淺談建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

鄭艷鵬

（河南方圓建設(shè)有限公司）

淺談建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

鄭艷鵬

（河南方圓建設(shè)有限公司）

一直以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理都屬于項(xiàng)目管理中的重要組成部分，是對(duì)項(xiàng)目中的不確定因素進(jìn)行系統(tǒng)性識(shí)別、分析、評(píng)估的全過(guò)程。其存在與各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高生活質(zhì)量方面中起到重要的作用。而目前，在建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)逐步得到了人們的關(guān)注，在建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中占據(jù)著重要的地位。而本文主要闡述了目前建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，并在此基礎(chǔ)上提出強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。

建筑工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；因素；強(qiáng)化措施

自古以來(lái)，建筑項(xiàng)目工程都是在復(fù)雜的環(huán)境中施工的，其具備工期久、投資量大、技術(shù)含量高、內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜等特點(diǎn)，在建筑項(xiàng)目工程施工中，存在著大量不確定因素，由此而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)影響到建筑項(xiàng)目工程的順利施工。建筑項(xiàng)目工程風(fēng)的險(xiǎn)管理就是在分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下，對(duì)建筑工程所潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)估出建筑工程出現(xiàn)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率以及危害性，并運(yùn)用科學(xué)、恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄我约凹夹g(shù)對(duì)建筑項(xiàng)目工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防以及處理，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1 建筑工程施工項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)因素通常指的是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的誘使因素。而一般而言，在建筑項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)因素包含以下幾個(gè)方面：

1.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，投資風(fēng)險(xiǎn)是首要風(fēng)險(xiǎn)，其貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程。因?yàn)槭┕ぶ芷陂L(zhǎng)、投資量大，建筑項(xiàng)目工程本身所具備的經(jīng)濟(jì)以及物理特點(diǎn)使地建筑項(xiàng)目工程投資也顯現(xiàn)出和其他項(xiàng)目投資的不同之處，其具備投資周期長(zhǎng)、投資量大、影響因素較多、投資決策難度、復(fù)雜性大等特征，在此階段中，不確定影響因素、模糊因素以及隨機(jī)因素大量存在，并隨時(shí)出現(xiàn)變化，由此而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也在很大程度上影響著建筑項(xiàng)目工程投資的順利進(jìn)行。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目工程中，因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)能力有限，施工工期較長(zhǎng)，工程實(shí)施期間的很多客觀因素如施工、技術(shù)、材料、地質(zhì)等都可能會(huì)對(duì)建筑工程合同的順利實(shí)施產(chǎn)生一定的干擾，而這些客觀出現(xiàn)的對(duì)建筑工程合同順利執(zhí)行的不確定因素會(huì)帶來(lái)一定的合同風(fēng)險(xiǎn)，而合同風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要有：工程合同條款不嚴(yán)密、不完善所導(dǎo)致相關(guān)人員理解錯(cuò)誤、合同具有單向約束力，權(quán)責(zé)利不均衡、業(yè)主單方面違約導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)以及履行合同過(guò)程中出現(xiàn)的變更風(fēng)險(xiǎn)等。

1.3 工期風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，工期風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槎喾N因素的互相影響，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)拖延施工，不能按時(shí)完工。其原因如下：①建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)性過(guò)程，其所面對(duì)的外、內(nèi)部環(huán)境較為復(fù)雜，任何不好的影響，都會(huì)對(duì)建筑工程帶來(lái)惡劣的影響，帶來(lái)一定的損害，從而引發(fā)建筑工程出現(xiàn)返工情況，影響建筑工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度；②建筑工程投資商在建筑施工方案、投資決策確定、施工單位的優(yōu)則等方面出現(xiàn)偏差，致使所選的施工單位專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，建筑設(shè)計(jì)圖紙不達(dá)標(biāo)，最終都會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度。

2 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1 把握項(xiàng)目投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

在合理規(guī)避建筑項(xiàng)目工程的投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要把握下面兩點(diǎn)：①把握項(xiàng)目投資決策，防止項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，在建筑工程投資決策環(huán)節(jié)，投資者為了合理防止風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該好以下幾個(gè)方面：a.選擇一支專業(yè)性強(qiáng)、水平高的投資風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍；b.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。投資管理院隊(duì)特別是主要的投資決策成員，要樹(shù)立其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；c.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。防止建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是要主動(dòng)控制。可以說(shuō)，建筑項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)時(shí)間越久，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)就越大；d.建立并完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)制度。投資者還需要建立并完善建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)制度，制訂合理的、科學(xué)的獎(jiǎng)罰措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。②分析投資風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。因?yàn)橛绊懡ㄖ?xiàng)目工程投資階段的因素較多，且很多種風(fēng)險(xiǎn)通常互相交叉，這就需要投資者能經(jīng)過(guò)研究建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的多樣性、可變性以及層次性來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析并控制建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 明確建筑項(xiàng)目工程的合同細(xì)則，強(qiáng)化工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程合同既是建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行管理的規(guī)范性文件，也是建筑項(xiàng)目工程全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。而建筑項(xiàng)目工程的管理層需要具備強(qiáng)烈的工程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)建筑項(xiàng)目工程可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深刻系統(tǒng)的分析，合理控制建筑工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而要想對(duì)建筑項(xiàng)目工程合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，就需要做到以下三個(gè)方面：①針對(duì)建筑工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，細(xì)分工程合同的相關(guān)條款。在建筑工程簽約環(huán)節(jié)中，建筑工程管理者應(yīng)該針對(duì)特定的工程項(xiàng)目來(lái)成立專業(yè)的談判小組，對(duì)建筑工程的合同標(biāo)的物、承包方式、工程款項(xiàng)、工程施工技術(shù)要求、施工工藝選擇、工程質(zhì)量、工程數(shù)量、結(jié)算方式、變更方式、付款方式、處理爭(zhēng)議方式、違約條款等具體內(nèi)容必須詳細(xì)說(shuō)明，切忌不清不楚。②依據(jù)建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和特征，適當(dāng)?shù)剡x擇合同計(jì)價(jià)方式，以合同形式將建筑工程項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移到其他組織或個(gè)人身上。③結(jié)合著當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理者的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

2.3 改變建筑項(xiàng)目工程目標(biāo)，合理回避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

所謂風(fēng)險(xiǎn)回避指的是當(dāng)建筑項(xiàng)目工程潛在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率過(guò)大，不利后果過(guò)于嚴(yán)重，又沒(méi)有其它措施可用時(shí)，及時(shí)放棄建筑項(xiàng)目或改變建筑工程項(xiàng)目的行動(dòng)方案和目標(biāo)，這也是合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略。如，建筑單位現(xiàn)在有一項(xiàng)不太成熟的建筑工程投資項(xiàng)目，倘若經(jīng)過(guò)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)現(xiàn)實(shí)施項(xiàng)目會(huì)面臨著巨大的影響，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)又缺少其它能用的措施來(lái)控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就需要考慮是否放棄建筑項(xiàng)目的進(jìn)行，避免產(chǎn)生相關(guān)財(cái)產(chǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)事故。

3 結(jié)論與建議

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，我們只能依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)以及施工單位的自身實(shí)際情況，及時(shí)評(píng)估并分析建筑工程項(xiàng)目管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取對(duì)應(yīng)的管理措施，做好建筑項(xiàng)目工程的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、管理以及控制等等一系列較為系統(tǒng)性和完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工單位的未來(lái)發(fā)展，減少施工成本。

[1]李峰.建筑工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（02）.

[2]高廣軍.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2011（12）.

[3]李波.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].科技資訊，2010（24）.

TU712

A

1673-0038（2015）37-0227-02

2015-8-29

鄭艷鵬（1974-），女，河南平頂山人，工程師，專科，畢業(yè)于重慶大學(xué)，工程管理專業(yè)，主要從事城建建設(shè)施工與管理工作。