孫 曉
(煙臺市牟平區高陵建筑安裝有限公司 山東 牟平 264100)
芻議多層建筑施工造價控制與管理
孫 曉
(煙臺市牟平區高陵建筑安裝有限公司 山東 牟平 264100)
建筑業發展伴隨著我國經濟社會高速發展,而不同類型工民建工程造價卻不盡一致。筆者從工民建企業管理角度出發,對多層建筑工程預算中的造價控制及管理存在問題進行分析,并進一步找出能有效提高多層建筑工程施工預算控制管理水平的方式。
多層建筑;造價控制;施工管理
多層建筑是指建筑高度大于10m,小于24m(10m<多層建筑高度<24m),且建筑層數大于3層,小于7層(3層<層數<7層)的建筑。但人們通常將2層以上的建筑都籠統地概括為多層建筑。工民建建筑中的工程造價主要是指在項目實施過程中運用經濟、法律以及技術原理等相關的方式,并且充分運用科學確定以及控制工程造價、解決經濟與管理方式中存在的實際問題,不斷提高建筑企業的投資效益以及社會效益,最終能夠制定合理的、全面的、客觀的項目實施的造價方案。
2.1 不受限額控制的工程設計
目前,對于工程設計的經濟責任還未進一步加以落實,導致設計人員在思想上難以對工程項目有著系統化的認識。從實質上而言,工程設計主要包含了經濟與技術兩個方面,可以說,控制工程造價最關鍵的階段就是設計。但正是因為設計人員缺乏工程造價管理認識,在接到設計任務之后,一直到方案的制定沒忽視了工程造價的重要性,從而出現隨意提高設計標準,打破面積定的限制,這樣的設計談何做到工程造價的控制。
2.2 盲目的成本投資決策
就初步的建筑工程設計周期來看,由于主觀與客觀因素的影響,導致工程成熟條件相對緩慢,這樣也影響了工程設計的進展,常常會出現拖延設計周期的現象。但是,就算是時間緊迫卻依然要求在初步設計上繪制出1%比例的設計圖紙,也就使得原本就非常欠缺的時間變得更加緊湊。為了滿足時間方面的要求,在設計中出現錯誤也就在所難免,這樣的設計圖紙,經濟性更是無從說起。
2.3 未形成全成本控制管理理念
由于對工程造價管理的認識還處于初期階段,使得施工企業認為工程造價管理僅僅局限于預算與結算兩個方面。對于貫穿于整個施工過程的工程造價的管理與控制沒有形成系統性的認識,使得工程造價難以做到有效控制。
3.1 施工前的造價控制與管理
在開展多層建筑項目工程造價管理施工之前需要注意:①做好總承包合同的完善化簽訂。在進行工程造價控制當中,合同條款的簽訂是必不可少的環節。在簽訂的具體操作中,不僅需要參考招投標文件,同時對施工設計、文件當中不明確的地方都需要提出來,在合同簽訂中需要懂得互惠、平等與尊重,從而簽訂出最具合理性的條款;②預測成本,這是追求最大化利益的直接途徑。開展成本預算不僅能夠避免財務部門在報表當中出現滯后方面的問題,也可以避免賬面上的成本失控;③工程成本需要通過合同的簽訂來加以實現。在合同簽訂時,必須嚴格的審核每一條款、每一規定。如果是單項合同的簽訂,必須與相關的施工人員做好技術交底,并且建立針對性的考核制度來細化合同,將成本目標落實到具體的崗位、人頭,做到層層把關、人人控制。
3.2 施工過程中的造價控制與管理
在多層建筑工程的施工階段的工程造價控制一直以來都是施工單位的重中之重,只有完善施工過程中的工程造價控制,才能夠通過現場的實際針對性地加以控制,避免出現浪費的現象。在工程施工階段,主要是材料、機械設備與人工成本幾個方面:
(1)材料價格控制
在選擇施工材料上,應當貼近市場的具體變化情況來選擇符合要求的廠家。在工程項目管理中,也可以設立信息管理部門做好市場材料價格信息的收集與掌握,了解市場變動。然后根據材料市場價格信息,對于每一個時間段的工程材料單價做好相互的比對,系統的分析進貨的時間、渠道與價格,從而選擇最貼近實際要求的采購計劃。同時還應當建立報價管理制度,嚴格的控制材料采購價格,避免材料采購當中出現不規范的現象,以此來減少材料成本的浪費。
(2)機械設備費用控制
根據工程的具體需求來選擇機械設備,才能夠將機械設備的工程完全發揮出來,避免出現浪費現象。并且在施工與工序銜接組織之間,還需要考慮到機械的閑置問題,避免長時間的閑置影響機械的很實用效率。同時在正常使用機械設備時,還需要注重日常的維修與保養,盡量避免機械設備出現故障。對于需要外租的設備,應當對市場有關的信息加以調查,盡可能減少機械設備在租賃與使用方面浪費較多的成本費用;此外,應注意人工成本的控制與管理。
3.3 施工完成后的造價控制與管理
在多層建筑工程竣工后,需要嚴格的審核施工單位上報的施工材料,并且還需要進入施工現象,將施工單位上報的材料與實際的現場情況進行詳細比較,避免施工單位刻意亂報,提高工程造價。如此,才能有效的控制工程造價,更好的為經濟效益服務。
多層建筑工程的造價管理與控制體現在建設工程中的每一個階段中,鑒于建筑工程十分的復雜,所以在計算造價時難度很大,給造價帶來不小的困難,因此,相關的管理人員應該充分的理解和認識到每個階段所具有的不同特點,根據管理的內容選擇合理的控制措施,保障工程造價在可控的范圍之中,確保建設工程不僅在技術上先進而且在經濟上也很合理,促使企業的社會利益和經濟利益同時得到滿足。
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TU723.3
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