現(xiàn)場施工管理難點和應對策略探討

吳智敏

現(xiàn)場施工管理難點和應對策略探討

吳智敏

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進而推動建筑事業(yè)不斷前進，導致建設工程項目逐漸增多。而建筑工程因為施工項目工序復雜，投資金額大，工期長，施工質(zhì)量要求高等特點，需要對整個現(xiàn)場施工過程進行管理，以保證工程如期完成的同時還要保障工程施工質(zhì)量合乎標準。本文主要對房屋建筑工程中的施工難點進行了討論，并提出了相關對策方案。

房屋建筑工程；現(xiàn)場施工管理；難點；對策方案

建筑工程中現(xiàn)場施工管理是整個工程管理的核心管理工作，并且是企業(yè)體現(xiàn)自身價值的以及競爭優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。因此，隨著建筑工程市場競爭力逐漸增大，施工企業(yè)首先要提高現(xiàn)場施工管理。但是建筑工程的質(zhì)量以及現(xiàn)場施工管理依然存在著諸多問題，比如施工質(zhì)量不合格、施工技術(shù)操作不規(guī)范以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位等。由于工程施工是一項復雜而精細的工作，涉及面非常廣泛，考慮因素繁多，因此需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，如氣候、地質(zhì)條件以及施工難度進行綜合考慮，進而針對性的采取措施方案解決施工管理難點，完善施工方案，才能有效的保證現(xiàn)場施工管理工作順利進行，進而保障工程質(zhì)量。

1　工程施工管理的重要價值

1.1現(xiàn)場施工管理核心價值

工程管理中現(xiàn)場施工管理占據(jù)著重要位置，也是工程管理的核心內(nèi)容。工程質(zhì)量和工程進度是通過實際的現(xiàn)場施工管理進行控制和調(diào)節(jié)[1]。對整個工程的成本控制有著重要作用。現(xiàn)如今，建筑行業(yè)尤其注重工程的規(guī)范施工，并對現(xiàn)在施工管理加大力度，通過全面的完善和管理措施實現(xiàn)工程現(xiàn)場施工管理的價值和意義，以此促進建筑行業(yè)將進一步的發(fā)展。

1.2現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量價值

建筑工程整體體系的復雜，需要在施工現(xiàn)場進行全面的控制，而現(xiàn)場施工管理是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和整個工程質(zhì)量得到控制的堅實基礎。現(xiàn)場施工管理能促進工程施工穩(wěn)序不亂的展開，優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境。同時，可以保證施工現(xiàn)場的安全性，加強施工操作規(guī)范，提高工程施工效率，促進工程順利開展。

1.3現(xiàn)場施工管理安全價值

建筑工程許多工序都存在一定的安全風險，安全隱患存在的因素較多。而工程現(xiàn)場安全施工是目前每個施工單位都非常重視的問題[2]。建筑工程進行施工時，有些工序需要高空作業(yè)，現(xiàn)場管理工作進行不好，容易出現(xiàn)高空墜物等現(xiàn)象，嚴重會造成人員安全事故。或者安全措施不到位，也極易產(chǎn)生安全隱患。在實際的建筑工程施工管理中，安全管理也是現(xiàn)場施工管理中重要環(huán)節(jié)。因此，安全措施必須落實到位，確保施工安全，改進安全設備，消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)展。

2　工程現(xiàn)場施工管理難點

2.1現(xiàn)場施工管理復雜

現(xiàn)今，建筑領域發(fā)展迅速，房屋建造和高層建筑物的建設項目繁多。其規(guī)模也在不斷的增大。因此，根據(jù)進行建設工程項目時，首先根據(jù)根據(jù)實際的施工現(xiàn)場，以及地質(zhì)特性以及地基強硬程度進行資料的收集以及分析，在制定相關的設計方案。除了外界的因素外，在建筑工程的施工中，由于工程規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)組成復雜，成本增大。而且施工人員量大，涉及到的施工種類復雜以及施工技術(shù)的復雜難度也較大。因此，整個建筑工程的現(xiàn)場施工管理十分復雜，在施工人員、工程技術(shù)人員、管理人員、以及施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理等難度大大增加，因此，導致成為現(xiàn)場施工管理的難點。

2.2現(xiàn)場施工不確定因素較多

由于建筑工程的工程體系較為復雜，施工環(huán)節(jié)多導致影響因素也多。進而對于施工的不確定因素大大增加。建筑工程在進行施工前期，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行資料搜集，包括地質(zhì)環(huán)境、環(huán)境氣候、地理位置等方面因數(shù)[3]。而進行現(xiàn)場施工時，這些不確定的因素的存在會導致施工質(zhì)量以及施工進度受到影響。除此之外，由于工程項目的施工環(huán)節(jié)較多，因此所牽扯的利益需要各個部門進行相對的管理和監(jiān)督，進而增加了不確定因素。由此可見，建設工程項目規(guī)模越大，其不確定因素就越多。而環(huán)境、地質(zhì)、相關設施等中不確定因素會對工程施工造成一定的阻礙，不僅影響工程進度，還可能導致工程質(zhì)量受到影響，進而加大工程成本。而在房屋建設工程中，其基本框架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性以及地基承受力因在操作不當很容易導致后續(xù)的工作無法進行，因此，工程項目中不確定因素也是現(xiàn)場施工管理難點之一。

2.3現(xiàn)場施工形式不統(tǒng)一

建筑工程項目一般具有工程大、工序多的特點，進而要進行施工的工種類型以及工程項目種類比較復雜，其涉及到的方面以及范圍較大，因此，導致現(xiàn)場施工質(zhì)量管理以及質(zhì)量監(jiān)督管理的難度增大。對于各個施工項目的類型不同，其需要的是鞏固原料，施工設備，以及施工內(nèi)容和施工技術(shù)都各有不同，從而造成現(xiàn)場施工的難點[4]。

3　工程施工管理難點解決對策

3.1完善工程的施工質(zhì)量管理體系

建筑工程施工過程中，施工單位為保證工程達到預期的質(zhì)量標準，必須要建立相對完善的施工質(zhì)量管理體系[5]。完整的施工質(zhì)量管理體系可以控制好每一個施工環(huán)節(jié)，進而對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作落實到位。施工管理人員可以按照施工質(zhì)量管理體系中的相關管理制度對工程進行管理，減少工程問題的發(fā)生，保證整體工程質(zhì)量，工程也能夠如期完成。同時，對于工程項目的質(zhì)量管理人員應該加強其自身的管理能力以及相關專業(yè)素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)水平，對整個工程項目環(huán)節(jié)熟知，認識自己的職能和責任。而施工隊伍的每個人員要明確自己的崗位工作性質(zhì)，并提好責任意識。使施工質(zhì)量工作融合在整個施工過程中。其次，在保證施工質(zhì)量的前提下，同時保證工程進度。管理人員應該以質(zhì)量為主，提高工程進度的原則實現(xiàn)最大效益。

3.2加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作

建筑工程施工過程的管理以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎條件，針對每一個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理工作。每個部門的管理人員對整個建筑工程項目的工序種類、施工設備、項目類型進行了解，并進行有力的監(jiān)督和管理。然后由專門的監(jiān)督管理部門對質(zhì)量進行監(jiān)督。對于相關的施工環(huán)節(jié)工程技術(shù)人員和進度人員進行指導工作，使每個施工環(huán)節(jié)能夠銜接在一起，保證后續(xù)工序施工順利進行，按照整個工程的相關計劃和標準實施工程，提高工程施工效率。同時，管理人員還要準確記錄施工過程中應用到材料以及數(shù)量、設備與參與施工的相關人員，進行信息統(tǒng)計、分析和管理，進而全面進行監(jiān)督管理工作。同時，在監(jiān)督過程中，必須嚴格施工標準以及工序順序進行施工，并利用工地實驗室功能，嚴格進行測試工作，為控制施工質(zhì)量提供可靠依據(jù)。總之，要落實整個施工質(zhì)量管理，必須對工程質(zhì)量進行檢測，按照施工質(zhì)量標準進行監(jiān)督。

3.3提高工程人員施工質(zhì)量管理意識

要全面實施建筑工程的施工質(zhì)量管理體系，每一個工程人員和管理人員必須要有管理意識以及責任意識。只有加強其管理意識，具備施工質(zhì)量管理知識，才能在工程的施工管理中對遇到的問題進行及時的改正，使得工程的問題得到解決，消除質(zhì)量隱患，工程就能順利進行。因此，建立一支具有管理意識以及高素質(zhì)的管理是做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督工作前提條件。首先，高層人員要加大力度對相關管理人員的管理能力進行培訓，管理人員的質(zhì)量管理意識，進而加強施工人員的質(zhì)量管理意識，增加工作責任感，使得整個工程從上到下的工程建設人員都能明確自己的責任以及質(zhì)量管理意識，以此提高房屋建設工程的施工質(zhì)量。同時，施工單位對施工人員進行崗前培訓，具體落實工程的每一道工序，從而在真正意義上落實對工程質(zhì)量的控制。因此，管理人員的管理意識以及施工人員的崗前培育和責任感具有重要作用。

4　結(jié)語

工程施工現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量和工程進度的前提基礎，有利于提高工程的施工速率以及施工效益。建筑工程中現(xiàn)場施工安全、施工設備管理以及施工環(huán)境和施工材料的都是通過現(xiàn)場施工管理實施的。因此，建筑行業(yè)的高層管理人員，以實現(xiàn)建筑工程的設計目標為前提，根據(jù)當今社會經(jīng)濟效益，結(jié)合現(xiàn)場施工管理的實際情況，著重完善現(xiàn)場施工管理體系，采取必要的措施進行改進，針對現(xiàn)場施工管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個施工人員的管理進行落實，實現(xiàn)施工管理目標，進而真正落實現(xiàn)場施工管理工作。

[1]張高亞.房屋工程施工技術(shù)的難點分析[J].建材與裝飾，2012，10（27）：70～71.

[2]萬佳，殷小龍.房建施工安全管理中的難點及應對措施[J].建筑工程技術(shù)與設計，2014，12（33）：826.

[3]唐宇雄.建筑工程中管理難點及解決措施[J].房地產(chǎn)導刊，2014，22（34）：408.

[4]申彧根.探析建筑施工技術(shù)的重點難點[J].房地產(chǎn)導刊，2014（8）：60.

[5]袁永清.解析常見建筑工程施工管理難點和對策[J].低碳世界，2015，10（4）：220～221.

TU721+.2

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1673-0038（2015）29-0210-02

2015-7-4

吳智敏（1981-），本科，從事現(xiàn)場施工工作。