淺談房屋建筑工程中甲方管理存在的問題及對策

武崇曉

（孝義市政府工程建設事務管理局　山西　孝義　032300）

淺談房屋建筑工程中甲方管理存在的問題及對策

武崇曉

（孝義市政府工程建設事務管理局山西孝義032300）

隨著我國國民經濟的不斷發展，房屋建筑工程的影響越來越大，工程管理也被越來越多的人所關注。所以，在實際的工程建設過程中，要落實甲方在其中各方面的管理，從而提高工程質量與進度，使各方達到更好的效益。

房屋建筑；甲方管理；問題；對策

引言

市場經濟的不斷完善，對甲方自身的能力也提出了更高的要求，為了提高各方面工作效率，必須在符合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能創造良好的經濟效益和社會效益。本文主要以作者參與過的孝義市公安局指揮中心和孝義市體育館工程的一些經驗，對房屋建筑工程項目管理中存在的問題及對策進行了探討。

1　甲方在建筑工程建設管理中的意義

甲方是整個工程的發包方，其掌握著整個工程的目標，如果沒有明確的、合理的目標，再優秀的團隊也無法做好整個工程。在實際施工過程中，甲方對其的調節與控制，不僅可以減少不必要的浪費，節約成本，而且也是整個工程順利完成的保證。在建筑業逐漸規范化的今天，我們應該突出強調甲方在整個過程中的作用，實現整個工程的有序化、和諧化。

工程管理是甲方工作的具體表現。有效地加強現場管理工作，在解決相關問題的同時，也在為本單位樹立良好的形象。合理的管理可以優化現場的施工條件，可以為整個工程的實施打好基礎。合理化管理的同時進行工程的優化，也可以進一步確保工程建設的安全，保證施工效率，對工程出現的問題加以有效的控制，最終實現過程和質量的雙重成功。

2　甲方在建筑工程建設管理中出現的問題

現場作為整個工程的基礎，只有不斷加強對于現場施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標以及質量體系得到保障。影響工程建設的因素不計其數，隊伍、人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩定，使我們在工程建設管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好工程建設，就要多管齊下。經過整理總結出甲方在建筑工程建設管理中往往會出現的幾點問題。

（1）施工前甲方對工程的前期準備不充分。主要有圖紙審核問題、施工現場問題，這是一項以甲方為主的至關重要的工作。

（2）工程質量問題。工程質量管理中如果對施工設備或施工材料采購與管理監督不當，也會在實際施工中造成各種各樣的問題，輕則影響施工進度，重則出現安全問題。

（3）工程進度問題，工程施工過程中對施工方制定的進度圖未進行合理編排未進行優化，導致施工的混亂及無序性。

（4）安全問題的監管不到位。安全問題是每一項工程首要關注的問題，但也是每項工程在工程建設過程中不可回避的問題。安全問題來源于：施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識，使一些確保現場安全的工作并沒有完全落實下來，從而產生安全隱患，造成安全問題；在施工過程中對水、電等環節失控，也會導致安全事故。

3　甲方在建筑工程管理的策略

3.1有效的圖紙審核工作是確保建筑質量的前提

選取正確的圖紙是建筑實用性、安全性的重要保障。甲方在進行組織并參與圖紙審核工作中應該尤為重視，具體內容也應按照一定的流程。

（1）建筑工程的確立是按照一定的流程進行的，在確定施工標之前，甲方代表應對圖紙進行認真的審核工作，包括對其施工技術的主要組成、圖紙的相關指標是否達到國家標準、圖紙是否需要改動等工作。同時，甲方還應針對圖紙上所描述的建筑模型進行投資預算和工程量清單統計工作。通過上述工作就能夠極大程度的對圖紙進行分析，避免出現工作失誤使得圖紙分析審核工作出現漏洞，造成施工過程出現問題。當然，這個工作對建筑行業相關知識有著一定的要求，當甲方自身沒有單獨完成這一工作的情況時，可以請第三方代行。另外，甲方代表還可以聘請具有工作需要的監理部門對圖紙進行提前參與審核，保證圖紙的可行性。同時，甲方要積極聽取監理部門針對圖紙提出的一些建議，對于技術性且能夠影響建筑質量的建議必須要突出重視。

（2）建筑工程施工前還有一項極為重要的工作，即針對建筑圖紙對施工現場進行全方位的勘測。這也是甲方必須要重視的工作之一。甲方要在建筑施工前期，組織相關人員以圖紙為參考對施工現場進行全方位的勘測，包括對土質、地質等自然因素；水文、電力等人文因素等等環境。這些必要的勘測工作也是保證工程正常進行的必要條件。

3.2提高工程質量的管理

對建筑工程質量的監督是甲方的現場管理工作中極為重要的一項職責，是保證施工質量是確保建筑安全性、可靠性的必然手段。如何提高甲方代表現場管理從而確保建筑質量呢？現做以下幾點闡述：

（1）保證材料質量是確保建筑質量的前提。只有根據施工要求選取安全可靠，達到國家相關標準的合格建筑材料才能確保施工過程正常進行，這也是保證建筑安全性的首要條件。因此，甲方的現場管理工作必須要深入到建筑過程的方方面面，在施工方進行原材料采集工作時，甲方同監理方必須要做好把關鍵工作，必要時可以與施工方一起去進行原材料選取工作。在這個過程，要求甲方必須要對建筑材料相關知識有一定的了解，只有自身知道國家相關標準才能采集到合格的建筑材料。

（2）保證工程質量是確保建筑質量的必要手段。甲方的現場管理是保證施工質量從而確保建筑安全性的重要手段。在這個過程中，要求甲方代表要對施工技術以及相關標準有一定的掌握，這不僅是抓好施工質量的重要手段，更能從根本上杜絕監理部門與施工方暗中相互包庇，影響建筑質量的現象。同時，甲方還應注意，雖然自身掌握一定的施工知識，能夠在一定程度上對施工過程進行分析，但沒有系統的進行學習是無法深入的了解相關施工技術的。因此，甲方不能盲目的在施工過程中私自改動施工目標和建筑圖紙。

3.3做好工程進度管理

施工進度的管理也是甲方現場管理工作中一項重要內容，保證施工進度不僅能夠使建筑更快的投入使用收回成本，更能在極大程度上解決施工成本。作為甲方代表，現場管理中要想提升管理成效保證施工進度，就要求甲方要對施工方的做好的進度表進行審核，并根據實際情況來督促施工方進行調節來保證多工種能夠同時有序進行，有條件的可以利用project軟件進行編制計劃，另外對于工期特別緊張的可以將建筑裝飾工作與建筑施工過程穿插進行，這樣當建筑主體建造完成，經過簡單的裝飾就能是建筑投入使用，這也是節約工期保證施工進度是重要管理模式。

3.4安全控制管理

工程建設中經常出現一些安全事故造成安全糾紛，這就往往使得工程停工無法正常進行。因此，甲方必須要做好施工安全工作的管理。在施工開始前，甲方代表要對容易出現安全事故的施工過程有大致的了解，要加強對工作人員安全知識的普及工作，同時，在施工過程中，甲方代表應不斷巡視。這樣就能在極大程度上提前發現安全隱患，避免出現安全事故。另一方面，甲方代表在施工開始前對施工隊伍提出的安全應急機制請監理及相關專業人員進行審核，使工程建設過程中突發的一些安全事故能夠快速有效的解決，避免出現停工的工程事故。

4　結束語

綜上所述，甲方在房屋建筑工程的、項目管理工作事關房屋建筑工程的經濟效益，事關房屋建筑行業的健康發展，事關社會經濟的持續進步。因此我們應該高度重視對于當前房屋建筑工程中甲方管理問題的探討，積極采取對應的措施進行改善和調整，并積極在此基礎上實現房屋建筑工程項目中甲方管理對策的制定和執行，由此保證房屋建筑工程項目管理質量的不斷提升，使得房建工程的經濟效益和社會效益能夠順利實現。

[1]張中廣.談甲方在工程建設中如何做好現場管理[J].中華民居，2012 （7）：581～582.

[2]姚玉新.淺談工程建設中甲方代表的設計管理職責[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（8）：128.

TU723.3

A

1673-0038（2015）44-0146-02

2015-10-17