以大數(shù)據(jù)助力管理會(huì)計(jì)落地、實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)卓越財(cái)務(wù)管理

◎文/王春英

以大數(shù)據(jù)助力管理會(huì)計(jì)落地、實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)卓越財(cái)務(wù)管理

◎文/王春英

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)重要資產(chǎn)，其價(jià)值正在日益凸顯。同時(shí)也意味著管理會(huì)計(jì)要在海量的數(shù)據(jù)中尋找和挖掘到有價(jià)值的信息，并予以整合分析。如何對(duì)多源異質(zhì)、海量、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，就成為了供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨的新課題。面對(duì)挑戰(zhàn)，天津市電力公司財(cái)務(wù)部強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理的作用和效率，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推進(jìn)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值引領(lǐng)的作用，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門從成本中心向利潤中心、從后臺(tái)部門向價(jià)值創(chuàng)造部門的轉(zhuǎn)變。開展了基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)精益管理實(shí)踐工作，以大數(shù)據(jù)為手段支撐管理會(huì)計(jì)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果落地，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)和卓越運(yùn)營提供有力支撐。

供電企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；卓越運(yùn)營

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能電網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)作為公司一項(xiàng)重要資產(chǎn)，其價(jià)值正在日益凸顯。作為掌握公司核心數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門必須在其中發(fā)揮重要作用。另一方面，隨著管理會(huì)計(jì)理念的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門正在從“成本中心”逐步向“利潤中心”轉(zhuǎn)型，其關(guān)注點(diǎn)不斷前移，更多滲入到企業(yè)前端業(yè)務(wù)管理中。與此同時(shí)，隨著供電企業(yè)信息化水平不斷提升，供電企業(yè)在計(jì)劃、生……