房建施工管理中施工進度的管理及控制措施

王克玉

（身份證號：410726198303245836 河南筑道建筑工程有限公司 河南 新鄉 453000）

房建施工管理中施工進度的管理及控制措施

王克玉

（身份證號：410726198303245836 河南筑道建筑工程有限公司 河南 新鄉 453000）

經濟發展的浪潮下，建筑行業迅猛發展，建筑企業面臨著機遇與挑戰，建筑企業要提高自身競爭力，就必須在確保工程項目質量的基礎上，最大限度地縮短施工進度，降低施工成本。本文首先分析房屋建筑施工進度控制的意義，再在基礎上提出影響施工進度的因素，最后總結有效的管理對策。

房建工程；控制工期；工程進度

前言

房建工程的施工管理包括質量管理、安全管理、進度管理與成本管理等。由于建筑工程的投入更大、工期更長、設計的主體更多，因而必須對其進度實行有效的管理與監督，才能更好地完成施工任務，節省成本，保證工程的質量，提高企業的經濟與社會效益，但是房建工程在施工過程中設計的內容較多，因而其進度有許多不可控因素。因此如何對房建工程施工進度實行有效的控制與管理，已成為相關企業與工作人員研究的重點課題。

1 房建工程施工進度控制的重要作用和影響

進度控制主要是指施工建設過程中進行的進度計劃，通過相應的手段對施工建筑進行實際進度考察，并且同原有的計劃進度作比較，找出實際偏差，對實際偏差產生的原因進行分析，作出相應的目標進度調整。進度計劃執行過程伴隨著整個施工過程，不斷循環，直到建筑施工項目竣工或者在保證工程質量和不增加支出的條件下，縮短工期、提前竣工。施工階段就是實施階段，進度規劃是該階段都重要內容之一，不僅影響著施工目標的實現。以及施工項目的未來收益，同時也影響著項目計劃是否可以規范有效地執行。項目進度與項目質量、成本相互影響、相互統一。一般情況下，加快進度、縮短工期在一定程度上會造成成本增加的問題，但是反過來建設項目的提前完成，便可以盡早地獲得經濟效益。項目實施要按照嚴格質量標準進行，如果在質量方面不加以嚴格控制，很有可能會出現返工、增加成本等現象。此外，在施工項目進度控制階段，所有相關部門應做到相互協作，對項目進行系統型控制，保證工期目標的實現。

2 房建工程施工進度控制的影響因素

2.1 資金方面的因素

在房建工程中，資金能否充足與能否及時到位是影響工程項目施工順利開展的重要因素，只有所有的施工項目資金都得到切實的落實，相關人員才可以開展施工工作，才可以有效地控制施工進度，但是目前在房建工程的實際施工管理操作中，因為施工方或者建設方等單方面的原因，往往使得施工所需要的資金未能及時到位；因而經常出現的貨幣匯率出現變化，使得施工項目的預算未能達到施工的要求，如此一來，就會使房建工程的施工進度得不到有效的控制。

2.2 技術方面的因素

每一施工項目都存在一定的差異性，這就需要相關主體與人員在進行施工前，必須評估施工相關情況，通過選用合理的技術，進而確保施工項目順利完成。然而在實際的施工中，經常會出現施工人員未能對施工項目充分認識，而使得施工相關工作準備沒有落實；或在施工過程中，并沒有對可能出現的問題進行充分的考慮或對設計意圖領會出現偏差等問題，這些情況都可能會直接導致返工問題，因而對施工進度產生直接的影響。

2.3 人為因素

人員是房建工程的主體，因而必然會對房建工程的施工進度控制產生巨大的影響。目前，在我們部分房建工程施工中，時常會出現因于人為因素而對施工進度產生影響的情況。例如：設計人員設計的圖紙存在一定的不足，導致施工難以進行，因而對施工進度產生影響；另外，施工單位把部分工程分包給并沒有具備相關資格的分包單位，無法保證建筑項目的施工質量，因而必須返工，對施工進度產生影響；此外，在實際的操作中，對于需要政府建設部分處理與審批的工作，并不能及時完成，使得施工進度延誤。

2.4 施工組織管理方面的因素

項目施工組織管理也會對房層建筑工程的施工進度控制管理產生影響，主要體現在以下幾個方面：①因為施工現場材料并沒有按規劃進行堆放，導致運輸不暢問題的出現，因而影響施工的進度；②在搭配設備與勞動力時，并沒有對合理性進行考慮，使得在開展施工時出現混亂，嚴重地影響施工進度。

2.5 設計變更方面的因素

設計變更也是影響房屋建筑工程進度的重要因素。其影響主要體現在以下幾個方面：業主并不滿意原有的設計功能，提出修改要求，使得施工進度受到一定的影響；另外，原設計出現缺陷或者漏洞，因而不得不對設計進行修繕或者修正，影響房屋建筑工程的施工進度。

3 強化房屋建筑施工進度控制的措施

3.1 樹立先進的管理理念

合理的進度計劃應主要表現在資源合理利用、工作合理安排、時間安排得當、有利于提高項目質量以及造福人類等方面。而現階段的施工項目進度在管理方面出現很多問題。如：缺乏進度計劃系統觀念，計劃理念中各方面相互不協調，沒有計劃性和系統性。缺乏動態控制觀念，只重視計劃的編排，而忽略對出現的問題情況作出及時的調整。缺乏對進度計劃要求嚴格以及優選的觀念，合理的進度計劃要表現在合理使用資源等多個方面，要對各種進度計劃做出比較，選取最優方案，只有這樣才能有利于文明施工和縮短建設周期。

3.2 做好施工組織設計工作

在施工組織設計方面要保證實施工作的正確性、合理性、科學性，這是保證項目順利完成的基礎工作。在施工技術方案和施工進度計劃方面要采用合理的技術手段以及科學的創新理念。不僅要確保項目的施工質量，而且要保證項目的施工工期控制在合理的范圍內以及項目的成本控制在合理范圍內。

3.3 強化計劃交底工作

施工進度計劃的實施是項目全體工作人員團結努力的共同行為，所以要做好計劃的分配和交底工作。在項目進度計劃實施之前要組織計劃范圍內涉及到的工作人員召開項目大會，落實每個人應盡的責任。總控計劃雖然不需要全面交底，但也需要項目高層管理人員熟知計劃，根據計劃安排創造良好內部環境和施工條件。月度計劃是施工控制計劃最重要的內容，所有工作人員都應該參加交底工作，對其加以了解。各專業的生產管理人員要根據計劃加強對設備和人員的控制，以保證人力和機械的需求情況。相關施工工作人員也都應明確計劃的任務和目標，增強自身責任感和使命感，自覺完成上級交辦的任務。此外，還可以設立任務小組，每天對下屬工作人員進行任務布置，及時檢查施工計劃，并做到明確和按時完成當天任務。

3.4 建立進度計劃考核制度

計劃的順利執行必須具有高度規范性，否則計劃將會失去意義。在計劃下達之后，必須有相應的管理制度，以此來作為計劃考核的重要保證。一般來說，計劃考核制應當被劃分為三個層次：①簽訂施工合同；②項目部對專業科室進行考核，項目部的高層管理人員制定科學合理的考核辦法，下發到每個部門。在考核辦法中可以采取績效的方式實行獎懲制度，以促進各部門人員順利完成任務；③專業科室對施工班組的考核。針對月計劃所安排的工作量，各個專業科室與施工單位簽訂施工合同，明確施工班組月完成的工作量，同時實行獎懲辦法。

4 總結語

要想增強建筑企業在同行之間的競爭力，使企業立于不敗之地，就必須在保證工程質量基礎上，以最小的成本最大限度地使工期縮短，從而增強企業的經濟效益，因而進度管理與質量及成本管理有著同等重要的地位，房建工程的設計、施工與管理人員必須對可能對工程進度產生影響的因素采取有效的措施進行控制。

[1]李季.建設工程施工進度控制研究[D].青島：中國海洋大學，2011（09）.

[2]王健健.對建筑工程施工進度控制的研究[J].科技創新與應用，2013 （10）.

TU7.22

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2015-8-25