基于精益建造的綠色房屋施工管理模式

陳功培

（南京市溧水區住房和城鄉建設局 江蘇 南京 211200）

基于精益建造的綠色房屋施工管理模式

陳功培

（南京市溧水區住房和城鄉建設局 江蘇 南京 211200）

針對我國的傳統的精益建造的綠色房屋施工管理模式存在著很大的缺陷，構建了現代化的“基于精益建造的綠色房屋施工”的施工管理模式，并將世博會的“精益建造的綠色房屋施工管理模式施工管理的模式”進行了初索，且提出了具體的方法。

精益建造；綠色房屋施工管理模式；精益思想；節能環保型住宅

1 對傳統的房屋施工管理模式的探究

我們在某個建筑現場進行了探索，它的施工模式主要是以澆筑和現場砌筑為主，我們發現了許多缺陷：①資源浪費特別的嚴重，我國的一些科學家對這方面進行了一些研究，比如在施工階段中，能源的消耗占整個房屋使用周期的30%，有的甚至達到60%，施工階段中建材生產的污染占全部污染的40%。②施工效率特別的低，由于當時都是純手工勞動去完成，所以工期比較長，生產效率自然也很低，如若遇見不好的天氣，將會導致工期更長，甚至完不成任務。③生產成本不能得到有效的控制，由于工期加長所以成本也會增加，工期越長影響的因素就會增加的更多，生產成本就會更難的控制。④施工的質量得不到保障，因為傳統的建造的傳統模式都是以手工建造為主，所以再外加上技術的不完善等各種因素質量更不能的得到改良。然而隨著現在的科技越來越發達卻得不到改善，缺乏主要管理制度和理論基礎是阻礙施工進步的原因，基于這些，我們需要把技術引進或者創新，來改變傳統的綠色房屋施工模式。

2 精益建造的綠色房屋施工管理模式

管理模式框架構建：

現在我國構建的“綠色精益施工”的管理模式的理論框架主要有理論基礎、實現目標和實現的具體方案，精益建造的綠色房屋施工管理模式主要是以精益思想為理論依據，其次結合了環保的綠色觀念，然后再根據環境的要求和社會的需要和識別的價值觀進行優化生產的價值觀，為業主提供更好的施工生產服務。

3 精益建造的綠色房屋施工管理模式的初索

3.1 以精益思想為基礎

精益思想，它主要講究的是環保、節約，它雖然消耗了資源但產生創造價值的關于人類一切的活動，精益思想主要有五大原則，分別是確定價值、識別價值流、流動、拉動、盡善盡美五大原則，下面分別詳細的說明一下這幾個原則：①確定價值：精益思想主要以確定價值為出發點，但是價值是最終由用戶區確定的。②識別價值流：確定價值流是精益思想的第二部，同時特使確定房屋產品的第二部，說到價值流，其實他是讓某一個產品去通過某一項活動的關鍵性管理任務時所必須的特定活動，同時價值流動也具有能創造價值的增值活動、不創造價值但在技術的影響下有不可避免的活動、不創造價值而且可以立即去掉的活動三種活動方式。③流動是精益思想的第三步，他可以識別產品的價值流，而且可以使價值流動起來，使價值在產品中不斷地流動，從而減少了浪費的活動。④拉動：是精益思想的第四項原則，拉動可以拉動產品以滿足用戶的要求，從而可以讓企業的庫存量減少。⑤盡善盡美原則，這是上四個原則相互影響的良性循環的結果。

模式特點：

精益建造的綠色房屋施工管理模式的理論的特點是因為首先它將精益思想為基礎然后與綠色理念、環境、效益等結合起來，然后再充分發揮精益思想的優勢，這幾個結合起來為施工模式提供了很強的理論基礎。

3.2 技術方案分析（工業化施工和現場施工精益技術相結合）

3.2.1 工業化施工

工業化施工就是將很多的房間、配件或者說是一整個住宅在工廠中進行加工、生產，然后再運到運到現場，最后組裝起來的一種特別的施工生產方式，它的主要優點有：①將固定人員流動改成任務流動的生產方式這樣不僅提高了生產效率，而且連續的流動性也會增強。②利用部分質量好的產品去減少現場的材料浪費，最重要的是降低環境污染。③節約運輸費用和減少庫存量。

3.2.2 現場精益施工技術

現場施工技術有很多含義，但我覺得這里的現場施工技術主要是為了減少生產產品、材料的浪費和提高施工質量，利用流動等五種原則對施工任務進行分析并總結現場施工技術，由于現在的精益施工技術主要用在建筑物的窗臺、浴室等方面，對于現在的企業來說，只有對現場任務進行改進施工精益技術才會實現。

3.2.3 四節一環保技術

說到四節一環保技術我們都知道主要是在施工的過程中要節水、節材、節電和少污染環境等措施和重要的技術，現在人們都意識到了這一點，都把精益技術和環保技術相結合去應用到施工工程中了，但是由于施工中注重的細節特別多，考慮到它的復雜性等眾多問題，我們把四節一環保技術作為技術方案的第三個部分。

3.3 管理模式：精益管理

3.3.1 設計管理模式

設定管理主要來確定施工生產活動的價值觀，主要優化施工流程的進行并且要給出更好的施工方案，主要包括四個方面，她們分別是：①施工裝配方案的設計。②施工活動的進度任務安排。③設計四節一環保技術。④設計現場精益施工技術。

3.3.2 供應鏈管理模式

供應鏈管理主要通過設計方案與供應商協作管理，這樣能使施工任務的價值能在整個工程中體現出來，具體主要包括：①各個供應商、業主、設計單位進行有效的溝通。②配套供應商和其他供應商的選擇和管理。③施工分包商的管理，保障材料的浪費從而減少施工材料等的浪費。

3.3.3 實施管理模式

實施管理主要對施工場所進行管理，主要包括的內容有：①對各項施工進度、質量的管理。②對精益思想和四節一環保技術進行大力宣傳。③對施工的工作人員進行安全管理。④對有其他情況的要及時反饋并及時作出處理，讓施工的活動能夠安全、高效率的進行下去。

4 對上海世博會的精益建造的綠色房屋施工管理模式進行探索

4.1 現場精益技術措施

2010 年的上海世博房屋的管理模式是我國最好的實物項目之一，它的建立結合了精益建造的綠色房屋施工管理模式方案。能時時刻刻掌握施工情況，世博會房屋實行的現場精益技術對施工現場進行了優化。例如：調整機器的配置是實施工程順利進行，借鑒對預制內墻板的施工方法，進而減少了開裂的幾率，而且還對機械進行了預防維修還是用了多功能的機械進行一體化的施工任務作業。

4.2 工業化施工構建

它的構建范圍主要是以混合鋼筋昵圖構建為主，主要包括陽臺、樓梯、浴室等構建。

4.3 環境效益

實現了節能節材節電盡量不污染或少污染環境的環境效益。

4.4 經濟效益

工業化施工提高了施工質量和施工效率，同時也有效的控制了材料的成本，因此得到了良好的經濟效益。

4.5 社會效益

為各個企業贏得了良好的形象和聲譽，提高了在社會上的競爭力。

5 結束語

通過對世博會的精益建造的綠色房屋施工管理模式的探究我們了解到了很多的模式管理方法，同時也知道了精益建造的綠色房屋施工管理模式是我國建筑業可持續發展的重要內容，他對建筑的管理、環保等不同的領域都有一定的聯系和好處，關于精益建造的綠色房屋施工管理模式的初索的很多課題都有待研究，精益建造的綠色房屋施工管理模式是我們這個社會需要的發展模式，它使我們把這個模式應用到工程實踐中，同時得到了了很大的改善。

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U215.1

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2015-8-25