建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

王 磊 張鑫宇

（山東萬鑫建設(shè)有限公司 255000）

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

王 磊 張鑫宇

（山東萬鑫建設(shè)有限公司 255000）

在建筑施工管理中，提高建筑工程施工管理工作水平，有效控制項目成本，是保證施工質(zhì)量、施工過程安全的重要基礎(chǔ)。隨著我國建筑市場競爭日益激烈，如何實現(xiàn)競爭實力的提升，是每個建筑企業(yè)需要面對的問題。本文通過分析建筑施工技術(shù)管理中的問題，提出了具有可行性的優(yōu)化措施。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

近年來，相關(guān)報道中多次出現(xiàn)建筑施工項目質(zhì)量問題案例，這給我國建筑施工單位敲響了安全警鐘。為了能夠降低建筑項目質(zhì)量問題，只能通過提高建筑施工技術(shù)管理水平，盡快建立起健全的技術(shù)管理制度，完善工程施工檔案，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，方可在提升施工效率基礎(chǔ)上確保建筑項目的質(zhì)量，在一定程度上對降低建筑施工成本也有著十分重要的意義。

1 建筑施工技術(shù)管理問題分析

1.1 缺乏完善的管理組織體系

目前，我國建筑施工企業(yè)在規(guī)模、配備等方面都有著較強(qiáng)的差異，并且大多數(shù)小規(guī)模的施工企業(yè)施工能力有限，通常實行分包的方式，把一部分施工任務(wù)分包給其他承包商。受到技術(shù)參差不齊等因素的影響，在施工中極易出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題。產(chǎn)生上述問題的原因有以下幾點：分包單位軟硬件設(shè)施不足，導(dǎo)致原定的施工技術(shù)無法得到貫徹落實；在原材料的采購、存放、堆砌時也不能根據(jù)施工設(shè)計要求進(jìn)行，造成工程工期被延誤；管理成本提高致工程在企業(yè)間的交接過程中出現(xiàn)紕漏，不利于施工效率的提升。

1.2 建筑施工制度體系不完善

建筑施工制度體系存在一定缺陷，主要是因為建筑企業(yè)管理制度不完善，部分企業(yè)未能將于工程施工相關(guān)的國家制度、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及相關(guān)文件的要求落到實處，沒有設(shè)立監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)責(zé)任制度不健全。從人員配備上看，未能較好的將技術(shù)崗位與專業(yè)技術(shù)人員對接，企業(yè)內(nèi)部沒有按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)責(zé)任劃分，導(dǎo)致分工不明確，管理不到位等問題[1]。此外，個別單位未嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工規(guī)范》的要求，未建立相應(yīng)的施工制度體系，或者是建立起的制度并不完善；即便是部分企業(yè)按照相關(guān)制度要求來執(zhí)行，也未能滿足工程建設(shè)的實際需要。

1.3 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

在建筑施工技術(shù)管理過程中，大多數(shù)企業(yè)監(jiān)督力度薄弱，未嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督管理程序，這樣便導(dǎo)致在施工技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)中頻繁出現(xiàn)未按規(guī)定程序進(jìn)行操作等問題。此外，因為沒有明確的監(jiān)管部門及員工行為標(biāo)準(zhǔn)，所以很多時候由于人為的疏忽為企業(yè)帶來了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建筑施工技術(shù)管理中，建筑企業(yè)需要提高監(jiān)督力度，提高建筑施工技術(shù)管理的效果。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 完善施工技術(shù)管理組織體系

在建筑施工技術(shù)管理過程中，需要加強(qiáng)對總承包商和分承包商的管理，這是一項十分重要的內(nèi)容。為提高對不同層次的承包商的管理效率，就需要不斷完善施工技術(shù)管理組織體系，在制定好科學(xué)合理的管理體系后，必須確保其真正落到實際施工中，而不是只依靠合同相關(guān)規(guī)定來約束技術(shù)管理組織體系。此外，要重視對施工各環(huán)節(jié)人員調(diào)度的重視，將部門協(xié)作精神最大限度發(fā)揮出來，確保責(zé)任落實到具體個人，這樣才能提升施工技術(shù)管理水平。因此，必須不斷完善施工技術(shù)管理組織體系，這是優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效手段。

2.2 健全完善施工技術(shù)管理制度

由于目前我國一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，導(dǎo)致在開展技術(shù)管理工作中出現(xiàn)了很多漏洞。健全完善施工技術(shù)管理制度，這是優(yōu)化施工技術(shù)管理的前提，只有建立科學(xué)、有效的施工技術(shù)管理制度，才能更好的落實各項管理措施[2]。因此，建筑施工企業(yè)首先必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，建立一套行之有效的管理制度，這樣各部門及人員才能在技術(shù)管理中真正有據(jù)可依。

2.3 提高施工技術(shù)監(jiān)督管理水平

建筑企業(yè)只有努力提升自身施工技術(shù)監(jiān)督管理水平，制定出科學(xué)合理的監(jiān)管制度，才能真正保證建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施得以落實。因此，建筑施工企業(yè)先要根據(jù)相關(guān)制度規(guī)范，提高對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，防止由于操作程序不當(dāng)、操作技術(shù)不規(guī)范為企業(yè)造成的損失。此外，對于違反相關(guān)規(guī)定、影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的操作行為、存在的安全隱患等，必須及時進(jìn)行糾正，同時嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時還要進(jìn)一步加強(qiáng)對人員的管理，不斷規(guī)范人員的操作范圍，有效防止由于人為疏忽而帶來的不良后果。

3 結(jié)語

總之，在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，各行各業(yè)間的競爭也變得更加激烈。由于近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，建筑施工企業(yè)也層出不窮。因此，為搶占更多市場，實現(xiàn)自身競爭力的提升，需要建筑施工企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理措施，這樣除了能夠確保有更高的施工質(zhì)量以外，還能夠提升工作效率，降低企業(yè)成本，從而真正立足于激烈的市場競爭中。

[1]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013 （26）：209.

[2]季永照.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015（01）：56.

TU712

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1673-0038（2015）37-0159-01

2015-8-28