馬云的執(zhí)行力

快刀洪七+馮玉麒

《馬云，以顛覆完成超越》

作者：快刀洪七 ?馮玉麒

浙江大學(xué)出版社 ? 2014年11月

很多人說馬云會忽悠，但沒有人會否認馬云本人有著極強的執(zhí)行力。會忽悠算不算執(zhí)行力呢？馬云并非名牌大學(xué)畢業(yè)，相反，打架轉(zhuǎn)學(xué)三度高考的經(jīng)歷反倒像個不良少年，免費為外國人當(dāng)導(dǎo)游在當(dāng)年很多人眼中，也是個不學(xué)無術(shù)的典型。不過，這樣的經(jīng)歷反倒讓馬云有了更多的民間土智慧，以及土執(zhí)行力，效果還蠻好。

執(zhí)行力可不是自己做了就算了，而是要調(diào)動資源，實現(xiàn)結(jié)果的。自己啥都不是，怎么算執(zhí)行力呢？比如，自己就是個學(xué)生，每天早上自己去跑步，這不叫執(zhí)行力，這叫有毅力。如果你是學(xué)生會主席，三下五除二，把專家名人請來了，把贊助拉來了，把事給辦得漂漂亮亮，這才叫執(zhí)行力。而且，越是有個人品牌的人，執(zhí)行力越強。個人的執(zhí)行力，也是一種正向反饋系統(tǒng)，個人品牌也是不斷積累的成果，你的個人品牌越強，執(zhí)行力就越強。

馬云小時習(xí)過幾年武，是個金庸迷，自稱風(fēng)清揚。2000年7月29日，Porter和馬云在香港出差。當(dāng)時阿里巴巴負責(zé)公關(guān)活動的是市場部副總裁Porter（中文名字是李博達），他是個地道的能說中文的美國人，來阿里巴巴前是北京奧美公關(guān)公司的總監(jiān)。一位記者發(fā)現(xiàn)馬云喜歡金庸小說，就為馬云和金庸安排了一個會面。那天，馬云和Porter如約來到“鏞記酒家”，馬云見到自己崇拜多年的偶像，激動異常。那天談了3個多小時。在這3小時里，金庸沒說幾句話，從頭到尾都是馬云侃。臨別，金庸為馬云手書：“神交已久，一見如故。”從此，兩人成了忘年交。

幾個星期后，馬云打電話給Porter：“我有個想法，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的CEO都在打架，我想邀請金庸和新浪、搜狐、網(wǎng)易、8848的掌門人一起搞個西湖論劍，你看怎么樣？”Porter一聽就急了，連忙說：“你瘋了！這是不可能的！幾個CEO之間關(guān)系都不太好，金庸又很難請到，你能不能給他們先打個電話，如果他們都同意，我可以協(xié)調(diào)。”當(dāng)時Porter生怕馬云讓他做這件事，也巴望著馬云第二天就把這事忘了。

第二天，馬云打電話邀請金庸，沒想到金庸當(dāng)即就答應(yīng)了。馬云再打電話給丁磊和王峻濤，兩人都是金庸迷，一聽金庸要來，立馬答應(yīng)。馬云再打電話給張朝陽，張朝陽雖沒讀過武俠，但也沒拒絕。馬云最后打電話找到了王志東，這位網(wǎng)絡(luò)老大有點矜持。臨到最后幾天，王志東突然打電話給馬云，說他有事不能來了。馬云一聽就急了：“哥們兒，你這不是坑人嗎？”于是立即殺到北京找到王志東談了兩個小時，生拉硬拽把王志東搞定了。

在Porter看來是異想天開的一件事，馬云獨自一人用了兩天時間就搞定了。事后，馬云對Porter說：“做business就這么回事，想是可以想很多，但重點在做不做得出來。”其實也不怪Porter會覺得不靠譜，做公關(guān)最核心的就是資源，從政府資源到媒體資源，從名人資源到執(zhí)行資源，只要有資源再大的事也不是事，也許Porter并不了解馬云的小個子所擁有的巨大能量。

2000年9月10日，74歲的金庸來到西湖，前來赴會的還有新浪的王志東、搜狐的張朝陽、網(wǎng)易的丁磊、8848的王峻濤，同時還有不請自到的上百名記者。開場白自然是金庸：“我最近和張朝陽先生講一件事。有一位老先生在幾千年前，在釣魚的時候用直的魚鉤，愿者上鉤。這就是說他本意并不想騙人家上鉤的。后來這位老先生慢慢走到東方，走到杭州，他不釣魚了，他拿一個網(wǎng)撒下去，愿者上網(wǎng)。他不是故意騙人家上網(wǎng)的，愿意的就上來吧。有一次魚在水里游，張朝陽先生看見說魚很高興。我當(dāng)時問張朝陽，‘你不是魚，怎么知道魚快樂？張朝陽說，‘你不是我，你怎么知道我不知道魚快樂呢？所以今天這個會，我第一想表達的是：西湖上網(wǎng)，愿者上網(wǎng)，大家都快樂地談。”

提出網(wǎng)俠的概念，把網(wǎng)絡(luò)與江湖扯到一起，讓中國網(wǎng)絡(luò)江湖化也許是馬云的有意為之。結(jié)果那次會上，五位掌門人談武俠多于談網(wǎng)絡(luò)。五位網(wǎng)俠論劍的結(jié)果是每人得到了金庸手書的“笑傲江湖”。

第一次西湖論劍時，王志東、張朝陽和丁磊，被人們稱為中國網(wǎng)絡(luò)的“三劍俠”，馬云的名聲遠不及這三位，阿里巴巴的名聲也遠不及新浪、搜狐和網(wǎng)易。那時人們提起網(wǎng)絡(luò)總是聯(lián)想到這三位，而馬云常常被人遺忘。馬云對此一笑置之：“我確實比他們?nèi)烁缤渡砘ヂ?lián)網(wǎng)，但我不覺得，也不習(xí)慣，更不喜歡別人稱我做中國互聯(lián)網(wǎng)之父。這名字不應(yīng)該是這代人的，應(yīng)該是上一代的。況且互聯(lián)網(wǎng)并不論資格，我不喜歡父，只喜歡子。”

第一次西湖論劍之前，三大網(wǎng)站、三大掌門人的說法是有的，但并無五大網(wǎng)站、五大掌門人之說。而西湖論劍之后，五大網(wǎng)站和五大掌門人自然而然被業(yè)界和社會接受，雖然阿里巴巴當(dāng)時的實力與前三名網(wǎng)站的實力相差不少。西湖論劍的成功是不言而喻的。

《大國企：共和國“長子們”的風(fēng)雨六十年》

作者：韋三水

中國友誼出版公司 ?2014年9月

薦讀理由：

作為中國經(jīng)濟改革的最重要一環(huán)，國企改革在過去的十?dāng)?shù)年里一直以一種磕磕絆絆的姿態(tài)進行著。國企一方面不斷做大做強，成了行業(yè)內(nèi)的“巨無霸”，卻隨之也陷入了壟斷、與民爭利的批評熱潮中;另一方面，它們依然是保證經(jīng)濟主權(quán)的最后力量，在國際舞臺上與跨國集團同臺競技。我們究竟該如何看待國企？國企改革未來將走向何方？本書作者通過多年的深刻觀察與樣本研究，從歷史與現(xiàn)實入手，追溯國企的前世今生和改革路徑，再現(xiàn)其歷史使命與現(xiàn)實價值，并從獨特的角度為我們剖析經(jīng)濟大變革時代下國企的出路與未來。

《職業(yè)經(jīng)理人管理工具精選》

作者：【美】梅爾·希爾伯曼

譯者：胡玉鈴

電子工業(yè)出版社 ? 2014年12月

薦讀理由：

在競爭激烈的信息時代，坐等問題出現(xiàn)并消極應(yīng)對的傳統(tǒng)經(jīng)理將漸漸被淘汰，而現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人對潛在問題事先進行預(yù)測與防范;他們不僅培養(yǎng)員工的個人能力，而且還組織和協(xié)調(diào)團隊的整體合作;甚至在對員工進行培訓(xùn)的過程中，他們也積極參與。本書提供的45個工具，由美國頂尖的團隊建設(shè)和培訓(xùn)專家精心設(shè)計，操作簡單，易于使用。這些工具將在評定和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、指導(dǎo)和管理員工提升工作業(yè)績、創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團隊、制定計劃與解決問題、領(lǐng)導(dǎo)組織變革等方面增強主動型經(jīng)理的職業(yè)技能。

《2014年中國資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報告：新常態(tài)下的大資管轉(zhuǎn)型》

作者：巴曙松、劉少杰、楊倞 等

中國人民大學(xué)出版社 ?2014年12月

薦讀理由：

經(jīng)過30余年的改革開放，中國經(jīng)濟開始走向新常態(tài)，而資產(chǎn)管理行業(yè)也隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化開始走向新常態(tài)。資產(chǎn)管理行業(yè)走向新常態(tài)的過程，正是與蓬勃興起的大資管跨界競合及綜合化經(jīng)營趨勢契合互動的過程。2014 年的這本資產(chǎn)管理報告，繼續(xù)延續(xù)研究團隊9 年來的研究線索，并強調(diào)宏觀視角和中觀視角的整體分析結(jié)構(gòu)：先從中國資產(chǎn)管理行業(yè)的宏觀環(huán)境出發(fā)，以傳統(tǒng)金融理論和客觀行業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展的新趨勢進行闡述，嘗試勾勒出立體的行業(yè)橫向版圖;繼而立足于細分行業(yè)的中觀視角，重點對2014年表現(xiàn)搶眼的資產(chǎn)管理子行業(yè)進行深入刻畫。

《凱洛格商學(xué)院品牌防御課》

作者：【美】蒂姆·卡爾金斯

譯者：錢峰

東方出版社 ? 2015年1月

薦讀理由：

我們生活在一個充滿競爭的世界，每家公司都面臨來自世界各地的威脅。你的業(yè)務(wù)利潤越高，就越有可能面臨新的競爭者。然而奇怪的是，所有人都在避而不談充滿危險的品牌防御戰(zhàn)略！這本書將告訴你如何在面臨競爭襲擊時生存下來，甚至讓你的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。它是一本有關(guān)市場營銷神秘藝術(shù)的實用指南，作者引入了一些當(dāng)今世界上最成功、最強大的品牌案例，為讀者提供了一個構(gòu)建戰(zhàn)略防御策略的框架，展示了如何利用系統(tǒng)性方法抵擋眼前的威脅，這將會幫助公司保護既定的利潤和市場份額，甚至幫助品牌在競爭攻擊的巨大壓力下重新煥發(fā)生機。