新形勢下煤礦企業(yè)穩(wěn)定職工隊伍的探索實踐

石偉紅

近年來，煤炭市場疲軟，煤炭企業(yè)經濟效益呈大幅度下滑趨勢。為了適應市場，煤礦企業(yè)普遍采取定員定編、降本增效等措施加強管理，以提高企業(yè)生存競爭能力，職工的收入也受到一定的影響。現在的煤礦職工，無論是在基層一線還是在技術、管理崗位，普遍比較年輕，他們受教育的程度也比以往煤礦職工高，他們善于借助網絡等媒體獲得大量信息，對自己從事的行業(yè)前景比較關注，對職業(yè)發(fā)展有較高的期望。

面對這樣不利的內、外環(huán)境，身處煤炭行業(yè)的職工，思想情緒受到較大的影響，職工流動性增大，隊伍不穩(wěn)定，在這種情況下，煤礦各級管理人員，積極主動掌握職工思想動態(tài)，因勢利導，以理服人，以情動人，有針對性地疏導職工負面思想情緒，最大限度減少職工流失，保證生產穩(wěn)定，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，營造安全環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍。由于煤炭行業(yè)有著它特有的行業(yè)特色以及歷史問題，提起干煤礦，人們往往聯想起事故多、苦、臟、累、險。因此，穩(wěn)定員工隊伍必須從營造安全舒適環(huán)境入手，改變舊觀念，以安全留人，以真誠留人。煤礦作為一個高危行業(yè)，落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針尤為重要。因此，我們必須將安全作為職工的第一福祉，保護礦工生命安全，通過加強安全生產執(zhí)行力建設、認真履行安全生產崗位責任制，實現井下生產現場的動態(tài)標準化生產，為煤礦企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的生產環(huán)境條件。

第二，開展豐富多樣形勢教育，鼓舞職工士氣。煤炭行業(yè)在經歷了“黃金十年”后出現調整，調整帶領一定的痛苦。煤炭是我國主要能源，具有不可替代的地位。在我國能源結構中，占70%以上的比重。開展形勢教育宣傳進區(qū)隊、到車間、入宿舍宣講了“形勢任務、安全生產、依法治企、深化改革、轉型升級、質量效益”等內容，向職工講形勢、講任務、講措施，解決職工思想上的疑惑，進一步增強職工攻堅克難的勇氣和信心。

第三，堅定從事煤炭行業(yè)的信心，留住人才。煤礦技術、管理人員流動性大主要集中在年輕群體，對煤炭行業(yè)的前景有擔憂，把煤礦工作當作剛出校門就業(yè)的權宜之計，在煤礦工作一段時間后，在技術、管理基本成熟之后容易選擇離職。對年輕的技術、管理人員，要強調的是，并不是煤炭行業(yè)前景不好，不能成才，不能有所作為。相反，煤炭行業(yè)人才缺乏，機會更多，發(fā)展空間更廣闊。各級管理人員，要與年輕的技術、管理人員充分溝通，指出他們在心靈深處存在立志的不堅定性，從而激發(fā)他們對煤炭行業(yè)的堅定信念。

第四，職工冷暖掛心頭，和諧融洽眾志成城。樹立“說一萬句關心職工的話，不如做一件關心職工的事。”的服務職工理念，關心幫助困難職工，與困難職工結幫扶對子，讓職工家庭倍感企業(yè)溫暖。建立職工基本情況臺賬，留有聯系電話，職工的大事小情都要過問，進行家訪，思想引導，釋疑解惑，物質援助，“溫暖工作”將企業(yè)職工擰成了一股繩。同時，對“重點”的職工，該區(qū)與他們建立了“思想幫扶對子”，采取“一對一”的方式，最終穩(wěn)定職工隊伍。

第五，按勞分配，臺階激勵，最大限度地保護、調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。當前形勢下，圍繞職工隊伍建設，增強班組的戰(zhàn)斗力，提高勞動效率，形成“比學趕幫超”的良好競賽氛圍，在基層考評中實施了雙臺階式評分激勵機制，穩(wěn)定隊伍，調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)勞動熱情，促進各項工作。勞動定額臺階由各隊根據各自的生產條件，結合各個工序勞動量的差別制定，分計劃工作量和力爭目標工作量，確保基層能夠經過努力達到任務目標;職工出勤臺階激勵由各個區(qū)隊根據生產需求、季節(jié)變化確定的臨時性保勤辦法。同時，競賽結果作為評優(yōu)評先的主要考核依據，從優(yōu)勝職工中選拔獎勵，促進了基層單位各項工作的順利開展。

第六、依靠科技進步，降低勞動強度，減少和杜絕延點現象。積極依靠科技進步，全面推廣機械化生產，降低勞動強度，保證安全、提高效率。同時，通過科技管理手段，探索工藝平行作業(yè)，優(yōu)化工序，縮短循環(huán)時間，提高生產效率，減少和杜絕一線職工生產延點現象。通過降低勞動強度、減少和杜絕延點現象，適應職工的個人體力、自身精力現狀，確保能夠適應煤礦生產生活，從而促進職工隊伍穩(wěn)定。