
中圖分類號:G812 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2015)10-000-01
摘 要 每個企業的職工體育開展與體育文化的形成都由該企業自行選擇,企業決策層對此有著絕對的權力。通過對一些企業的調查分析,可以看出大多數以上的企業還沒有就員工體育文化的開展制定相應的規章制度和活動計劃,體育文化從總體上來說還處于一種自在自為的狀態,缺乏必要的指導。
關鍵詞 體育管理 體育文化 體育經費
《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國體育法》、和《全民健身計劃綱要》等相關法律、法規文件,為企事業單位員工的身體健康與參加體育鍛煉提供了政策和法律上的保障。每個企業的職工體育開展與體育文化的形成都由該企業自主選擇,企業決策層對此有著絕對的權力。這就導致了企業領導者個人的體育愛好如何,或公司所在地的文化淵源怎樣,常常對體育文化與企業文化融合起到至關重要的作用。
一、管理制度現狀
管理制度是管理體制的重要組成部分,管理制度的合理化與管理機構的高效化休戚相關,加強制度建設是完善管理體制,提高管理功能的一個重要舉措。通過對企業領導進行訪談調查分析(表1)。盡管很多企業都會組織員工開展一些體育活動,但是這些體育活動的開展常常是一種隨機的行為。大多數企業還沒有把發展員工體育活動與企業文化結合起來,大多數以上的企業還沒有就員工體育文化的開展制定相應的規章制度和活動計劃,體育文化從總體上來說還處于一種自在自為的狀態,缺乏必要的指導,更不要說和企業文化的融合了。雖然部分企業在發展體育文化方面是有組織保證的,但這種組織發揮的作用卻不是很明顯。大多數企業并沒有專職體育文化的干事。而在分管體育的領導中,體育工作的重要性又排在比較低的位置,這就造成了職工體育雖有組織保證但并未真正制度化。
企業體育文化與企業文化息息相關。廣泛開展體育活動,培養職工競爭、平等、自由、公正的意識,創建具有企業自身特色的文化形象,把體育文化融合在企業文化中,是職工體育發展的重要方向。企業都有較為完善的職工體育管理組織,來加強對企業員工體育文化的管理。然而,有85%的企業沒有把體育納入企業文化中,就長遠利益來看,這會阻礙到企業的長足的發展。在調查人群中有92.3%的人認為該企業領導對體育的喜好影響該企業的員工體育的開展;90%的人認為該企業領導對員工體育不夠重視。54.5%的員工表示該企業很少組織體育比賽;92.3%的人表示對該企業的場地器材很不滿意??梢姡髽I職工體育的管理情況嚴重影響了體育文化與企業文化的融合。
隨著企業自主經營權力的擴大,企業領導更多的關注企業的生產利潤、效益。體育活動在一些企業領導思想中只是一種與企業經濟利益存在矛盾的活動,沒有任何利潤可言。文體工作負責人認為企業領導對員工體育的不重視是影響企業體育文化的形成,一些領導認為花錢搞體育不值得,還有的企業因經濟效益不好,認為沒有活動經費就不搞員工體育活動。事實上無論經濟效益如何,員工體育都應堅持開展。因為員工體育雖不能直接創造經濟效益,但所形成的體育文化與企業文化的融合,可以激發職工的積極性、創造性,間接的提高勞動生產率。企業領導對員工體育的認識水平和態度,直接影響本單位員工體育的開展。只有領導充分認識和理解員工體育的功能、作用,認識到開展體育活動,所形成的體育文化與單位主業之間的聯系,才能對員工體育給予各方面的支持。
二、體育經費來源和場地設施現狀
調查顯示(表2),企業員工體育經費來源有以下四方面:企業撥款、員工福利(如:健身門票等)、員工自籌和其它。然而,企業撥款和員工自籌占90.5%,經費缺乏,這與企業利潤直接相關,這嚴重的影響了職工體育的開展。場地設施從調查結果來看,不同經濟類型企業體育活動場所配備的情況有所不同,其中住宿和餐飲業場地設施較好,而且保留著工前操,但僅占調查總數的4.5%,多數企業體育設施不夠完善、齊全。從企業組織開展體育活動上看,是遠遠不夠的。近60%的企業沒有組織過,而且工間操已經被很多企業放棄,作為企業傳統的活動越來越少。
影響企業體育文化的因素很多,從宏觀上講,有主觀因素和客觀因素;就個人而言,有外在因素和內在因素。無論是哪一種,它都不是孤立存在的,各種因素間存在著千絲萬縷的聯系,而且它們共同作用于事物,決定著事物的發展方向。企業的員工體育工作只能由企業領導鼓勵、引導、組織、開展同企業的員工共同完成。
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