對建筑施工項目質量管理的相關思考

胡成林

（江蘇強浩建設有限公司）

對建筑施工項目質量管理的相關思考

胡成林

（江蘇強浩建設有限公司）

對于建筑施工項目質量管理而言，主要是針對項目質量工作進行的指導、組織、協(xié)調和控制等工作，要全面分析建筑施工項目質量管理的特征以及整個流程，有針對性地提出解決對策。

建筑施工；項目；質量管理；對策

前言

市場經濟的發(fā)展促使建筑行業(yè)實現(xiàn)不斷拓展，其核心競爭力與工程項目質量管理不可分割，項目管理主要是針對施工中的進度、采購、質量、安全等進行全面、有效的管理和控制，達到對相關指標的有力管控。建筑施工項目質量管理是整個管理的關鍵性內容，也是實現(xiàn)項目順利進行的前提。為此，要全面進行質量管理，提升專業(yè)化和規(guī)范化的管理水準。

1 建筑施工項目質量管理的主要特征

對于工程品質而言，需要以業(yè)主需要為基礎，遵守相關國家和行業(yè)標準、規(guī)范，依照項目設計文件的約定進行施工。

1.1 對使用性的分析

對于使用性而言，也就是指建筑工程項目在滿足使用功能方面所體現(xiàn)的主要特點和性能，主要包含理化方面的特征，如保溫、耐寒、保溫等，另外結構性能主要是指地基的堅固程度、剛度、穩(wěn)固性等。而使用功能就比較彰顯專業(yè)性和針對性，例如廠房與生存的協(xié)調，民用住宅與居民居住的統(tǒng)一等。

1.2 安全性能的介紹

對于安全性而言，主要是指項目竣工之后，在結構方面的安全性以及對使用者和環(huán)境產生的影響，通常，安全性主要考量的指標為抗震能力、耐火性、結構堅固性等因素，考察其是否達到技術標準。

1.3 經濟指標的考量

經濟性主要是對建筑工程中各個流程的相關成本和費用的支出，主要涉及設計、規(guī)劃、施工、竣工等各個階段。

1.4 對可靠性的分析

可靠性主要是指在一定的環(huán)境背景下，受制于一定的條件，主要是時間和相關制度的約束，進行順利施工、合理竣工的能力。對于工程而言，既要能夠滿足竣工條件，又要在一定的時間內保證一定的使用性能，實現(xiàn)一定的存在價值。

1.5 環(huán)境的適應性

立足于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建筑工程需要實現(xiàn)與生態(tài)的融合，二者相互協(xié)調，只有二者實現(xiàn)共存，才能更好地提高工程品質，促進經濟效益和社會效益的增強，發(fā)揮建筑工程的最大價值。

2 建筑施工項目質量管理過程詳解

對于質量管理工作，首先要進行目標的設定，明確職責，同時，在系統(tǒng)中，借助策劃、控制等環(huán)節(jié)，達到管理職能的實現(xiàn)。

2.1 對質量目標的分析

對于質量目標，主要是指與質量內容密切相關的、最終需要達到和追求的。要根據施工項目組織內部的具體情況，進行質量目標的層次化管理。質量目標具有一定的具體內容，彰顯定量的特征。質量目標能夠進行先期預測，以以往的質量管理為依據，吸取經驗，進行不斷改善。一般，質量目標的提出周期為一年，需要對各種因素進行綜合考究。

2.2 合理的質量策劃工作

為了實現(xiàn)對質量目標進行有效管理，需要進行相關策劃，對相關工作流程進行確定，做好資源分配。質量策劃是質量管理中至關重要的行為，尤其是對于相關管理和職能部門而言。企業(yè)管理者要根據質量目標進行資源的有效調配，做好全面策劃，實現(xiàn)系統(tǒng)操作。

2.3 質量方面的保證

通常，在質量管理行為中，為了達到質量標準以及對用戶負責和承擔的內容。質量保證主要是由內部和外部保證組成。質量保證對所提供的產品的質量所進行的活動，外部保證是針對產品滿足使用者要求而言。縱觀市場需求，為了使相關方面能夠信任產品的品質，使得整個流程、系統(tǒng)都達到質量標準，需要提供相關依據，證實企業(yè)能夠在綜合能力方面達到質量標準，采取相應行為，強化這一意識。

2.4 對質量的有效管控

質量控制主要是在整個管理中，為了達到品質標準，滿足使用者需求而表現(xiàn)的行為。為了保證質量控制順利進行，要管控好環(huán)節(jié)和流程，監(jiān)控全過程，及時發(fā)現(xiàn)有失偏頗的地方，進行及時修正，使其快速恢復正常[1]。同時，要將各種影響因素，如人為、管理等，控制在合理的范圍之內。

2.5 對質量進行積極改善

質量改善主要是為了提升管理的有效性和效率而采取的行為。從本質上看，質量改進是質量得以提升的關鍵。企業(yè)要重視對質量進行積極改善，提升管理水平。

2.6 總之，為了實現(xiàn)對質量的有效管理，需要以科學為導向，形成質量管理系統(tǒng)，同時，將其視為管理的前提，進行全過程監(jiān)控。

3 如何做好建筑項目質量管理工作

3.1 項目質量管理中的不足

（1）在人員方面，一些項目負責任缺乏足夠的學歷，在管理方面體現(xiàn)為粗放型，專業(yè)培訓不到位。人員分工不明確，責任沒有進行細化。很多負責人與業(yè)主存在一定關系，缺乏足夠的經驗。

（2）在材料方面，忽視設計標準，沒有嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理部門的要求進行物料的選擇，違背工程標準。材料在進入施工現(xiàn)場之前沒有進行嚴格的檢測，使得很多質量不過關的產品進入現(xiàn)場，給施工帶來隱患。對于材料采取的管理措施不合理，導致材料本身容易發(fā)生變質和損失，影響使用功能的發(fā)揮。同時，也影響使用量的控制，給各種材料的配比造成阻礙。

（3）在施工現(xiàn)場，可以將各種因素進行總結：①人員因素，主要是團隊整體素質不高，專業(yè)性不強，年齡結構不合理，技術水平有待提升。由于人員素質不高，導致自身很難承擔專業(yè)性的任務，給工程質量埋下隱患。很多員工文化素質不高，質量和安全觀念不強，技術匱乏甚至單一，很難承擔復雜的任務。員工技術水平有限，很難較快地接受新技術、工藝和材料。②在機械方面，很多企業(yè)在施工機器的選擇和組合方面存在不足，直接影響施工品質。集中表現(xiàn)為，設備使用效率不高，生產能力不高，很多機器不能進行優(yōu)化組合，綜合利用率不高。同時，對機器缺乏深入研究，性能有待提升。③當前，很多質量方面常見的問題都是由于技術程度不高。越是難度不高的工程，越容易被忽略和輕視，重視程度不高，經常不按照設計進行嚴謹施工，違背施工規(guī)范，造成質量通病的發(fā)生。同時，當前的很多企業(yè)創(chuàng)新能力不強，手工操作為主要形式，給各個工序之間缺乏銜接性，工程質量管控不到位，制度不健全，很難進行深度創(chuàng)新，很多質量常見問題無法杜絕，影響各方利益的獲取。

3.2 針對建筑施工項目質量管理提出的對策

為了實現(xiàn)建筑工程施工項目的高品質管理，要結合內外部因素，進行全面管理，達到全面、科學地管理。

（1）組織專業(yè)素質較強的項目團隊。對于項目負責任，要實行競爭機制，擇優(yōu)選用。針對選擇，要重視選拔的方式、流程和對象，結合知識類型、協(xié)調能力、工作水平等多方面的因素，激活整個團隊的潛力[2]。

（2）提升整個團隊的技術水平。對于企業(yè)而言，可以根據實力，培養(yǎng)自己的高素質的隊伍，尤其是對于一些技術性較強的環(huán)節(jié)，目的是保障技術一定的穩(wěn)定性，維護較高的施工效率。

（3）做好對材料的質量控制，提升質量標準。要立足源頭，實現(xiàn)對物料的全程管控，強化監(jiān)督，為實體的品質奠定基礎。

（4）形成完善的施工機械系統(tǒng)。為了建立完善的施工機械體系，要注重對配套、作業(yè)形式、組織等進行合理安排，實現(xiàn)彼此之間配合的協(xié)調性。

（5）建立規(guī)范的施工控制模式。建立健全的技術管理體制，形成制度，實現(xiàn)工程施工中所出現(xiàn)問題的有效控制，加強規(guī)范化管理，全面提升管理品質。

4 結束語

綜上，在整個建筑工程項目施工中，質量管理至關重要，既是企業(yè)的需要，也關乎社會發(fā)展，對整個工程品質及安全生產影響較大，關乎企業(yè)核心競爭力，因此，建筑企業(yè)要全面提升質量管理思想和意識，全面考慮多種影響因素，在根本上保障施工品質。

[1]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].華南理工大學，2013.

[2]尤榮作，李學強.加強建筑施工項目質量管理的研究[J].科技致富向導，2011，29：286.

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1673-0038（2015）37-0215-02

2015-8-26