚴格的執行。

2.4對資源配置進行優化

建筑管理的一個重要環節，就是對資源配置進行優化，從而達到提升資源的利用率，降低施工成本的目的。要對施工項目的特點進行深入研究，編制出能夠滿足項目需要、資源能夠優先配置的項目計劃。完善對人才的考核體系，設立優秀員工培養計劃，建立人才的選拔制度，組建出一個高效、優質的建筑管理團隊。實行招標方式，跟實力強價格低、誠信易協調的供應商合作，以誠信為本的原則，促進企業中的資金、技術和人才等要素的合理運作，最終實現資源配置的合理優化。

3　結語

建筑工程管理是很復雜的過程。企業如何能夠以建筑管理為中心，提高建筑工程的質量，保證工程進度，降低施工成本，提高企業的經濟效益，是關系到建筑企業能否生存和穩步發展的關鍵。我國加入世界貿易組織以后，建筑市場已經全面開放，并且建立了現代化的企業制度。在這樣的形勢下，企業應該更好的保證工程質量，掌控好工程進度，尋找出降低施工成本的良好方法和途徑，力爭實現質量優、工期短、成本低的目標，是企業在激烈的競爭中可以處于不敗之地。

[1]劉騰.淺析建筑管理中存在的問題及解決措施[J].江西建材，2014，17：279.

[2]賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].科技資訊，2013，05：171+256.

[3]關欣.淺談建筑管理存在問題及針對性的解決方案[J].科技資訊，2015，08：109.

[4]謝磊.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].城市建筑，2013，20：102.

TU712

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1673-0038（2015）29-0194-02

2015-7-3