淺談建筑工程施工管理

張燕

(內蒙古誠嘉信招投標有限公司,內蒙古呼和浩特　010050)

淺談建筑工程施工管理

張燕

(內蒙古誠嘉信招投標有限公司,內蒙古呼和浩特010050)

隨著整體市場經濟的發展,建筑工程施工管理給建筑行業整體帶來的影響不斷加深。本文闡述了加強建筑工程管理的必要性,以及現階段存在的問題和相應的對策略。

建筑工程施工管理安全質量進度投資合同控制

1　引言

在全球一體化的發展背景下，中國自入世之后經濟快速增長，建筑業的發展勢頭如雨后春筍般躥升。行業內施工企業間的競爭同樣異常激烈，各建筑施企業的焦點基本都集中在如何通過科學的工程施工管理，提高工程施工質量，并合理有效的控制施工成本，確保項目完成時效性的同時追求經濟效益，促使建筑企業更具有市場競爭力的問題上來。工程施工管理是工程技術與管理交叉復合性學科，涉及到工程施工階段的整個環節，同時也涵蓋了諸多方面。要根據企業自身的實際情況，合理的調配人力和物力，結合施工現場的基本狀況，協調空間與時間，通過全面的分析和研究后，才可制定科學可行的管理體系與方案。但就目前而言，建筑工程施工管理不當阻礙企業發展與市場發展狀況不協調同步的情況仍有存在。所以加強工程施工管理是各企業必先完成的重點工作。

2　加強建筑工程管理的必要性

建筑工程施工管理對整個企業發展有著決定性的作用。完善的管理體系可以有效的降低生產過程中安全事故的發生率，同時也可提高工程質量驗收的一次性通過率，這樣即避免了因安全事故發生后造成的經濟損失，也杜絕了因返工造成人力物力財力的二次或多次重復投入。科學的管理體系不僅能很好的協調人、機、料之間的相互關系，還能合理調配各施工藝和工序間的交叉作業流程，使施工過程高效流暢，即便面對再繁雜的建設工程也能確保進度目標順利的按時完成。依靠良好的管理水平使企業經濟效益最大化，質量最優化，贏得更多的社會口碑與信譽，讓更具競爭力的企業進入良性的可持續發展狀態中。

3　現階段我國工程施工管理中存在的問題

就目前在我國建筑市場中工程施工管理存在如下問題:

(1)沒有形成一套科學完善的管理模式。粗放式的管理模式導致施工過程中無節點目標完成的衡量標準，從而失去對總目標完成的保障依據。松散的管理體系致使企業內部監督無法有效的落實執行，進而對經濟造成重復的投入與浪費，更有甚者會對工程質量和安全生帶來雙重隱患。而過分聽任于承建人的管理，造成自身管理模式形同虛設無法融入施工過程當中。(2)對安全生產的不重視。從企業自身角度來講就會有對安全生產問題的漠視情況存在，沒有詳盡完善的安全體系，致使國家及地方政府和相應監督部門的規章制度停留于書面形式無法貫徹實施。在現場的施工過程中隨意而行，沒有明確的安全責任劃分，個別抱有僥幸心理不做資金投入不做安全生產防護，這樣因安全生產指標不能逐級落實導致安全事故發生的情況屢見不鮮。(3)從業人員管理不到位。現場施工管理崗位沒有配合相應的從業人員，在管理過程中經常會出現無人管理或是重復管理的紕漏。個別人員身兼數職，即要負責安全又要負責生產往往顧得了這頭顧不了那頭。因管理人員素質低不能合理的調配現場勞動力和物力與施工工藝和工序的協調穿叉，導致施工質量控制混亂質量問題層出不窮。同時也缺乏對現場危險源的識別能力與突發安全事故處理的應變能力。(4)對施工階段的進度、質量、投資控制力差。不能很好的將三者有機統一，過分追求進度的同時棄質量于不顧。嚴抓投資控制的同時忽略質量問題，亦或是為了顧全質量又保障不了進度與投資的控制。(5)部分地區政府對工程監管不嚴，個別執法檢查過程中抱有得過且過的心態，長此以往不僅使施工企業對安全問題麻痹大意，也會使其施工管理水平不思改進與提高。

4　加強施工管理的相應對策

4.1提高建筑施工企業對施工管理的重視度

認真學習由中央到地方各級建設行政主管部門頒發的法律法規以及管理條例，建立科學完善的企業管理體系并細化到現場施工管理。提高對施工質量和生產過程安全的認識度，自覺自律遵守政策條規，嚴格執行落實企業內部制定的各項管理實施條例。

4.2加強合同管理

學習合同內容，明確合同內約定的各項細則。在規定的工期范圍內安全高效的完成施工任務，并提供其它約定的服務，使合同履的約率達到百分之百。贏取社會口碑提高企業信譽度和社會知名度，從而使企業競爭力不斷提升。

4.3加強施工前的準備管理

施工前準備工作主要以施工圖紙為主，其他準備工作為輔的線性展開。認真審核施工圖紙，學習掌握圖紙內涉及到的規范圖集。將施工現場條件特點和建筑物的實際設計要求相結合，綜合考慮人、機、料的協調情況合理對施工場地進行布局。對施工過程中存在的施工工藝和安全生產知識提前進行培訓交底，預先讓每位管理人員對安全和質量的標準做到心中有數。要考慮到每個施工工序節點編制詳盡的施工進度計劃圖，為今后進度控制提供依據。收集分析各方面可能影響到施工成本的數據，認真編寫預算。充分詳細的施工準備能為今后施工過程墊定一個扎實的基礎。

4.4加強安全管理

完善安全管理體系，提高以“安全第一、預防為主、綜合治理”的意識。明確安全責任制度并落實到人。在確保政策法規對安全管理要求的前提下，自身企業內部的安全制度也要逐一進行落實。對生產與安全進行并軌管控，保障了安全才能有生產。定期定時的做好安全排查和安全教育工作，讓安全隱患在第一時間就被發現消除，讓每位進現場人員都心系安全嚴防死守。

4.5加強質量管理

樹立質良好的量觀，明確整個質量體系中各個參與人員的責任和任務，將質量體系的保障工作做到實處。任何工序施工前都要做好充分全面的技術交底工作，讓作業人員更加明確自身的工作內容。加強檢查巡視環節，在施工過程中出現的質量問題及時進行糾偏整改處理，不斷的總結經驗對易出問題的部位加大管控力度杜絕重復出現的質量問題。進場材料要進行嚴格審查，不允許任何問題材料進入現場。參與施工的各機械設備要做好定期保養與維護，最大限度的發揮其在施工過程中的作用。

4.6加強進度管理

以開工前編制好的進度計劃為依據采取動態管理，密切對施工進度進行監控，發現有偏離原定進度計劃的情況進行認真分析，及時以科學有效的措施進行調整，使進度計劃回到既定的軌道上來。只要保證了每個階段環節的施工進度不超出擬定進度計劃，才可使最終施工進度目標圓滿完成。

4.7加強成本投資控制

合理計劃人力、材料和機械的投入使用情況，嚴格控制各階段的投入使其不超過預期限額。引進新工藝、新技術、新材料和更為先進的施工機具，降低施工成本，提高施工效率并相應減少人力資源的投入。提高資金的使用效率，減少不必要和不合理的支出，預防避免安全事故和質量事故的發生也是對成本控制的有效措施之一。

4.8加強人員管理

對各管理崗位的從業人員施行持證考核上崗的制度，明確細化崗位職責分工。制定落實針對個人工作和整體項目部的工作表現的獎罰條款。同時還要完善培訓制度，讓施工管理人員通過不斷的學習對自身專業素質水平進行提高，進而形成一支高效務實的專業化團隊。

5　結語

通過有效的管理體系，綜合性的對施工過程中的關鍵要素進行管控，在保障工程項目順利完成的前提下提高經濟效益，使企業在競爭激烈的市場環境中站穩腳步科學發展。

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理.浙江杭州:201 3(3) 199-200.

[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策.2012(12)第12卷第4期.

[3]孫玉華.淺談建筑工程施工管理.2010.86.

[4]顧東園.淺談如何加強建筑工程施工管理.2014 第13期 294.

張燕(1969—),女,內蒙古呼和浩特人,畢業于中國政法大學,大學本科,就職于內蒙古誠嘉信招投標代理公司,經濟師,研究方向:工程經濟與工程造價。