對施工管理在建筑工程中的應(yīng)用研究

楊巧燕

（南京明達建設(shè)監(jiān)理有限公司）

對施工管理在建筑工程中的應(yīng)用研究

楊巧燕

（南京明達建設(shè)監(jiān)理有限公司）

建筑工程的發(fā)展推動了我國的經(jīng)濟發(fā)展，與此同時建筑行業(yè)的生產(chǎn)和運行模式也發(fā)生了一定的變化。在整個工程的建設(shè)過程中，從設(shè)計到施工再到竣工，當(dāng)中的任何一項內(nèi)容都十分的復(fù)雜，要想使建筑工程能更加合理的運行，就一定要做好現(xiàn)場的施工管理工作，只有奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)才能真正的促進企業(yè)健康發(fā)展。本文主要對建筑工程施工管理的應(yīng)用進行了研究，希望為建筑工程管理提供有益的幫助。

施工管理；建筑工程；應(yīng)用

前言

施工管理主要是對施工現(xiàn)場進行相關(guān)的管理，當(dāng)中包括了對施工管理所采取的一些有效措施。在建筑工程施工中，施工管理是基礎(chǔ)內(nèi)容同時也是十分重要的內(nèi)容，對工程的整體質(zhì)量和施工效率等都有著直接影響。本文將對施工管理在建筑工程中的應(yīng)用進行詳細的研究。

1　施工技術(shù)管理概述

建筑工程施工管理是建筑工程中的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有將基礎(chǔ)控制好才能真正的提升建筑穩(wěn)定性。要想使建筑工程得以完成，施工現(xiàn)場的各種工作一定要到位，當(dāng)中包括了施工現(xiàn)場所使用的材料、施工人員和材料分配等內(nèi)容[1]。科學(xué)的管理方式不僅能有效的保證材料的準確到位，同時也能有效提升施工的合理性。建筑工程本身是一件十分復(fù)雜的工作，對施工圖紙和資料等管理都有著嚴格的要求，只有保證了施工資料和材料的完整性才能提升工程整體的安全性。

當(dāng)前已經(jīng)進入了現(xiàn)代化信息社會，各行各業(yè)都開始逐漸的應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理設(shè)備來進行工作完成，但計算機的操作仍然需要依靠人力完成。如果在施工中并沒有制定完善的計劃[2]。同時也沒有明確管理目標，那么將嚴重的影響管理工作質(zhì)量，同時也將造成施工的工期延誤。但如果建立起完善的施工管理辦法。，那么將有效提升員工的工作積極性，同時提高施工人員整體素質(zhì)，保證工程的質(zhì)量能得以提升。

2　施工管理在建筑工程中的應(yīng)用

2.1對施工人員的優(yōu)化管理

在現(xiàn)代社會中無論是哪個行業(yè)人才都是最重要的部分。一個企業(yè)只有重視起對人才的管理，積極的為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，提高員工的整體素質(zhì)才能有效的調(diào)動員工工作積極性，在崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。建筑工程施工過程中，很多的項目都采取了現(xiàn)場管理施工方案，根據(jù)企業(yè)的人才優(yōu)勢和特點來制定相應(yīng)的工作安排計劃，同時合理的安排員工任務(wù)。此外，企業(yè)還對在施工過程中表現(xiàn)良好的員工采取鼓勵的方式來提高員工的積極性，適當(dāng)給予員工一些物質(zhì)獎勵，保證員工的凝聚力，為工程的建設(shè)奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)[3]。

2.2對材料管理實現(xiàn)科學(xué)化

在建筑工程中，工程竣工，除了要滿足人員需求，同時也要有施工材料的硬件支持。在進行施工的過程中有很多不同的施工材料，這些材料不僅種類繁多，同時也有著更新速度快，數(shù)量大等特點，在對其進行管理的過程中十分復(fù)雜。如果在施工過程中能擬定一份科學(xué)的管理計劃，那么將能有效的對材料進行管理[4]。①材料的采購過程，一定要有明確的采購制度，選擇信譽好，質(zhì)量高的供貨商來進行材料供貨。②對材料的現(xiàn)場檢查工作，應(yīng)對材料進行抽樣檢查，保證材料的質(zhì)量合格才能允許進場。同時應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來進行施工材料的分類和合理安排，避免施工材料問題而影響工程的整體進程。

2.3強化施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場的管理制度是保證各項措施實行的重要內(nèi)容。因此，一定要不斷的強化對施工現(xiàn)場的管理制度完善，以此來推動工程的正常進行。管理人員在進行管理方案的制定過程中，應(yīng)綜合性的考慮到所有的因素，保證所制定的管理制度能涵蓋所有的范圍。同時，要求施工人員在進行施工的過程中一定要采取相應(yīng)的安全保障措施，例如佩戴安全帽，和施工方法上的控制。此外，應(yīng)不斷的強化施工人員的高度責(zé)任感，保持施工中的秩序穩(wěn)定，提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識。此外，作為管理人員應(yīng)重視起對現(xiàn)場的衛(wèi)生保護，應(yīng)采取必要的措施來提升施工人員的技術(shù)水平，減少安全隱患。

2.4做好圖紙的設(shè)計以及變更工作

建筑工程中質(zhì)量是最為重要的內(nèi)容，它不僅關(guān)系著工程的整體效益，同時也對安全有著重要的影響。在施工準備階段一定要采取相關(guān)的措施來做好對圖紙的設(shè)計以及變更流程的管理。對于一項基本工程來說，圖紙是一切施工的基礎(chǔ)，在最初階段做好圖紙的設(shè)計以及變更流程。在工程立項之后，一定要充分的針對該工程的特點以及類型來選擇出最為合適的圖紙設(shè)計單位，以此來在實地考察基礎(chǔ)上設(shè)計出一個科學(xué)合理的圖紙樣本。并且若是工程的圖紙出現(xiàn)了變更的狀況，必須要由相關(guān)的工程部門以及拼技術(shù)部門來進行圖紙的檢查以及更改。在保證圖紙無誤后，在將其交給工程部門，最終進行施工。

另外，要做好對工程施工人員的圖紙學(xué)習(xí)，對于工程圖紙來說，其十分復(fù)雜，其中涉及到的施工環(huán)節(jié)很多，因此在進行施工之前必須要讓相關(guān)的施工人員對圖紙有一個全面的了解，避免施工時出現(xiàn)一些錯誤。相關(guān)的圖紙設(shè)計者要將圖紙進行詳細的講解，將一些需要主義的地方以及一些隱蔽工程進行全面的分析，以此來保證施工的質(zhì)量。

2.5做好項目審核以及相關(guān)的合同管理

在施工技術(shù)管理中，其中項目的審核以及合同管理也是十分重要的一項內(nèi)容。項目審核不僅僅要上報給上級部門進行審核，同時在施工企業(yè)內(nèi)部也要做好審核工作[5]。要參照市場情況的基礎(chǔ)上進行自身的合理評價，以此來確保工程項目能夠順利的實施。對于合同來說，其中涉及的方面十分廣泛，主要是包含了合同的簽署、變更、續(xù)簽等，要保證合同的合法性。

2.6工程竣工階段的管理

對于工程的竣工階段來說：①要做好便是對工程技術(shù)資料的管理，要對每一份技術(shù)資料進行全面的妥善的管理，其中主要是包含了文字、圖紙等，這些對工程交付的作用很大。同時也是防止日后發(fā)生糾紛的憑證。②對于工程的驗收階段。工程驗收是十分重要的一個環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量有和重要的意義。要對一些坐標、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)以及建筑物的抗震能力等進行全面的審查，以此來排除一些存在的安全隱患，從而來保證建筑物的質(zhì)量以及能否正常使用。若是在驗收階段發(fā)現(xiàn)了一些不合格的地方，那么必須要進行返工，以此來保證其質(zhì)量達標。

2.7實施綠色施工

在建筑施工中，將會出現(xiàn)很多的污染物，并且其中也會造成很嚴重的資源浪費現(xiàn)象。這些污染物將會對環(huán)境以及人的身體造成很大的危害。所以在進行施工時：①要選擇一些環(huán)保材料，使用一些低甲醛等含有有害物質(zhì)的材料。②要重視在施工過程的環(huán)保，要采取相關(guān)的環(huán)保手段以及環(huán)保措施，及時的做好污染物的處理，以此來做好對環(huán)境與人的保護。要將建筑施工現(xiàn)場與人行道隔開，同時不能在周圍居民休息時施工，以免影響周圍居民休息。最后就是在施工中要做好材料的優(yōu)化配置，使用一些環(huán)保再生資源，提升資源的利用率。

3　結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)不斷的進步，人們對于建筑物的要求逐漸的提升。因此在進行建筑工程的施工中，必須要充分的做好各個方面以及各個環(huán)節(jié)的管理工作，以此來保證施工的質(zhì)量，充分的滿足人們的要求。在施工前、施工中以及竣工后等都要做好管理，以此來促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]田飛.淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施[J].山西建筑，2011，05（20）：41～43.

[2]王義.論工程項目現(xiàn)場施工管理[J].才智，2011，08（19）：60～63.

[3]唐兆為.淺析如何加強建筑現(xiàn)場施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，04（12）：52～56.

[4]任建科.房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理的研究[J].中華民居（下旬刊），2013，06（10）：80～84.

[5]杜緒昌.怎樣搞好現(xiàn)場施工管理[J].建筑工人，2011，03（12）：36～40.

TU71

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1673-0038（2015）42-0145-02

2015-9-29