目標成本管理在機電安裝工程中的應用分析

王建濤 史永杰

（河南方圓建設有限公司）

目標成本管理在機電安裝工程中的應用分析

王建濤 史永杰

（河南方圓建設有限公司）

隨著改革開放的不斷推進，市場競爭也日益激烈，要想在如此激烈的市場競爭中占據優勢地位，房地產企業與廣大施工企業一定要進行好企業成本控制。本文對目標成本管理在機電安裝工程中的應用相關問題進行了簡要分析，具有一定的借鑒價值。

目標成本管理；機電安裝；應用

1 目標成本管理概述

1.1 目標成本管理的概念

所謂的目標成本管理就是指以目標成本為其管理對象的一種新型的管理理念，其是工程目標管理中的一項重要內容。調查研究發現，目標成本管理來源于企業的目標管理，也就是企業在工程的承包經營中通過目標體系將成本目標制定出來，并對成本費用進行適當的規劃，從而實現降低耗損以及資本增值的目的。在一定的時間中，企業要根據目標管理的具體要求將發展的總目標確定下來，并用以動員并組織員工去不懈努力，推動企業發展總目標的實現。在確定總目標之后，企業的各部門應該制定出與自身實際相符的發展目標，并制定相應措施確保目標的順利實現。

1.2 目標成本管理的特點

目標成本管理是現代一種新型的成本管理方法，其實現了成本管理與目標管理的有機統一。據相關研究發現，目標成本管理主要包括以下特點：①重視人在管理中的能動作用；②未來性；③嚴密性；④全面性；⑤系統性；⑥效益性等。

1.3 目標成本管理的內容

據相關研究發現，目標成本管理是既互相聯系又互相制約的一個系統，其主要內容包括：①成本預測；②成本計劃的制定；③成本分解；④成本的控制；⑤成本分析；⑥成本考核等。

2 目標成本管理在機電安裝工程設計階段的應用

2.1 選擇好的設計單位

設計單位的綜合實力主要反應于設計者的水平與素質之上，一個好的設計單位能夠準確的理解委托單位的需求，盡量避免設計中的漏洞與缺陷。在工程的后期施工中能夠有效降低設計變更的出現。而且，在必要情況下，能夠依照設計方的相關需求適當的對設計圖紙予以修改，從而降低工程的施工成本。所以，在工程設計前，一定要通過正規的渠道來進行設計單位的選擇，從而為施工圖紙的質量提供必要的保證，使得施工成本得以有效的控制。

2.2 確定工程的成本目標

現在許多房地產企業在給工程設計單位提供設計任務書時，僅僅提出工程方案的要求與具體設計要點，并未明確的提出工程費用的指標。這就致使設計單位在工程設計時，大量選擇安全指數較高的高質量材料。在此情況下，雖然方案較好，但計算之后其經費會大大超過工程預期。在機電安裝工程設計前，業主應該依照企業本身情況與工程項目的特點，給設計單位明確的機電安裝成本的控制目標，從而為后期設計單位成本的測算提供方便，并且指明工程成本的方向。

2.3 選擇設備的品牌

機電安裝工程往往牽涉到許多管材與設備，不同的廠家與品牌的價格也有所不同。在進行工程圖紙設計時，不可單純的追求名牌、高檔次的材料，而應該與工程項目實際及企業成本目標、資產狀況等因素相結合進行考慮，選擇適當的型號與品牌。設備價格是對機電安裝工程造價產生影響的重要因素，同時也是保證目標成本控制的重要組成。

3 目標成本管理在機電安裝工程施工階段的應用

3.1 審查工程施工圖紙

一般而言，機電安裝工程牽涉的種類較多，尤其是工業管道與大型商業的安裝部分十分復雜，經常會有強弱電橋架、給排水關、暖通風管以及消防管道等混合的現象出現，而且還牽涉到許多和別的土建部分相配合的工作。在工程設計階段各專業僅僅設計其內容，并未開展統籌管理與協調，這就使得經常會有走向交叉、管道標高沖突等問題的出現。若在工程施工前，沒有仔細的審查并優化機電的施工圖紙，如果施工中出現這些問題，再返工、整修，必然會致使材料的大量浪費，致使工程成本大量增加。所以審查好工程的施工圖紙，是有效保證機電安裝施工階段成本管理的關鍵。

3.2 簽訂施工合同

為了有效的控制施工成本，企業通常會把機電安裝工程里的不同專業通過分包方式給不同的施工單位，這樣必然會增加施工合同的簽訂。在施工工程之中，許多造價人員并不充分了解工程的施工現場，尤其是對機電安裝的交叉與銜接部分，并沒有清楚的認識，所以在劃定合同范圍時，極易出現界限范圍不清的現象。通常會使得一些工作內容重復出現或一些工作內容不在施工合同的范圍之中，導致后期工程成本的費用大大增加。除此之外，若合同條款不夠細致，必然會使得施工企業產生漏洞，導致施工后期的簽證與賠償問題，大大增加工程的成本。

3.3 設備運輸與保管的過程

在機電安裝工程之中有許多大型的機械設備，比如說：冷卻塔、消防水泵、風機盤管、發電機組以及配電柜等。一些設備在廠家運至施工現場的路程較遠，在輸送中極易出現破壞與磨損。尤其是輸送至工程的施工現場后，常常沒有充分的安裝條件，要在現場放置較長的時間。工程施工現場較為混亂，加上眾多專業同時施工，必然會經常出現設備破壞現象，而且難以找到賠償者，只能由企業自己承擔損失，這就對大大增加了修補等費用。

3.4 控制人工成本

在當前建筑市場之中，人工成本所占費用較高。不同于土建工程，機電安裝工程的技術要求更高，而缺乏工作經驗的人員做事效率較低，極易出現安裝部位與規范要求不符的情況，導致后期調試存在各種問題。所以，在機電安裝工程施工中，企業應選擇工作經驗較為豐富的人員并對其進行相應的崗位培訓，使得其技術水平不斷提高。除此之外，在工程施工中還應該加強監管，不斷提高工人工作的效率。

3.5 做好成品保護工作

由于機電安裝工程分為多個專業分別進行施工，所以可能存在一些工程范圍中的工作完成之后，別的專業仍在施工的現象。在未實現驗收交付以前，企業都應該承擔保管的職責。但是在實際的工程施工中，別的管道施工時，因為受到各種因素的影響，極易出現已完成管道的破壞現象，更甚者會出現設備元件被偷走的現象。一旦出現這些現象，就必須要及時的予以修補與更換，必然會使得工程成本大大增加。

4 結論與建議

綜上所述，機電安裝工程所涉專業較多，施工技術要求較高，成本的開支較大，唯有從設計至施工各環節都進行好目標成本管理工作，才能夠使得工程成本得以較好的控制。

[1]謝居平.目標成本管理在機電安裝工程中的應用研究[J].科教導刊，2015（9）.

[2]何佳慧.機電安裝工程成本控制理論探討及實踐[J].市場與經濟，2012 （5）.

TU85

A

1673-0038（2015）37-0243-02

2015-8-29

王建濤（1985-），男，河南許昌人，助理工程師，大專，畢業于河南質量工程職業學院，工程監理專業，主要從事機電施工工作。