探究建筑工程管理的不足及控制措施

魏志磊　閆保勝

（1.鄭州恒基建設監理有限公司許昌分公司2.鄭州藍圖土地資源咨詢有限公司河南鄭州　450000）

探究建筑工程管理的不足及控制措施

魏志磊1閆保勝2

（1.鄭州恒基建設監理有限公司許昌分公司2.鄭州藍圖土地資源咨詢有限公司河南鄭州450000）

隨著經濟的發展，國家對建筑行業工程質量標準要求越來越高，所以必須加強建筑工程管理，才能使工程質量得到保障。良好的管理模式，不僅可確保工程質量，還能給企業帶來經濟效益。結合筆者多年的施工經驗，總結出建筑工程管理中存在的不足之處，以及應該采取什么樣的控制措施展開研究。

建筑工程；管理；措施

隨著社會的發展，科技的進步，落后的施工技術已經不能滿足當今社會對建筑工程的要求，一些新工藝新技術的出現，又不得不讓我們重新審視建筑行業，舊的建筑管理模式已經不能適應當今社會的現狀，我們要緊跟社會的步伐，已全新的管理模式面對競爭日益激烈的建筑行業，筆者主要從以下幾個方面研究工程管理的不足及控制措施。

1　研究建筑工程管理的意義

一個建筑企業如果要發展，就必須注重工程管理方面的研究，通過在建筑工程施工當中總結這方面的經驗教訓，才能使自己立于不敗之地。良好的管理可以使企業樹立更好的形象，提高企業的競爭力。

2　建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工企業的施工管理意識不足

目前建筑行業已經進入飽和狀態，國內一線大城市發展空間有限，一些建筑單位開始把目標盯在了二線城市發展，即使這樣，二線城市建筑行業競爭也非常激烈。一些單位為了獲得更多的工程項目，挖空心思，不擇手段，甚至已低于標的的價格惡意中標，再加上在施工過程中管理混亂，人員分配及職責不清，以及缺乏有效的監督機制，大大降低了工程的質量，給建設單位及建筑單位帶來很大的經濟損失。

2.2施工管理工作中的信息溝通效率低

在當今社會，信息就是財富，及時的溝通不僅能給建設單位帶來良好的經濟效益，還能確保工程質量。但是在實際施工中，工程的參建各方，尤其是建設單位，一般距離施工現場較遠，平時的溝通一般采取電話或電子郵件傳遞，這就導致了信息反饋的時間較長，嚴重影響了工程的施工進度。并且施工單位反應的問題建設單位無法準確的進行判斷，使建筑工程質量處于非常不利的情況，往往也會大大的降低施工效率；建筑工程本來就是一項復雜的工程，它涉及的面較廣，在施工過程中遇到的問題較多，對于信息溝通的效率和有效性的要求較高。

2.3監督單位缺乏有效監督管理

監督單位主要是業主委托的質量監督部門和監理部門共同監督管理，這兩個部門對建筑工程質量的好壞也起到了非常重要的作用，尤其是監理部門，建筑工程的每一道施工工序都要經過監理部門驗收才能進入下道施工工序，而實際并不完全是這樣，有些施工單位直接上報建設單位，在監理部門未知或者未通過的情況下，私自進行施工，給建筑工程質量帶來較大的安全隱患。監理部門自身也存在著管理問題：①全國監理人員素質普遍偏低，對管轄范圍內的工程項目不能完全認識與理解，對一些新工藝、新技術不能及時熟練掌握，造成施工現場管理混亂。②監理單位對監理人員職業道德管理不足，一些監理人員工作態度不嚴謹，在監督管理過程中未能及時發現工程質量問題，導致工程質量存在安全隱患。③一些施工單位為了節約成本，往往出現偷工減料的情況，現場監理人員發現后未能及時通知施工單位返工，而是聽之任之，收受施工單位的賄賂，導致施工質量出現嚴重的安全隱患。④監理部門監理制度不健全、監理目標不明確、懲罰措施未實施等等，都是造成工程質量出現問題的原因。

3　加強建筑工程施工管理的措施

施工單位應強化施工管理力度：

建筑施工單位是工程建設的直接參與者，所以施工單位加強工程質量管理力度能夠有效的提高工程質量。

（1）建筑施工單位應按照項目劃分的程序進行施工，對每個分項、分部工程所涉及到的工程材料、機械設備、人員配置等進行統計，以便施工中統一分配、調撥。對施工中可能存在的問題進行研討，盡可能的做到事前、事中控制，確保工程順利開展。

（2）建筑施工單位應按照規范要求進行施工，對項目劃分的分項、分部工程進行層層把關，對每道施工工序、施工工藝進行嚴格的檢查和驗收，發現問題應通知施工隊伍立即停工整改，整改完成后經過檢測合格后，方可繼續施工。施工單位還應對進場原材及施工設備采購渠道進行嚴格控制，對進場原材料應進行嚴格的檢測，發現不合格材料應立即清除出場，避免不合格材料運用到施工當中。對進場設備性能進行驗收，發現設備性能不能滿足施工需要的，一律返廠維修，直到設備性能全部符合使用要求后方可允許使用，并制定相應的出庫、入庫制度。

（3）建筑施工單位應嚴格工程驗收制度，每道施工工序完成后，應首先自檢，在自檢中發現工程質量問題應做到及時整改，以免影響工程質量及施工進度。自檢完成后應及時上報監理單位驗收，驗收時應積極配合監理部門，爭取不放過每一個細節。對于工程中的隱蔽工程，也應及時同時監理單位驗收合格后，方可進入下道施工工序。

（4）應鼓勵職工進行新工藝、新技術的學習工作，一些新工藝、新技術的成熟運用，不僅大大縮短了施工工期，還能有效的提高工程質量，無形中提高了企業的競爭力和經濟效益，所以施工單位應積極組織施工技術人員學習，在學習的過程中，不斷改進施工工藝并真正的運用到工程當中。施工單位還應設立獎罰措施，對工作中比較積極主動的技術人員給予相應的獎勵，增加企業凝聚力。

4　加強監理單位監督職能

監理單位是建筑工程質量的直接監督者，所以監理單位的監督力度也很大一部分影響了整個工程工程質量，所以加大監理單位監督職能，是確保工程質量的必要條件。

（1）監理單位應加大專業人員的投入，增強監理人員素質，定期對監理人員職業技能進行培訓，才能真正實現監督管理職能。

（2）監理單位還應對監理人員進行職業道德教育，避免施工中出現麻痹大意、行賄受賄的事件發生。做到工程質量無小事，工作中應認真把好每一道施工工序的驗收工作。

（3）監理單位還應完善監理職責。明確各自的監理崗位職責，才能有效的管理控制工程質量。工地實行總監理工程師總負責制度，駐地監理工程及各部門主任協助總監理工程師管理施工現場，以及現場監理職責要明確，做到對工程質量層層把關，層層負責的制度，確保工程質量滿足規范要求。

（4）監理單位還應建立工地例會制度，對工程中出現的一些問題在會議上進行研究，最終做出科學的判斷，從而指導施工單位施工，確保工程質量。會議中應經常分析事故易發生部位，督促監理人員提高警惕，避免事后補救給建設單位及施工單位造成不必要的損失。

5　安全施工管理

無論是哪一個行業，哪一個部門，都必須堅守“不安全”、“不生產”的原則，真正把施工人員人身安全放在第一位，才能使企業長久持續的發展。但是在施工中，一些施工單位為了節省開支，往往忽略了這個原則，比如高空作業未設置圍擋設施及安全繩、安全網等等，這樣做既不能保證施工人員的人身安全，也不能提高施工人員的工作效率，我相信，在人人自危的情況下，沒有一個施工人員能夠全身心的投入到工作當中去，所以不管是建設單位、監督單位、施工單位都要樹立安全施工管理意識，建立健全安全施工管理制度，才能真正確保工程保質保量的完工。

6　結束語

建筑工程管理是一個復雜的體系，它涉及的面較廣，涉及的部門較多，這就要求我們要加強溝通，共同協作。施工中一些新工藝、新技術的運用，促使各部門改變了舊的管理模式，積極主動的從施工中積累經驗，才能適應當今社會的發展需要，才能跟上時代的步伐，才能在建筑市場立于不敗之地。

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2015-3-26