機電安裝工程施工成本管理系統解析

吳水云

(無錫天潤福源房地產開發有限公司，江蘇無錫 214000)

隨著科技飛速發展，機電安裝工程系統日漸復雜，造價不斷增高，增加機電安裝管理的難度。對于機電安裝工程來說，其成本管理和造價控制方面有著密不可分的聯系。想要使機電企業總造價最小化，實現最大化的經濟效益，要不斷加強成本管理。隨之，成本管理已成為機電安裝企業關注的焦點問題，構建合理的成本管理系統有著非常深遠的意義。相應地，下面是機電工程成本管理程序圖。

一、機電安裝工程施工成本管理系統的構成

在新形式下，針對其施工成本管理存在的問題，構建合理的管理系統已成為一種必然趨勢。對于施工成本管理來說，它是指在保證機電安裝工程質量的前提下，對工程建設需要的各方面資源進行科學的管理。進而，使工程建設的總造價最小化，實現最大化的經濟利潤。想要完善工程施工成本管理，要以網絡技術為紐帶，構建合理的管理系統。相應地，下面是機電工程施工成本管理系統結構圖。

總的來說，該系統是由這兩部分組成的，成本管理系統平臺、工程各個項目成本管理的子系統。在施工成本管理方面，它們之間存在某種必然的聯系，并不是相互獨立的。因而，在施工成本管理系統中，各項目成本管理系統是其主要導線。以它為基礎，分解成本管理過程的各個工作職能。就其工作職能來說，它并不是由單一元素組成的，比如，成本預算、成本考核。在這些構成元素中，實施成本又包含了多個組成因素，比如，施工管理、資金管理。在成本管理系統中，各個工作職能處于統一的整體中，各自具有不同的作用。比如，在這些工作職能中，成本實施是整個成本管理系統的核心因素，各方面工作的進行都不能偏離這一軌道。比如，成本管理的指揮系統便是成本決策。在系統運行中，以成本分析結果為導向，對工程管理中各種活動進行決策。又比如，關于成本調整。以成本分析結果為依據，以工程施工過程的變化為導向，對工程已制定的成本預算和計算進行合理的調整，實現工程施工成本的動態管理。

二、該系統的組成要素具體分析

在機電工程施工成本管理系統中，包含的要素具有多樣化的特點，都發揮著各自不同的作用。因此，本文作者對其中一些要素進行了相關的分析。

1、成本分析

在施工成本管理系統中，成本分析是它的技術性工具，但它也是其不可或缺的重要元素。對于成本分析來說，它是由多個元素組成的。一是：成本計劃分析。在對成本計劃進行動態分析的基礎上，對施工過程中各種變化因素加以分析，如施工條件的變化、施工設計方案的變動、施工材料價格的波動。以這些變動因素為基礎，對成本計劃進行仔細地分析，看其是否需要調整，避免工程建設成本的增加。二是：成本實施分析方面。對于這方面來說，它也是由多種元素組合而成的，比如，機電安裝成本分析、設備采購數量分析。如在施工材料、設備采購量方面，要先對工程建設已經采購的數量進行統計。并把得到的數據和計劃數量相比較，看其實際采購數量是否在預定范圍內。一旦發現其實際采購量大于計劃數量，要及時分析相關原因，并進行合理地處置。

2、成本控制

在工程施工成本管理方面，成本控制是其核心因素。對于成本控制來說，是在比較成本信息的基礎上，發現工程成本管理存在的問題。并客觀地分析這些問題，制定科學合理的控制對策來解決對應問題。最終，使工程建設成本能夠有效地控制在所制定的成本計劃范圍內，避免施工成本的增加。

在機電工程建設中，主要是對采購、工程量、材料耗量這三個方面進行成本控制。其成本控制方法主要體現在制度管理和技術手段方面。一是：關于制度管理方面。在制度管理方面，以設定的成本控制目標為基準，采取一系列的對策。比如，建立責任制度，明確施工人員的不同崗位職責，承擔對應的崗位責任，避免施工成本的增加。比如，完善考核方法。在合理制定目標責任書的基礎上，加強工程建設各個環節的考核。以成本分析結果為依據，完善考核方法，使其具有公平、公正的特點。二是：關于技術手段。在施工成本管理系統中，采用信息化技術，比較分析成本管理中的信息數據。對其出現的成本偏差進行考核，使工程項目的建設費用能夠控制在預期范圍內。

很顯然，還有一些其它方面的組成元素分析。比如，成本調整方面，要對施工成本進行動態管理，客觀分析成本管理信息，合理調整施工成本。

三、成本管理系統中施工材料采購方案及成本核算分析

一是：成本管理系統中采購方案的確定。第一、向企業內部的成本中心、采購中心提交采購單，按訂單發貨。第二、進行庫存調撥。主要是根據市場需求、使用情況，對庫存進行相互間的調動。第三、盤點施工材料。定期或者周期性對施工材料進行盤點，并做好記錄。第四、不同企業間物料的采購。在成本管理系統中，會以訂單為基礎，輸入相關信息。通過跨越不同企業邊界，利用對方的優勢資源，可以不斷增強自身的優勢。二是：成本核算方面。在這方面，主要是采取這幾個環節對成本進行合理的控制。第一、計劃模式。在成本管理系統中，會從機電安裝實際情況出發，對施工材料制定長期的采購計劃。第二、庫存控制方面。以產品銷售訂單為媒介，避免購買過多的施工材料，達到零庫存的目的。第三、施工物料方面。在材料清單中，要設置合理的材料耗損率等方面的參數，使施工材料的使用成本更加準確、合理。

四、結語

總之，在機電工程建設中，構建施工成本管理系統是非常必要的。它能夠使工程建設各方面的資源得到優化利用，使工程各個項目的成本得到有效地控制。施工成本的合理管理能夠不斷提升企業自身的經濟效益。進而，提高機電企業自身的核心競爭力，可以在激烈的市場競爭中獲得長存，走上長遠的道路，實現經濟效益、社會效益。

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