公立醫院人才國際化培養實踐與體會△

王 前 繆麗亞 鞠永和*

在新一輪醫藥衛生體制改革全面推進的新形勢下，公立醫院如何根據內外部環境定位發展方向，制定符合自身發展需要的人才培養戰略，通過開展廣泛、有效的國際交流，實現在國際范圍內人才、信息和技術的交流與共享，不斷提升人才競爭力，已成為當前公立醫院人才培養工程的一項重要內容。

我院近年來通過實施“人才國際化培養工程”，培養了一支具有國際化視野的醫學人才隊伍，提高了醫療技術和科研能力，加快了醫院的發展。

1 人才國際化的重要性

2012年12月江蘇省委省政府專門召開了人才國際化戰略推進大會，江蘇省委書記羅志軍指出“我們最新確立的經濟國際化戰略目標，是堅持擴大內需與穩定外需相結合，對外開放與轉型升級相結合，經濟國際化與基本實現現代化相結合，加快形成以國際化企業為主體、國際化城市為基礎、國際化人才為支撐的對外開放新局面。”近年來，國內外各大醫院都非常注重對人才的培養工作，尤為重視對高層次醫學人才的培養，通過實施“人才國際化培養工程”工作，取得了顯著的成效，從而培養了一大批醫學高層次人才，推動醫院的快速發展。Drain PK et al．(2007)［1］和 McKinley DW et al．(2008)［2］提出醫學人才的跨國交流可以提高醫療技術水平的觀點，比如:學習罕見病例的療法、提高臨床技能、提供更好的醫療服務等。周麗芳等(2008)［3］、黃堯(2011)［4］、駱宜茗等(2013)［5］都認為國際交流不僅是醫院發展的需要，更是培養醫學人才、提高醫院學科建設水平的有效方法，也是提高醫院整體醫療水平和科研能力、加強人才隊伍建設的重要推動力量，促進醫院可持續發展的重要保證。由此可見，醫院國際交流對高層次醫學人才的培養起著舉足輕重的作用。

2 我院人才國際化培養的實踐

2．1 根據發展目標 制定戰略規劃 我院根據醫院發展需要和“十二五”醫院人才培養規劃，提出“人才國際化培養工程”戰略，通過“送出去，請進來”有計劃、有針對性地派出一批又一批醫學骨干到國外學習深造，邀請國外知名醫療專家來院學術交流，以及與國外知名醫療機構建立友好合作關系，加大對高層次醫學人才的培養力度，為學科發展和人才隊伍建設提供可靠保障。

2．2 領導高度重視 統一歸口管理 2011年5月成立院外事辦公室，負責統籌協調管理全院的外事工作，由院長分管，黨辦、醫務處、護理部、人事處、科教處、宣教處、財務處、門診部等部門參與共管。

2．3 制定外事制度 規范辦事流程 我院先后出臺了《出國(境)培訓管理的暫行規定》《外事工作管理暫行規定》以及《外事接待管理辦法》等文件，對國(境)外人員來訪、國(境)外專業技術人員來院短期工作(交流)、本院工作人員赴國(境)外訪問培訓、申請涉外合作意向以及涉及對外交流的費用報銷等都做出了明確的規定，在接待來訪、外派人員出國研修及回院后的考核獎懲、與友好合作單位保持長期聯系等方面力求做到規范有序。

2．4 多措并舉 開創人才國際化培養新局面 自2008年以來，我院先后有110余名醫生、護士、管理人員先后赴美國、德國、加拿大、澳大利亞、韓國、日本、臺灣等國家和地區進行研修。“送出去”不僅可以為醫院引進國際領先技術、方法、理念、模式等創造必要的條件，也為這些人員日后成為醫院乃至全國該專業領域拔尖人才奠定了堅實的基礎。

自2009年以來，我院先后成功接待了國外醫療、管理專家來院進行短期學術交流近100人次，這些來訪人員中不乏世界頂級醫學專家。長期以來，我院通過有層次、有計劃地進行優質的“引進”工作，引進了國外的新理念、新知識和新方法，帶動了醫院的醫療和科研工作與國際水平接軌，提高了醫院整體隊伍的素質水平。

2．5 加強英語培訓 提高交流能力 醫院外事辦專門組織即將赴海外研修人員和各科室的英語骨干進行專業英語強化培訓，配合英語沙龍、英語讀書報告會等多種形式的活動，營造良好的英語學習氛圍。通過英語培訓的強化，幫助他們突破英語聽說瓶頸，迅速提高大家適應國外生活、工作環境以及相互交流的語言能力，從而確保了交流學習的效果。

2．6 建立良好的評估和激勵機制 近年來，我院先后多次舉辦外事工作總結大會、歸國留學人員座談會、優秀歸國留學人員報告會。對為醫院外事工作做出突出貢獻的個人和集體，對優秀的歸國留學人員予以表彰。

3 醫院人才國際化培養的成效

3．1 引進了大批新技術、新項目 比如:以色列婦產腫瘤專家本素山教授現場指導腹腔鏡全子宮切除術和宮頸癌根治術;口腔科專家查娜教授指導內窺鏡技術、口腔種植牙技術等兩項新技術;影像科專家本．巴薩特教授幫助我院開展了胎兒腦磁共振擴散張量成像技術、腦腫瘤動態對比增強的磁共振成像技術、肝臟病變的1H磁共振波譜成像技術等3項新技術等;以色列著名心外科薩羅尼教授協助開展數臺高難度心臟手術，包括心臟微創手術和骨骼化乳內動脈冠脈搭橋術，其中，骨骼化雙側乳內動脈冠脈搭橋術是中國大陸地區首次開展。

3．2 提升了科研創新能力 近3年，共獲得院外科研項目113項，其中國家級項目21項、省部級項目26項，累計科研經費近千萬元。主持國家自然科學基金20項、國家科技部基礎性工作專項1項;全院醫務人員共獲得各級各類獎項200項。

3．3 培養了優秀醫學人才 在全院84名科室正副主任中，有出國(境)學習經歷者58人，占69%;各級護士長60人，其中有出國(境)學習經歷者28人，占47%;醫院護理部共有正副主任4名，全部有長期或短期國(境)外學習經歷;這些科主任和護士長在加強醫院學科建設中發揮了積極作用。另外，在我院優秀中青年人才庫中，出國人員占60%以上。在承擔重大科研項目的科技人員中，項目負責人均有或長或短的出國經歷。特別是近幾年所獲得的國家自然科學基金重點項目、杰出青年基金以及省廳級課題項目，均是由出國歸國人員擔綱。同時，大批歸國留學人員豐富多彩的留學閱歷和卓越的學習成績，在年輕一代專業技術人員中產生了良好的示范效應，并發揮著廣泛而持久的激勵作用。

3．4 提高了醫院管理層的管理水平 近5年，醫院共組派了21個團組、105人次的院級領導和黨政管理人員赴發達國家和地區學習考察。他們親眼目睹什么是現代化的醫院管理理念、模式和流程，看到了自身差距，明確了醫院整體目標規劃與部門目標規劃需要進一步優化的必要性和迫切性。近年來，我院在“以人為本，優質高效”的醫院經營管理理念的指導下，加強了就醫環境改造和服務流程改造，注重抓醫療質量、抓服務態度、抓細節，在實現區域衛生醫療中心的目標過程中邁出了可喜的步伐。

5 體會

醫院要發展，必須面向世界，通過實施“人才國際化培養工程”戰略，堅持“送出去、請進來”的做法，通過廣泛、有效的國際交流與合作，實現在國際范圍內人才、信息和技術的交流與共享。從而培養了一大批具有國際視野的醫學人才，提升了醫院人才競爭力，使醫院發展逐步與世界先進水平接軌，從而在激烈的醫療服務市場競爭中立于不敗之地。

1 Drain PK，Primack A，Hunt DD，etc．Global health in medical education:A call for more training and opportunities［J］．Acad Med，2007，82:226 －230．

2 McKinley DW，Williams SR，Norcini JJ，etc．International exchange programs and U．S．medical schools［J］．Acad Med，2008，83(10 suppl):S53－S57．

3 周麗芳，農啟勇，韋毅．通過國際交流與合作促進醫院發展［J］．企業科技與發展，2008，(20):289 －290．

4 黃堯．新形勢下醫院外事工作探討［J］．安徽醫學，2011，(7):993－995．

5 駱宜銘，姜杰，林漣鳳，等．引進外國專家促進醫院發展的實踐［J］．中國醫院，2013，17(10):37 －40．